R&D项目组合选择的决策分析与思考——基于模糊集理论和启发调度视角

目前R&D项目的研究大多以数学规划、决策理论及评分方法来构建R&D项目投资组合的多准则模型。这些模型在有限范围内考虑是有效的,然而对于R&D项目的调度问题,是这些方法所不能解决的。本文将模糊集理论及启发调度的方法引入R&D项目组合的决策分析之中,以期寻求其最优解。最后用算例对R&D项目组合进行系统分析与研究。     

企业R＆D预算管理信息系统研究

R&D预算管理是R&D管理中的一个重要方面,但目前我国企业的R&D预算管理普遍效率很低,其主要原因是企业缺乏适合R&D项目的预算管理信息系统.在分析R&D项目预算管理特点的基础上,分别从数据库结构、系统结构及功能结构三个方面对R&D预算管理信息系统的构建进行了探讨,以期为R&D预算管理的理论研究以及实践应用提供参考和技术支持.     

R&D项目组合:概念、产生范式及分类

界定了项目组合的概念,并对项目组合、项目群和多项目进行比较分析.从规模经济性、范围经济性,集聚经济性和风险规避性三个角度探讨了R&D项目组合的产生范式,据此将其分为同类项目组合、非同类相关项目组合和不相关项目组合.又从生态学角度将R&D项目组合分为7大类.探讨了两种分类结果的关系.     

基于模糊模拟的多准则R&D项目选择方法

提出一种基于模糊模拟的R&D项目多准则选择方法,将企业的R&D项目选择决策过程分为战略和战术两个阶段,分别采用模糊优选模型和模糊多准则评价模型对项目进行选择,以确定符合企业发展战略的最优R&D项目.     

R&D项目选择模型和终止模型的比较

R&D项目的选择与终止是R&D管理中的两个重要问题,文章首先分别给出了R&D项目选择模型和终止模型,然后对这两种模型进行了比较,分析了它们的实质性区别.     

GERD中政府和企业投入的“最佳”组合存在固定比例吗

 R&D经费主要来自政府和企业。企业与政府R&D投入的相互关系与“最佳”组合是关乎政府R&D投入策略的重要问题。这篇论文通过历史数据的分析,从经济增长背景和科技发展政策的视角,研究了典型国家特别是美国R&D资助结构的演变。研究发现：R&D资助结构自身并无一般性的固定比例,“最优”R&D资助结构也不存在固定的比例。基于这个发现,分析了中国R&D资助结构的现状及问题,这些分析对中国确定政府R&D投入战略具有一定的参考意义。     

R＆D项目组合生态学决策方法研究

探讨了R＆D项目组合决策的研究进展并归纳了研究框架,提出了现有研究的优点与不足.针对这些不足,提出引入生态学理论和方法解决R＆D项目组合决策问题.通过阐述项目组合具有类似于生态系统的属性.证明了应用生态学理论研究R＆D项目组合决策问题的可行性.最后构建了基于生态学理论与方法的R＆D项目组合决策研究框架,并与现有框架进行对比,给出了生态学视角下R＆D项目组合决策的研究内容和研究方法.     

高新企业股权激励与R&D支出的契约模型研究

针对高新企业股权激励和R&D支出的关系问题进行了探讨。建立了涉及高新企业股权激励和R&D支出的委托代理模型,求解得到了最优的R&D支出额和最优股权激励比例组合。结合构成最优组合里的各参数的具体含义,探讨了它们对最优R&D支出额和最优股权激励比例的影响。最后给出了主要的结论及相关建议。     

甘肃省R&D活动效率研究

本文基于数据包络分析的VRS模型原理提出了R&D活动效率的测算方法,运用第二次R&D资源清查资料对甘肃省2009年各市州的R&D活动效率进行了测算,分析了各地区R&D活动的DEA有效性、纯技术效率、规模效益情况,并就部分地区R&D活动效率低的原因及如何调整其投入产出项的组合,从而达到较高的效率进行了深入研究.     

企业高新技术创新项目R&D的知识管理研究

知识管理是企业高新技术创新项目R&D活动的重要部分和内容,也是其知识创新和成果创新的来源和基础,它是一个知识发现、整合、共享和创生的发展过程.基于此,首先论述了企业高新技术创新项目R&D活动中的知识构成;阐述了企业高新技术创新项目R&D活动中的知识获取和转化机制,并提出了创新项目R&D知识管理体系、流程与模式;从投入产出方面、输入与输出入手,说明企业高新技术创新项目R&D知识管理的绩效问题,为进一步研究企业高新技术创新项目R&D活动的知识管理打下了理论基础,以提高其研发的成功率.     

