如何选择好合格的分包商和供应商

大型工程项目实施中,如何提高项目的抗风险性,确保项目目标的顺利实现,对分包商和供应商进行有效的过程管理,是项目实施过程中的重心。     

印施PC电站建设项目机械管理初探

根据工作实际分析了印度EPC项目机械现状和特点,并提出了作为总承包商应采取的规避风险、强化机械管理、确保机械安全的重点措施。     

国外工程施工总承包商对分包商的评价及管理

作为国外工程的施工总承包商,主要负责对工程所有分包商的管理、协调等工作,大型的公建项目招标分项较多,招标工作量大,包括结构工程、市政工程、专项工程和专用材料设备等。根据招标图纸、技术规范和工程量清单,编制承包工程、分包工程、材料／设备供应的招标文件（包括建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及室外工程等）及各项工程的工程施工进度计划。     

结合工程管理实际着力提高机械养护

文章通过对于打追一支政策水平较高、业务知识扎实、操作技能全面过硬的专业养护队伍至关重要,提高工程机械养护水平和管理水平     

海外工程风险防范

海外工程项目具有其独特性,它们投资大、工期长;从筹划、设计、建造到竣工后投入使用,整个过程的各个环节都存在一定风险,而且可能发生的风险损失金额巨大,后果十分严重。因此,将工程项目视为一个完整的体系,对其采取全面综合的风险管理措施是非常必要的。文章分析了海外工程项目风险的因素,给出了海外工程风险管理的策略。     

浅谈海外盾构施工管理

以我公司在马来西亚吉隆坡地铁盾构施工为例,来探讨海外项目盾构施工管理。     

海外工程中的弱电项目管理

随着国家"走出去"战略的实施,越来越多的公司逐渐把自己的视野投向国际市场,承接了越来越多的海外工程项目.在海外实施弱电工程有其自身的特点和难点.文章对这些实际问题进行了梳理和总结,并提出了一系列的解决方法和建议.     

海外工程人员服务成本风险浅析

本文对海外工程人员服务成本风险进行了简要的阐述,着重总结了西亚某国总包工程实际人员投入情况,分析阐述了今后应对措施。对国内企业海外工程风险防范和人员成本控制起到了重要指导作用。     

浅谈公路施工机械管理

文章根据作者的工作实践,从购置、使用管理等各个环节提出了对公路施工设备进行综合管理的建议.     

浅谈公路路基土方机械施工和施工机械管理

文章结合多年的施工实践,简述了路基土方机械施工的方法,提出了施工机械管理的建议。     

浅谈公路路基土方机械施工和施工机械管理

目前状况下,我国经济发展十分迅速,城市化进程不断加快。在这一环境之下,交通流量之间增加,城市道路建设的规模逐渐扩大,这就给公路工程建设提出了更高、更严格的要求。而要想对施工效率以及施工质量进行一定程度的保证,在公路的施工过程之中就必须对大型的生产机械进行使用。如何运用这些大型机械进行有效施工并对其进行合理的管理成为人们思考的问题。本文就主要针对公路路基土方机械施工和施工机械管理进行研究与分析。     

海外工程投标风险的防范应对策略

“走出去”是全球经济激烈竞争中企业发展壮大不可回避的选择。中国建筑企业走出国门,投入到纷繁众多且竞争激烈的国际竞标中。在投标阶段便对项目实施全过程的风险进行缜密考虑和事先预防,是拓展海外业务前要做的第一项工作。本文结合实际工作经验,总结分析在海外工程投标中可能遇到的风险因素,针对特点提出风险防范应对策略,以期为投标人员提供些许借鉴。     

浅谈水电厂机械主设备可靠性管理

加强水电厂机械主设备管理、提升主设备运转能力是提升水电厂供电能力的关键。在现代水电厂机械主设备管理中,要从设备管理的现状入手,对管理中的问题及其意义进行讨论,最终编制出可靠的管理方案。     

浅谈公路工程机械维护及管理

在公路建设中,对公路工程中的机械设备的要求是越来越高,机械化施工占绝对主导地位,并且机械设备的成本和维修费用在整个公路工程中占很大的比重。公路工程的质量和成本,在很大程度上受机械设备性能的好坏和效率的高低的影响。     

浅谈海外水泥生产线建设项目EPC总承包管理

针对海外水泥生产线建设项目EPC总承包管理展开论述。     

浅谈公路施工中的机械管理

随着我国公路建设的不断发展,公路工程对施工机械的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,因此在公路施工中要加强施工机械设备的管理,以更好地为公路工程建设服务。根据这几年的施工管理,笔者我对如何合理选择施工机械、合理组织机械配套等技术问题进行简要的总结、分析,以便与公路建设的同行们交流。     

浅谈大型养路机械日常管理

如何保证大型养路机械良好的状态以及如何完善大机的施工管理是本文主要讨论的问题。     

浅谈现场工程管理的创新管理

现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题,探讨了如何在现场工程管理过程中进行创新,以期为改进企业工程管理,培育企业核心竞争力提出有效的建议。     

浅谈现场工程管理的创新管理

现场工程管理是工程管理的重要组成部分,在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程管理中出现的一些问题,探讨了如何在现场工程管理过程中进行创新,以期为改进企业工程管理,培育企业核心竞争力提出有效的建议。     

浅谈工程投资管理

工程投资的管理即为工程造价的管理。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念,在不同的场合,工程造价含义不同。由于研究对象不同,工程造价有建设工程造价,单项工程造价,单位工程造价以及建筑安装工程造价等。工程造价专业培养具有良好的科学素养,掌握工程造价的基础知识,熟悉工程造价全过程的管理,经过严格的实践技能训练,以工程施工阶段工程造价的编制与控制为重点的高级技术应用型人才。工程造价专业毕业生主要从事建筑、安装、市政等施工阶段工程预算及工程结算与决算,工程审计与估价,定额编制与管理;还可从事工业与民用建筑工程的施工和组织管理、工程监理、工程招投标及项目管理等方面的工作。