以创新促经营 以经营促发展

湖南衡阳日报社地处经济相对欠发达的内陆城市。近年来,该报经营发展面临内外双重压力：外部压力——金融诲啸的影响,省级媒体和新兴媒体纷纷进驻,广告市场份额愈来愈少;内部压力——作为湖南省创刊最早的地市级党报社,人员多,负债重,且历来无财政拨款,属自收自支性质的事业单位。     

地方纸媒多元化经营策略探析——以十堰日报社经营发展为例

经营收入是地方媒体生存发展的重要支撑和保障,是决定地方媒体兴衰的决定性因素之一。创新方式方法、优化资源配置、激发经营活力,扭转创收被动局面,增强发展后劲,是更好发挥地方媒体宣传引领作用、舆论导向作用、舆论监督作用的有力保障。作者结合在地方媒体新闻业务和经营创收工作中的一些思考,以湖北十堰日报社为例,浅析地方媒体创收的部分路径。     

广告经营如何实现跨越式增长

在黄石日报社向传媒集团发展的进程中,报社经营的改革和发展是至为关键的主导性变革。它迈出的每一步都影响着整个报社的生存和发展。2007年年初,黄石日报社党委面对新一轮的媒体变局和竞争,对《黄石日报》、《东楚晚报》的广告经营进行了全面整合,成立了东楚传媒广告有限公司,迈开了地方报业集团化发展的关键一步。如何创新思路,     

搭建大平台创造大经营——宜春日报社以活动促经营的实践

在新媒介环境下,纸质媒体受到的冲击,在广告经营数据上得到明显体现。作为地市党委机关报,在经济欠发达区域环境影响下,广告经营的难度日益加剧。转变办报理念,创新经营方式,抢占有效的客户市场,是地市党报保存生存实力、拓展生存空间的重要策略。近年来,宜春日报社以党报资源为依托,以活动策划为核心,主打活动经济牌,广告经营收入连续四年实现增长目标。     

报业经营在市场博奕中转型攻略--兼谈张家口日报社打造核心竞争力的路径

在新兴媒体异军突起、新闻传播媒介和技术日新月异的新形势下,肩负着引导舆论、服务大局和“养家糊口”、推动报业发展双重任务的地市报,面临着生存发展的压力和挑战。报业经营,也成为检验报纸质量和舆论引导力及发展竞争力的风向标。张家口日报社审时度势居安思危,积极探索报业经营新路径,从宏观战略到微观操作,从经营理念到传播方式、运营...     

采取措施抵御金融危机保持报业经济稳定增长——地市报应对金融危机专题之二——地市报业经营应对金融危机探析

发端于美国的金融风暴蔓延全球,各类产业纷纷陷入困境。在危机的影响下,报业进入“寒冬”。特别是地市级党报承受着广告业主流失、增收困难带来的巨大考验和压力。本刊以连云港日报社、六盘水日报社、黄山日报社等报社为例,对金融危机下区域平面媒体报业经营尤其是广告经营如何化解发展压力、如何做好特殊经济环境下的舆论引导诸问题进行一些探析。     

报业经营在市场博奕中转型攻略——兼谈张家口日报社打造核心竞争力的路径

在新兴媒体异军突起、新闻传播媒介和技术日新月异的新形势下,肩负着引导舆论、服务大局和"养家糊口"、推动报业发展双重任务的地市报,面临着生存发展的压力和挑战。报业经营,也成为检验报纸质量和舆论引导力及发展竞争力的风向标。张家口日报社审时度势居安思危,积极探索报业经营新路径,从宏观战略到微观操作,从经营理念到传播方式、运营模式,实现全方位转型,赢得     

求新求实做服务经营客户谋双赢--以济源日报社经营转型为例

在宏观经济下行压力较大和行业市场竞争日益激烈的今天,媒体经营遇到前所未有的挑战,面临一些亟待解决的突出问题。如何做到思想观念和营销方式与时俱进、应时而变,确保媒体经营实现稳步增长？如何主动站在客户的角度谋划经营,求新求实做服务,使媒体与客户心贴得更近,让客户“死心塌地”地与媒体荣辱与共,成为当下媒体研究的新课题。     

实施产业化经营 谋求报业健康发展

随着社会主义市场经济的发展，面对媒体之间日趋激烈的竞争，作为新闻媒体采取何种战略在竞争中谋求生仃和发展?怎样实现社会效益和经济效益的双赢?这是近年来报业媒体不断探索的课题。抚顺日报社经过不懈的实践和认识的深化，实施产业化经营，谋求报业健康发展。     

挑战自我梅自妍——记衡阳日报社副社长刘虹梅

刘虹梅小档案：刘虹梅，女，1983年大学毕业后进入湖南衡阳日报社当上了记者。10年的一线记者生涯，十年的部门负责人岗位，她策划和采写的优稿多多，好评如潮。2003年8月，她走上湖南衡阳日报社副社长岗位，主管报社经营、经济工作。她不断创新，在较短的时间里。让所管的印刷厂扭亏为盈，广告创收跃上新台阶。报社开发日新月异。[编者按]     

创新运作机制 拓展报业经营

近年来,南阳日报社以"企业化管理、公司化运作、市场化经营、社会化服务、产业化发展"为总体思路,大力培育和拓展新的增长点,不断延长报业产业链,构建以报业和带有报业外延性质实业为主体、兼营其它非报业经济实体的发展模式,推动报业产业全面发展。2012年以来,南阳日报社相继荣获"中国报业经营管理奖"、"中国品牌媒体百强"、"中国地市党报品牌创新力十强"、"中国地市党报品牌影响力十强"、"第二届中国     

