学校管理要做好“加减法”

一、加强“稳定”,减少“更迭” 学校管理充满着“变数”。因此管理工作需要与时俱进,博采众长。然而,在这方面,一些学校的管理者没有能够辨证把握,走了极端,在管理上顾此失彼,一味求新,乃至追新。他们过分重视时尚管理,“新式样”、“新举措”层出不穷。如此频繁更迭。不断推出管理举措,其目光盯住的是所谓创特色,忽视的则是常规管理,使得学校这一组织结构的稳定性则无从谈起。管理工作缺乏了稳定,急功近利,顾此失彼,学校又如何发展和创新？     

学校管理要做好"加减法"

审视学校管理的客观现状,可以发现,我们不缺教育管理者,缺的是有思想的教育管理专家;不缺上规模的学校,缺的是上档次的学校……这些缺失正是一些学校的办学水平在低层次徘徊的症结所在。如何突破瓶颈,提升办学水平呢？笔者以为,在学校管理中必须做好几个“加减法”。     

校长要做好“加减法”

我们不缺教育管理者,缺的是有思想的教育管理专家;不缺上规模的学校,缺的是上档次的学校……这些缺失正是一些学校的办学水平在低层次徘徊的症结所在.如何突破瓶颈,提升办学水平?笔者认为,在学校管理中必须做好几个"加减法".     

做好教育“加减法”

加减法是数学运算的基础。据说某些智商较高的动物如猩猩、小狗、海豚等,也会进行一些简单的运算。但教育上一些看似简单的加减法要做好是需要智慧的。     

“加减法”让集体备课见实效

为营造协作互助的氛围,达成资源共享的目标,强化优势互补的功效,我们学校精心做好教学常规管理的“加减     

“加减法”，让集体备课见实效

带着对集体备课难以割舍的情结．认真反思后，我校精心做好教学常规管理的“加减法”，大胆取舍，给集体备课营造良好的外围环境，着力落实集体备课的精神和要义．取得了较为明显的成效。     

地理创新课堂--在教材内容上做好“加减法”

在课堂上教师应该有广阔的发挥空间,在紧抓能力培养的基础上,做好教材内容的“加减法”,这样的课堂才更有特色,创新才更有意义。     

试论“学习型组织”理论对学校管理工作的启示

近年来“学习型组织”理论越来越为国人接受并运用于管理工作。本文分析了“学习型组织”的概念、特征和影响，阐述了“学习型组织”理论对学校管理工作的启示。     

做好“加减法” 集备效果佳

集体备课赢得了许多教师的青睐。然而在教育教学实践中，集体备课却存在着诸多问题：集体备课前个体钻研的时间难以保证、集体备课中教案修改的创新成分较少、集体备课后的反思交流针对性不强……针对这些问题，我们学校精心做好集体备课管理的”加减法”。着力落实集体备课的精神和要义，取得了较为明显的成效。     

学校管理人员也要有“四心”

学校管理，是学生工作的重要组成部分。学校管理人员，担负着维护和加强学校正常工作秩序，为教学服务，以管理育人的重要任务。学校管理人员要搞好管理工作，也要有四心。     

学校科学管理要做好沟通“三部曲”

现代的学校科学管理讲究集体的智慧。如果不进行沟通，那么势必造成各个部门各自为政的局面。好比几个人拉车，如果他们各自拉向不同的方向，那么他们即使使出九牛二虎之力，也无法使车前进一步。作为一个合格的学校管理者，要懂得如何去进行沟通。     

学校科学管理要做好沟通“三部曲”

现代的学校科学管理讲究集体的智慧。如果不进行沟通,那么势必造成各个部门各自为政的局面。好比几个人拉车,如果他们各自拉向不同的方向,那么他们即使使出九牛二虎之力,也无法使车前进一步。作为一个合格的学校管理者,要懂得如何去进行沟通。一、自然的交流──实现科学管理的基础1.民主的氛围。科学管理者的主要素     

青少年教育应做好"加减法"

分析当前青少年教育应“减去”的弊端,提出应“加上”的青少年教育策略和措施。如教育目的上减少功利主义倾向,增强人本主义意识,培养目标上减少同一性。增强个性化意识;减轻学生课业负担,加强道德和身心健康教育;减少简单说教的方法,增加学生自己实践的机会;评价减少片面性,增加针对性。     

学校管理要一手“硬”一手“软”

管理,就要一“管”二“理”。“管”,具有刚性,是一种硬约束;“理”,具有柔性,是一种软约束。     

教师要善于做“加减法”

自从实施新课改以来,老师们都比较重视课堂教学的革新、改进,然而,对如何以新课程标准为依据,设计新型的作业,利用作业来发展学生的学习能力,却关注较少。大部分教师对学生的课后作业仍崇尚“多多益善”,希望能借此加大学生的学习力度,短期内快速提高他们的学业成绩。致使学生对于作业厌倦,扼杀了学生的学习兴趣。因此,设计出新颖、有趣、开放的新型作业,提高学生的学习能力,应引起重视。经过近几年的教学实践,笔者是一名数学教师,认为数学作业的设计应从以下几方面入手。     

浅谈学校工作中的“严”“格”“管”“理”

“管理”虽然是一个词语，但学校的管理工作按其特点和方法又可分为两个方面：“管”与“理”，这是功能有着明显区别的两项工作。     

学校要实施“人本管理”

社会发展到今天，人们的文明程度、民主意识空前提高，强烈追求自我，渴望实现自身价值的愿望日益高涨，单纯的约束管理已不再适应时代的要求，学校管理必须从以“事”为本的行政约束向以“人”为本的自我约束转变。为此，我们校长要坚持以人为中心的管理思想去管理学校。     

要重视学校管理中的弱项“地带”

弱项,主要指校长能力、素质上相对的短处和缺陷,指学校管理工作中存在着不足、处于后进状态、偏于下游的环节和"地带".它是制约工作全面发展的瓶颈,是影响学校全面建设、科学发展的羁绊.抓强项好比锦上添花,效果明显,易看到成绩和变化.抓弱项则不然,既辛苦又费时,往往一时难以见效.但"木桶理论"告诉我们,弱项如同木桶的短板,抓不好,学校管理的整体工作和科学发展就会受影响,总体质量和水平必定不会很高.