论现代企业人力资源管理中的留人策略

人们普遍认为,影响企业发展的主要因素可以归纳为“5M”。即:货币;劳动力;市场;经营管理者;机制。若按我国的传统思维方式,作者认为可归纳为:资金资本;人力资源;市场环境;管理人才;政策机遇。在这五个主要因素中有两个是人的因素。由此可见,人才是影响企业发展最为重要的因素。文章从人力资源的角度,通过人力资源内部选拔的利弊、竞岗晋职中应处理好的几个关系问题和现代企业的留人术三大方面来论述现代企业在人力资源管理中的留人策略。     

欠发达地区民营企业感情留人的策略研究

欠发达地区人才的大量流失，严重影响了民营企业的发展和地区经济的健康运行。基于这一现实，文章从情感角度，分析了民营企业人才保持的劣势和优势，从树立人才新观念、巩固情感契约、提高人才满意度、提高企业主亲和力等方面具体阐述了感情留人的策略。     

留住人才靠什么?

说到留人才、用人才问题,中组部部长曾庆红提出“三个留人“原则:用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人.他说,“三个留人“原则是一个统一的整体,它体现了党性第一的原则,又体现了同志感情和时代特点,事业留人是根本、是核心,强调的是党的事业为立身之本;感情留人是纽带,强调的是新形势下的思想政治工作,要求我们的领导干部办事公正,以诚待人,以情感人,努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好氛围,使大家心情舒畅地工作;待遇留人是条件,强调的是关心广大干部职工,要求领导干部在政策允许的范围内,尽力为干部职工办实事,帮助他们排忧解难,为他们的学习、工作、生活和成长进步创造条件.……     

用对员工的忠诚 赢得员工的忠诚——企业爱员工实例

留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资．奖金．股权以及提供特殊福利待遇等．但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽．最近．笔者翻阅了一些资料．深为国外一些名企的留人招术所折服。     

从历史故事看“拴心留人”之道

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园,使其对企业产生认同感、归属感,只有创造“拴心留人”的企业环境,才能真正留住人才。让我们从以下几个成语典故中,借鉴人才竞争的经验,为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。     

浅谈企业如何留住优秀人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

中小民营企业用人误区及对策研究

本文阐述了对民营企业人力发展现状的调查结果,之后结合某某公司的实际情况,从难招人、难管人、难留人、难服人和难用人五个方面描绘民营企业用人难的具体表现。此后,本文从外部环境和企业内部机制两个方面深入剖析了造成目前民营企业用人之难的原因,并在最后提出了解决这一困境的基本思路及战略战术。     

中小民营企业用人误区及对策研究

本文阐述了对民营企业人力发展现状的调查结果,之后结合某某公司的实际情况,从难招人、难管人、难留人、难服人和难用人五个方面描绘民营企业用人难的具体表现.此后,本文从外部环境和企业内部机制两个方面深入剖析了造成目前民营企业用人之难的原因,并在最后提出了解决这一困境的基本思路及战略战术.     

美食的凝聚力

以前有"停薪留职",顾名思义,用人单位不给你薪水,职位留着,你在外混得不好,仍可回来。以前我在一家有一千多人的工厂里上班,管过一阵"劳动人事",工厂里几个停薪留职的人我都认识,他们个个有能力,不是做生意就是在外办企业,非常风光。但他们很少主动来办离职。     

如何留住您的新员工？

“企”无“人”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人”,留的往往是企业老员工,却忽视了对新进员工的关注。     

企业如何留住人才

在日趋激烈的竞争时代,人才的竞争也不例外,对于企业来说,留住人才要花时间,留住人才要花钱,留住人才花钱还是花时间不能一概而论,超越时间和金钱,报酬留人、感情留人、用事业留人三管齐下,才能实现企业和个人的发展。     

质疑“留人观”