媒体品牌也是生产力——访河北廊坊日报社社长张宝富

2014年11月,在长沙举行的中国品牌媒体大奖揭晓会上,廊坊日报社一举获得三项创品牌大奖,即廊坊日报社第五次荣获“中国品牌媒体百强——地市党报品牌十强”、廊坊日报社党委书记、社长张宝富荣获“2013—2014中国品牌媒体影响力人物”、廊坊日报社党委副书记、总编辑孟繁彪荣获“2013—2014中国品牌媒体杰出经营人物”。此外,2014年12月在上海举行的中国地市级党报“十强”、“十佳”颁奖大会上,廊坊日报社同样获得“第三届中国地市报管理创新十强”、“十佳社长”、“十佳总编辑”三项大奖。2014年10月在温州举行的首届中国报业新媒体发展大会暨2013－2014中国报业融合发展创新奖颁大会上,廊坊日报社社长张宝富一举获得“2013－2014中国报业融合发展十大创新人物奖”称号。2012年张宝富社长获得“河北省有突出贡献的中青年专家称号”。     

日报社媒体融合过程中的困境与对策分析

媒体融合属于时代发展的必然趋势,给日报社带来新发展契机的同时,也使其面临前所未有的挑战。本文主要对日报社媒体融合过程中的困境开展分析,明确其遇到了创新意识缺乏、合而不融的瓶颈。着重探究了突破日报社融合发展中困境的路径,如积极转变观念,树立互联网思维、加强经营融合,共融挖潜、坚持纸媒搭台,走内容为王之路等,以期为日报社媒体融合创造优越的环境,提高融合深度,增强新闻舆论传播力,抢占舆论高地,推动媒体融合向纵深发展,促进日报社获得长足进步,以供参考。     

浅析电视媒体的品牌经营

作为一个传媒人,在这个"媒介大融合"、"网络化"的时代,品牌的建构显得尤为重要,作为传统的媒体——电视媒体,尤其是电视媒体中的省级卫视,应树立品牌意识,形成自己的品牌并进行经营推广,把品牌经营作为电视媒体盈利的一个新手段,最终争取到市场份额。基于此,就江苏卫视的"情感"品牌经营为例,分析江苏卫视的"情感"品牌经营的现状,并总结出其经营的成功路径,以期为其他电视媒体的品牌经营提供启示。     

如何打破区域电视经营的瓶颈

近年来,随着媒体间的竞争日趋激烈,区域电视台面临着生存和发展的巨大压力,如何突破经营瓶颈,成为区域电视台面临的重要课题。目前,广告仍然是区域电视台经营的主要收益来源,电视台对于电视媒体的后     

《淮北日报》:重点推进、多方发力促深融发展

淮北日报社通过做优新闻主业,推进媒体融合,发展多元经营,完善机制体制等方式推进地方党报转型发展,奋力打造新型主流媒体。     

在开创“蓝海”中寻求跨越——宿迁日报社经营报纸的理念与实践

宿迁日报社于1996年9月伴随地级宿迁市的诞生而成立。作为江苏省最年轻的地级市和欠发达地区,宿迁市国民生产总值和人均收入水平均位居全省末位。基于此,《宿迁日报》创刊13年来不断拓展新思路,先后在全国率先撤并四家县报,率先加盟省报集团——新华日报报业集团等。经过一系列挖潜,报业经营闯出一片新天地,从2004到2008年,宿迁日报社报纸广告收入年均增幅超过30％,报外经营高于同期当地GDP的增长速度。     

媒介融合背景下的都市报经营体系重构——以半岛传媒经营体系转型为例

随着互联网及移动互联网的迅速发展,媒介生态环境发生了深刻变化.作为从报业市场化成长起来的都市报被"倒逼"进媒体融合大潮.在多种因素的影响下,都市报经营陷入困局,面临着生存与转型的双重压力.特别是近年来,都市报广告呈现"断崖式"下滑,对其经营体系造成重创.如何走出经营困局,实现经营体系重构,是当下都市报亟待解决的问题.笔者从媒介融合时代的媒体发展趋势和都市报经营体系重构面临的问题出发,以《半岛都市报》经营体系转型为例,探讨都市报经营体系的重构,以期对我国都市报的转型发展有所启发.     

读者二元化主体在经营中的角色地位及运用

纸质媒体通过二次售卖达到媒体本身的价值（即首次通过媒体新闻售卖给读者——读者订阅报纸,再次把渎者售卖给广告商——媒体经营广告）。在这二次售卖的过程中,我们不难发现,读者是报纸直接售卖的主体,也是广告经营中售卖的主体,     

加强职业道德建设制定严密防范措施

2008年9月24日至26日,由中国地市报研究会主办、云南西双版纳报社承办的“维护新闻真实性原则,坚决打击假新闻”的座谈研讨会,在西双版纳自治州首府——景洪市的财鑫大酒店举行。温州日报社、邢台日报社、玉溪日报社、和田日报社、保定日报社、六盘水日报社、辽阳日报社等16家报社的社长、总编辑参加了这次座谈会议。会议对“媒体如何更新观点,抵制、杜绝集体造假,