我国R&D投入比例偏低的成因探析

本文针对我国R&D投入 /GDP的现状 ,对有关R&D投入方面的主要理论作出述评 ,基于相关理论和作者的研究 ,建立了一个R&D投入、知识与产出之间关系的模型 (RKY模型 ) ,并利用此模型对我国的R&D投入 /GDP比例偏低的原因作出说明。本文的主要结论有 :我国R&D投入现状说明我国经济形态尚未进入知识经济时代 ,工业化仍然是我国经济工作的重心 ,此外的原因还有较低的“R&D学习”效率和知识的贡献弹性系数、长期采用的技术引进战略及相应技术创新活动集中于“U -A模型”的过渡性和明确性阶段。本文所提出的RKY模型亦解释了“U -A模型”中明确性阶段产品创新和过程创新活动均减少这一现象。     

基于复合期权的R&D项目投资评价

如何评价R&D项目已成为理论界和实业界关注的焦点.人们越来越多地应用实物期权方法代替传统的净现值(NPV)法.实物期权能够灵活地评价项目未来的增长机会,而净现值法往往忽视期权价值,可能导致R&D项目价值的低估.由于研发项目一般是多阶段的,可以用多个实物期权的复合期权来建立相应的数学模型.采用复合期权方法评价R&D项目投资,为了方法的适用性和可操作性,假定R&D项目收益服从随机-跳扩散模型,R&D项目投资各阶段波动率不同,每一阶段都具有常数波动率.     

企业R&D预算分配的“研发树”模型

为解决企业对R&D资金在不同项目之间的分配问题,在研究和借鉴以往决策方法的基础上,构建了适用于大型高科技企业R&D资金分配的"研发树"模型。该方法使R&D预算系统既实现了宏观上的指导功能,又具有微观上的资金控制和配置功能。     

基于粗集的组合预测方法在我国R&D经费投入中的应用

组合预测能够充分利用已知信息,从而提高预测精度.通过建立预测模型与预测对象的关系数据模型,利用离散化属性数据值来建立知识表达系统和决策表,并依据粗糙集理论计算组合预测模型中各单一模型的权系数,将该方法运用到我国R&D经费投入预测中,从而证明了该方法的可行性和有效性.     

基于R&D资源配置的企业专利组合策略:一个分析框架

随着知识经济的不断深入发展,R&D活动的专利化倾向不断增强.本文从企业R&D资源配置和R&D活动的专利化的角度,在对企业专利组合策略和企业R&D资源配置之间的关系以及专利组合策略设计的基本原则等进行分析的基础上,从专利组合分析方法、企业R&D资源和非R&D资源整合与评估、提升专利组合中专利数量和质量及优化专利组合结构等四个方面,对基于企业R&D资源配置的专利组合策略进行了概念分析;最后,结合中国的实际,给出了一些规范性的对策和建议.     

考虑相互影响的R&D项目组合优化问题研究

R&项目组合选择是组合优化领域研究的热点问题.由于现有的一些方法没有考虑R&项目组合之间的相互影响而无法适用于现实的项目组合的选择,为此对R&项目组合之间的相互影响因素进行了分析,将这些因素分为五类,并且根据R&项目组合间相互影响因素建立了优化模型,根据不同情况将模型分为三类,随后用流程图给出了模型的两种解法:枚举法和建模求解法,说明了该模型的用法.     

R&D人员绩效评价的研究述评 /FONT /P

21世纪是知识经济的时代,R&D人员是企业保持知识创新和持续竞争优势的最终源泉。当前学者大多集中于研究R&D部门、项目和团队的绩效,对R&D人员的绩效评价较少涉及。本文对国内外R&D人员绩效评价的主要方法进行了总结归纳,评述了当前R&D人员绩效评价研究的难点与问题,指出了R&D人员绩效评价的发展趋势,希望对R&D人员绩效评价的研究有所裨益。     

“效率”与“效力”共驱的R&D项目绩效评价研究——基于DEA方法的我国各地区大中型工业企业的比较分析

以项目管理为切入点,提出了融合效率与效力的R&D项目绩效评价标准,明晰了二者的内涵与异同点,并阐释了其在R&D项目绩效评价中的关系。针对R&D项目活动的过程特征,构建了基于DEA的融合效率与效力的R&D项目绩效评价模型。通过对我国大陆30个省、市、自治区(西藏除外)大中型工业企业R&D项目绩效的评价分析,结果表明存在一定的地区差异,且存有较高程度的"效率陷阱"循环倾向,指出R&D项目应当与企业发展目标、客户需求相一致,不能依靠增加R&D资源却实施数量多、效力低的R&D项目,需要从"质"上进一步提升R&D项目的效益。     

政府投资R&D项目治理过程模型的实证研究

由于政府投资R&D项目具有主体多元化、跨组织分工合作、不确定性和创新性较强等特点,仅靠科技人才的管理能力和单组织的管理水平难以满足该类项目管理的需要,必须从项目治理的角度进行研究,项目治理正逐渐成为项目管理研究的重要领域和发展方向.尽管不同的项目具有不同的特性,但可以用一个统一的迭代过程模型得到满足特定需要的项目治理方式.通过对山东省255个由政府投资R&D项目成功/失败关键因素的调查研究,用于确定由政府投资R&D项目治理方式的统一过程模型的有效性得到充分验证,为制定项目治理政策措施提供了科学依据.     

高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型

R&D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R&D团队,必然会带来企业R&D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节.由于R&D项目具有不同于传统项目的特点,R&D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求.但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R&D团队绩效测评.在对当前高新技术企业R7D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型.