石油企业文化建设的困惑及应对办法初探

石油企业是我国的重点大型企业,石油企业文化建设直接关系到石油企业的健康发展.文章从文化建设实践出发,例举在石油企业中文化建设的困惑,同时,对应对办法进行了初步探索,对石油企业文化建设有一定的指导作用.     

关于新时期石油企业基层文化建设的探讨

石油企业是一个特殊的行业,石油企业基层文化有其独特的个性,是企业的核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志.文章着重对石油企业基层文化的现状、问题以及如何加强石油企业的基层文化建设等问题进行浅析.     

石油企业法治文化建设探讨

企业法治文化也是社会法治文化的重要组成部分。石油企业是否能依法经营、依法管理、诚信守法,公平竞争,关系到企业的法治文化,也影响到社会整体法治建设。正确认识石油企业法治文化的重大作用,采取多种举措加强石油企业法治文化建设,全面推进依法治国。     

新时期石油企业文化建设中政工人员如何开展工作

随着时代的发展与社会的变化,现今人们的观念越来越先进.在企业发展建设中,企业文化建设越来越受重视.企业文化可以说是企业形象的象征,良好的文化氛围对于推动企业发展有着积极意义.文章对石油企业文化建设现状做出简要概述,分析政工人员在企业文化建设中的作用,并且提出相关开展措施,以便促进石油企业文化繁荣发展.     

对做好油田企业文化建设工作的思考

企业文化属于企业管理中的重要内容,石油企业文化是石油企业在生产经营管理过程中逐渐积累形成的,是石油企业的灵魂,同时也是潜在的生产力。在当前时期,石油企业的生存与发展正面临着非常严峻的竞争形势,要抓住机遇迎接挑战,就要努力做好油田企业的文化建设工作,提升油田企业核心竞争力,进而确保油田企业在日益激烈的竞争环境下得以持续健康发展。本文论述了油田企业文化建设工作的重要意义,并提出了做好油田企业文化建设工作的几点对策。     

探讨新形势下石油企业文化建设

在当前的经济形势下,企业文化在精神上推动者企业的发展,给企业带来动力。但是,依旧有诸多石油企业对于企业文化没有深刻的认知,在建设企业文化的过程中依旧存在许多问题,给石油企业的长期稳定发展带来严重的阻碍。所以,对石油企业的企业文化加以研讨和分析是具有重大的现实意义的。     

石油企业文化建设中继承、借鉴与创新关系的思考和探索

石油企业文化建设历史悠久,随着时间的沉淀,积累了许多宝贵的文化财富,需要我们在现阶段的文化建设中有效继承与借鉴,并在此基础上进行合理的创新,促进石油企业文化不断向前发展。     

石油企业文化中的大庆精神

文章在正确认识大庆精神内涵的基础上,就以大庆精神打造石油企业文化的途径和关键环节进行了深入的探索和研究.其目的是为中国的石油企业建设符合我国国情且具有石油特色的企业文化提供借鉴.     

石油企业安全文化建设的探讨

企业文化是整个企业的价值观以及行为方式的所在。指引着内部的员工的作风以及行为模式,所以企业文化是企业长期发展中内部成员共同遵循的基本信念和准则。优良的企业文化能够增强组织的凝聚力。规范企业的行为,推动企业快速的发展。石油企业在发展中要避免事故的发生,所以石油企业的安全文化建设是首要解决的问题。     

对中国石油钻探工程技术企业加强企业文化建设的思考

文章通过阐述企业文化与企业核心竞争力的概念及相互关系,提出了加强石油钻探工程技术企业文化建设的思路和措施.     

试论企业文化在石油运输企业中的重要意义

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。同时,随着石油运输企业在不断发展进程中,企业文化建设就显得尤为重要。     

石油行业的基层文化建设

在我国,石油行业是国民经济发展的关键性支柱行业。长期以来,我们对物质生产的建设和精神文化的建设有着两种截然不同的对待方式。一般人认为。企业的物质生产是所有生产的主打中心,而企业的文化建设则是一种从属的附庸产品。     

加强石油企业的职业道德建设

职业道德是指人们在职业实践中所应遵循的行为规范的总和.对于石油企业而言,加强职业道德建设不仅是精神文明建设、企业文化建设的重要内容,而且是引领百万石油人高扬“我为祖国献石油”主旋律,加快建设世界水平综合性国际能源公司的有利保证.     

企业文化决定未来发展——访全国人大代表、中原石油分公司总经理孔凡群

“我们要努力建设具有油田特点和时代特色的‘中原石油文化’,进一步加快促进油田的改革与发展。”全国人大代表、中原石油分公司总经理孔凡群在河南代表团分组讨论期间接受本刊记者采访时说,“任何一个企业的企业文化都将决定着这个企业未来的发展之路”。     

企业领导在企业文化建设中的地位和作用

企业文化,或称组织文化（Corporate CUIture或Organizatjonal Culture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是企业的灵魂和潜在的生产力,是打造企业核心竞争力的战略举措。企业文化固然源于企业发展的长期积累,比如石油企业文化中的“大庆精神、铁人精神”就是对历史的继承,体现出了企业文化建设的历史性。与此同时,我们也总结发现。在公司企业文化建设的整个过程中,企业领导对企业文化的建设有着至关重要的地位和作用。     

以“三特”建设缔造核心竞争力——企业文化建设的实践与探索

文章以四川石油管理局为例,为企业文化建设的实践与探索进行了探讨。     

油田企业在文化建设中存在的问题及对策

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,它以其特有的渗透力、凝聚力、感染力,．成为企业发展的源泉。党的十七大提出：“兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣”的战略任务。,用文化凝聚人心、汇集智慧,以文化的大繁荣促进企业的大发展,是石油企业贯彻落实科学发展观,加强企业文化建设,实现和谐健康发展的保障。     

新时期石油企业文化建设路径探究

企业文化是一个企业在管理者的领导下。在员工长期努力下。在实践中培养出来的共同遵守的价值观和行为习惯。石油勘探文化的产生和发展有自己独特的地方,他集地矿文化和石油文化两种文化特征于一身,是两大行业传统文化的勘探队伍在经过融合中的创新转变而来的。如何在企业建设中做好创新工作是我们关注的话题,笔者对石油勘探公司近年来的工作实例进行了研究,结合企业文化建设,提出要在传统文化的基础上增加新的内涵。让企业文化在勘探企业中的作用更加明显。     

油田班站文化建设的实践与思考

一、加强班站文化建设的重要性与必要性 企业内部里最小的生产经营单位就是班组,整个企业的管理系统被班组建设的方方面面所涵盖,所以班组的建设决定着一个企业的生存与发展,它体现了石油企业员工共同参与的特点。所以加强班组文化建设,可以使得企业文化的深入开展得到推动,员工队伍的整体素质得以提高、企业整体的效益有所提升,因此班组的建设显得具有十分重要的现实意义。     

以"三特"建设缔造核心竞争力——企业文化建设的实践与探索

文章以四川石油管理局为例,为企业文化建设的实践与探索进行了探讨.