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这些天,各地电视台为明年广告招商而进行的资源推介会渐入高潮。业内人士的目光通常不会忽略两个目标,一是中央电视台,一是湖南卫视。因为,这两家电视媒体的广告招标与资源配置方式具有中国电视业与省级电视媒体行动方向上的指标意义。果然,湖南电视台台长吕焕斌最近在湖南电视媒体资源推介暨新品发布会上说,2014年,湖南卫视将拿出50多档创新节目,会有影响全国的现象级节目出现。随后便有多家媒体和业内人士作各方解读。 相似文献
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如今的选秀节目竞争激烈,生存艰难,品牌发展之路举步维艰.湖南卫视2009年的选秀节目<快乐女声>在广电总局的多重限制下,顽强自救,大胆创新,对电视选秀节目的品牌发展之路进行了成功的探索.本文从湖南卫视对内部资源的整合、对外部资源的利用、对自身节目质量的提高三个大的方面,论述了湖南卫视成功延续品牌的全新策略. 相似文献
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如今的选秀节目竞争激烈,生存艰难,品牌发展之路举步维艰。湖南卫视2009年的选秀节目《快乐女声》在广电总局的多重限制下,顽强自救,大胆创新,对电视选秀节目的品牌发展之路进行了成功的探索。本文从湖南卫视对内部资源的整合、对外部资源的利用、对自身节目质量的提高三个大的方面,论述了湖南卫视成功延续品牌的全新策略。 相似文献
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如今的选秀节目竞争激烈,生存艰难,品牌发展之路举步维艰。湖南卫视2009年的选秀节目《快乐女声》在广电总局的多重限制下,顽强自救,大胆创新,对电视选秀节目的品牌发展之路进行了成功的探索。本文从湖南卫视对内部资源的整合、对外部资源的利用、对自身节目质量的提高三个大的方面,论述了湖南卫视成功延续品牌的全新策略。 相似文献
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湖南卫视开年节目《我是歌手》第一季连续三个月时间成为线上线下热议的话题,收视率一路上扬,节目参演歌手商演价格翻了几十倍,冠名广告也随之传入千家万户,收获了较好的口碑,继《中国好声音》之后在国内掀起新一轮电视音乐秀热潮。创新成就了《我是歌手》。早在2005年,湖南卫视就以《超级女生》开启了国内音乐秀节目新模式。时隔多年,湖南卫视再次推出《我是歌手》,聚集两岸三 相似文献
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《声屏世界》2013,(10):70
中央电视台广告经营管理中心将于2013年9-11月全面销售2014年全台广告产品。2014年的黄金资源广告招标预售有几个历年之最:最创新:主要体现在两个方面,一是节目的创新,包括节目的编排创新,如综合频道、电视剧频道、财经频道的编排创新等,以及重点品牌栏目的创新;创新的第二个方面是广告产品的创新,更加注重、贴近市场的需求,无论从回报、价格等各方面,2014年招标预售广告产品更加市场、时效。最丰富:2014年央视的广告资源类型非常丰富,明年是体育大年,还有央视传统强势的新闻、纪录、财经生活类资源,以及重点打造的综艺娱乐和电视剧资源。最丰富也体现在广告上,2014年的广告回报将按照最大化实现客户利益来进行制定。 相似文献
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广告目标特仑苏借湖南卫视跨年晚会创造品牌与节目延伸话题、延伸联系,甚至创造自己的"引爆点",并与消费者产生多种角度的沟通、加强品牌附着力,将"引爆点"为己所用……策略亮点此次投放湖南卫视跨年晚会零点广告,广告主不单单是在买广告播出的价值本身,更像是用一种隐形传播的手段,既把产品信息巧妙的融合在前期的线上互动中,又在最后零点揭晓时精妙的点题产品概念 相似文献
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随着经济的发展和人们生活水平的不断提高,现代社会人们所处的消费环境以及消费方式等也发生了巨大的变化。缘起于20世纪西方的消费主义,作为文化全球化过程中的一个文化现象,以惊人的速度影响着我国的新闻媒体和人们的消费观念。本文以湖南卫视为研究对象,通过对湖南卫视的广告、电视剧、娱乐节目等传播内容的分析,探讨消费主义影响下湖南卫视节目播出的特点,以及这些节目为受众提倡了一种什么样的消费观念和消费方式。 相似文献
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核心阅读:湖南卫视引进韩国MBC电视台的真人秀节目《爸爸去哪儿》,一经开播就取得了较高的收视并受到了观众的追捧,这既源于节目本身在形态与内容上的创新,同时也得益于节目在社交媒体上多渠道多形式的成功营销。本文以日本知名4A广告公司电通提出的AISAS模型为分析框架,以《爸爸去哪儿》为研究个案,分析电视真人秀节目在新媒体传播环境下的社交营销之道。2013年新年伊始,湖南卫视引进韩国MBC电视台的《我是歌手》节目模式并一举获得成功,此后又买下《爸爸去哪儿》版权,并于2013年10月推出了中国版本的同名节目。 相似文献
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近年来,由于湖南卫视的“超级女声”(以下简称“超女”)和中央电视台的“春节联欢晚会”(以下简称“春晚”)等电视娱乐节目的成功运作,使娱乐性节目的广告收入,成为电视台不可小觑的新的经济增长点。据《浙江日报》载:湖南卫视这档节目的各利益方直接总收益约为7.66亿元。按照上、下游产业链间倍乘的经济规律分析,“超女”对社会经济的总贡 相似文献
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自2005年“超级女声”开始以来,湖南卫视播放的“超级女声”节目便一直是人们关注的焦点。到了8月底决赛前,更是成为人们街谈巷议的话题,收视人数达到了5个亿!湖南卫视也因此大发其财,广告时段完全占满,甚至创下了每15秒广告价格达11.5万元新高,大有超过央视一套的趋势。 相似文献
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2012年初“限娱令”正式实施,湖南卫视停播大部分娱乐节目,开办多档新闻、服务和教育类节目,并欲通过“双剧场”模式在省级卫视的竞争中突围,然而节目创新乏力、电视剧类型与收视群体不对位,使这套编排未能奏效。2012年第二季度开始,湖南卫视收视份额持续下降。一时间,业界出现了“芒果烂了”、“芒果地位不保”等言论。7月1日,湖南卫视推出“七月怒放”全新编排,重点打造金鹰独播剧场和晚间十点档创新节目带。经过一段时间的推广和运营,湖南卫视成功重返卫视前三甲。本文结合湖南卫视4月和8月的节目编排方案和各阶段收视数据, 相似文献