当前,事业留人、感情留人、待遇留人,已经成了各行业人才战略的主题。有专家建议,应当将人才战略调整为“一稳定、二发展、三招募”,把稳定人力资源放在人才管理工作的首位,并且认为,感情留人是有中国特色的“留人之道”。[1]现在,“事业留人、感情留人、待遇留人”以及 “政策留人、机会留人”等管理口号,在学校逐渐流行起来。然而笔者认为,这些管理口号所反映出来的“留人观”是有局限性的,是不科学的,会给学校管理工作带来副作用。以留人为根本,造成了管理目的的旁落不论是事业留人、感情留人、待遇留人,还是政策留人、机会留人,其核心都…     

加强人才资源管理 提升企业竞争能力

人才是党加强执政能力建设的基础资源,在企业创业发展中起着基础性、战略性、决定性作用。本人想就此说一点自己的看法:一、当前煤炭企业人才流失的原因分析随着"大流通、大发展、大需求"格局的出现,煤炭企业人才流动呈现出日益活跃的趋势。尽管一些企业提出了"用感情留人、用事业留人、用待遇留人"的人才观念,但在实际操作过程中,由于思想上没有把培养和使用人才工作上升到战略高度去对     

浅析中小企业“六人工程”

市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业的灵魂。如何识人、选人、育人、用人、激人、留人是企业管理的根本,是人力资源管理的主线,也是中小企业生存和发展的关键。     

善“引才”还要会“留才”

善“引才”还要会“留才”尤道俊市场经济的竞争很大程度上取决于人才的竞争，这已日趋成为当代企业家们的共识。因而，以“才”引“财”成了一种时尚。然而，凭借一时热情，来个“重金招才”并不难，难的是如何用好人才，留住人才，不断让用于招才的“重金”产生效益。留...     

2009值得关注的企业

兖矿鲁南化肥厂 在人才选拔使用方式上,主要采取竞聘、群众评议、自荐等形式.从建立严格的责任制和工作机制入手,不设虚岗,不提倡一项工作有两人以上来承担,独立发挥每个人的作用,充分培养员工的成长感、归属感和快乐感.目前,企业重要职位都是通过竞聘来担任的,对所有空缺岗位一律采取公开招聘的方式竞争上岗.为了做到"引得进、留得住",公司积极创造条件,努力尝试"用事业留人、用感情留人、用相应的待遇留人、用优美的环境留人".     

引用管理学思想 念好辅导“四字经”——普通高中生物学竞赛辅导有效策略摭谈

生物奥林匹克竞赛是发现与培养尖端生物学科创造型人才的一个有效途径。普通高中学生整体综合素质虽与重点高中学生有一定差距,但若方法得当、策略有效,普通高中的优秀生同样可以在各级生物竞赛中脱颖而出。本文围绕"选人、育人、用人、留人"四方面谈谈生物竞赛辅导的有效策略。     

高校餐饮缓减用工紧张的对策

正随着高校餐饮的发展与"用工荒"的凸显,高校餐饮招人难、用人难、留人难的问题越来越突出。抓住《劳动合同法》为高校餐饮发展带来的机遇,实现制度留人、感情留人、文化留人显得尤为重要。一、高校餐饮组织的人力资源现状高校餐饮员工在结构类型上分为四类,一是     

用胡杨精神育高水平农业人才

培养什么人,是教育的首要问题。农业是新疆重要产业,而高水平农业人才却十分匮乏,农学毕业生跨行择业的比例居高不下,基层农业部门长期面临招人难、留人难的困难。为培养“下得去,干得好,留得住”的高水平农业人才,紧扣立德树人根本任务,赓续学校红色基因,以胡杨精神为引领,铸牢“艰苦奋斗、自强不息、扎根边疆、甘于奉献”的精神根基,并以现代教育理念整合学校优质教育资源,实施个性化、精英化培养,探索农业拔尖创新型人才培养模式。     

人才测评在中国企业的现状分析

人才测评为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据,对我国人力资源管理的规范性和有效性有重要作用,因此,分析我国企业中人才测评现状,探索其发展是极其必要的。本文从人才测评在企业的应用现状入手,分析了人才测评的特点和不足;最后,对我国企业如何有效应用人才测评提出了几点建议。