信息社会企业创新内容及其相互作用机制研究

本文在分析了企业创新内容的论文及论著的基础上，对企业的创新内容进行了补充、概括、归纳和总结，并创建了企业创新内容的地位模型，同时论述了企业各创新内容在企业创新中的地位及其相互关系。     

浅谈完善管理创新机制,促进企业健康发展

随着我国改革开放不断深入,现代化建设日新月异,一方面为企业带来了崭新的发展思路和管理视角,给企业发展带来诸多机遇,推动了企业管理创新进程;另一方面拓宽了企业投资领域,同时也给企业管理、企业发展带来了严峻的挑战。合肥水泥研究设计院（以下简称＂合肥院＂）,基于国内外宏观经济形势和行业发展趋势,借助自身的科研开发优势,坚持走科研、设计、产业和工程总承包四位一体的发展道路,不断修改、完善和落实企业发展战略,提升了企业自身管理创新进程,提高了企业在市场中的竞争实力。     

高技术企业的创新机制

本文总结了中国长城计算机集团和熊猫电子集团在研究开发、中试生产、市场销售等三个主要的阶段,以及职工培训和组织创新等技术创新重要方面的实践经验,讨论了高技术企业的创新机制,并由此对我国高技术产业的发展提出了一些建议。     

制造业企业产品创新与工艺创新协调机制研究

 本文针对现阶段我国制造业企业产品创新与工艺创新不够匹配协调的现状,围绕制造业企业技术创新过程中的决策、实施、利益分配和反馈等环节,构建了产品创新与工艺创新协调机制,其中包括决策机制、合作机制、利益分配机制和补偿机制,并对每一种机制进行了详细阐释。最后,本文以万向集团和海尔集团为案例,对制造业企业产品创新与工艺创新合作机制和补偿机制进行了实证分析。     

浅谈创新与企业的活力

从制度创新、技术创新和管理创新三方面进行阐述，分析了如何推进企业创新，增强企业活力提出见解。     

企业技术创新的关键在于机制创新

<正> 理论与实践都充分证明,一项技术成果的开发利用和产业化,从一开始企业就应该占有主体地位。也就是说,企业应该成为技术创新的主体。因为,一项高科技成果的产生,本身的学术水平是很高的,但当它需要变成产品时,还要有大量的工艺去开发,而用什么样的工艺又决定了用什么样的设备,这就是常说的科技成果的二次开发。技术成果二次开发的承担者是企业,科技成果真正要转化成产品也是在企业中。科技成果在实验室中再先进、效果再好,一旦进入到生产线上,如     

企业的技术与创新机制

<正> 党的十四届五中全会提出,实现“九五”计划和2010年远景目标的关键,址实现两个具有全局意义的根本转变。一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。在企业内由粗放型经营方式     

浅析企业创新机制

文章通过探讨创新机制的内涵及对企业持续发展的作用,进一步论述了如何优化和构建企业创新机制,以保证企业的市场竞争能力。     

刍议政府运用倒逼机制促进企业创新

经济危机对经济发展的影响是双重的,不仅会对原有的经济发展形成冲击,而且也会形成"倒逼"的现象。文章介绍倒逼机制的概念和特点,并从经济危机产生倒逼机遇、社会矛盾倒逼管理创新、企业创新需要倒逼机制这三个角度论述政府运用倒逼机制促进企业创新的可行性和必要性,并提出政府深化倒逼机制促进企业全面创新的具体措施。     

建立企业技术创新机制初探

一传统的计划经济体制及其相对应的企业制度,决定了企业科技行为的被动性。市场经济是高度社会化和市场化的商品经济,现代企业制度是适应市场经济要求的企业制度。其基本内容是：产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学。通过转机建制,产权明晰了,企业成为市场经济体...     

浅谈企业管理创新

伴随着社会经济技术的日新月异,国外企业管理理念及创新已提高到新的水平。目前,世界企业管理领域出现三大趋势：企业虚拟化趋势日益明显、企业组织结构日渐轻型化、管理形式日趋动态化。这些变化的最重要的背景是社会的网络化和世界经济一体化。一、企业环境变化分析１...     

浅谈企业管理创新

企业要实现可持续发展,就必须不断地进行管理创新.研究企业管理创新对快速提升企业的管理水平和提高企业竞争力有着重要的意义.     

新世纪图书馆知识管理及创新机制的建立

知识管理是一种崭新的管理方式。从职业特征看，图书馆是知识管理的重要组成部分。结合目前对知识管理的介绍、研究及应用现状，探讨了新世纪图书馆知识管理的特征、内容及知识创新机制的建立。     

企业持续创新动力机制研究

本文对企业持续创新实现机制的构成要素之一：企业持续创新动力机制进行研究。首先对创新动力研究进行评述，在此基础上，提出企业持续创新动力内源论和企业持续创新动力模型。最后运用所建立的理论分析框架，对两个中国著名企业的持续创新动力机制进行了实证分析。     

浅谈现代企业创新管理

传统的程序管理模式保证了企业低成本高效率的运转,但是事实证明,旧有的管理模式在竞争日益激烈的市场竞争中已经开始相形见绌,甚至阻碍了企业的运做、发展。所以,创新就好比给企业输入了新鲜的血液,给企业带来了新的活力,是企业的生命。本文从创新管理的几个方向对企业管理影响展开陈述。     

企业创新网络的联结机制研究

企业创新网络成为企业获取创新资源、缩短技术开发时间、减少研发投资费用与分散风险的有效组织形式。论文在对企业网络理论系统分析的基础上,根据企业创新网络的自身特点,提出了企业创新网络的联结机制。     

探析转型时期我国燃料企业管理创新特征与动力机制

燃料企业日益成为我国市场经济重要的组成部分,然而由于缺乏对企业管理动力机制的认知导致我国燃料企业的管理创新停滞不前,已日益成为制约企业发展的症结。依据燃料企业创新特征与动力机制的特点,深层次分析其企业管理中的问题进而寻找适合自身发展的解决对策势在必行。本文根据中国燃料企业发展现状,对如何科学合理地进行企业管理创新进行了剖析,力图实现燃料企业管理动力机制的优化整合,为促进其可持续发展提供解决方案。     

制造业企业工艺创新机制的系统研究

本文从技术创新理论体系中比较薄弱的工艺创新入手,按照分—整—合的思路,运用自组织理论深入分析了制造业企业工艺创新机制.围绕机制阶段发展的动力、决策、运行和激励等环节详细阐释了工艺创新机制系统要素的内在机理和运作方式;对制造业企业工艺创新机制系统结构进行了设计;通过采用横向整合、纵向整合、混合整合等方式,探讨了制造业企业工艺创新机制的系统功能,并提出制造业企业工艺创新机制构建的合理化建议.