关于企业人才管理的探索

人才是企业最宝贵的资源,企业的管理最主要的是对人的管理.为此,企业应注重人力资源管理的原则,更新人力资源管理的思想,研究领导艺术对人力资源管理的影响.从而使企业真正做到人尽其才,才尽其用.     

探索思想政治教育融入国企人力资源管理的路径

近些年,随着我国经济建设速度日益加快,国有企业迎来了全新的发展机遇,为我国经济建设作出了重大贡献。在国有企业改革发展时期,思想政治教育工作和人力资源管理工作非常关键。思想政治工作属于企业众多工作的生命线,只有企业高度重视思想政治工作,才能保障企业内部其他工作良性运行。如今,若想保障国企人力资源管理工作能进一步发展,则需要关注职工思想动态,全方位地开展思想政治教育工作,进而增强人力资源管理工作的开展动力,切实解决人力资源管理问题,提高人力资源管理有效性,为推动国有企业发展作出应有的贡献。鉴于此,文章先从在国企人力资源管理中融入思想政治教育内容的重要性进行分析,并结合国有企业人力资源管理实践提出了几点有效的融合策略,仅供参考。     

浅析人力资源管理在企业管理中的作用

文章探讨了如何适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,在市场化改革和改革开放的大背景下,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,提高企业人力资源管理水平,发挥并提升人力资源的潜能.     

浅谈当代企业人力资源管理

在企业内部,政工队伍是开展思想政治教育工作的主体,对企业的生存、发展具有重大影响。本文通过对人力资源管理工作的重要性进行分析,对现阶段存在的问题进行探讨,本文将就这一问题进行探讨。     

探索油田企业人力资源管理新途径

人力资源是油田企业发展的重要支撑,油田企业现有人力资源合理开发与利用的新途径,使之达到人力资源配置的最优化,已成为推动油田企业科学发展的重要课题。 一、当前油田企业人力资源管理存在的矛盾和问题 第一,人力资源管理理念和方式尚不能完全满足现代企业发展的需要。现代人力资源管理的特点是以人为中心,把人作为一种资源,而且是一种可以创造出价值的资源,注重人的潜能开发,体现出的是可持续发展的思想。而传统人事管理模式注重制定政策条文,以政策代替人力资源管理,缺乏“以人为本”的管理理念和市场化管理方式。     

发电企业人才管理的现状及防范策略

发电企业人力资源现状 随着经济全球化和知识经济时代的到来,人才的竞争逐渐成为企业与企业,国与国之间竞争的焦点,人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。而发电企业流失的人才,相当一部分是企业的技术骨干和专业人才,他们多年积累的实践经验构成了企业应对各种竞争与挑战的一套完整系统,是企业一笔巨大的无形资产。这些无形资产中的人才,尤其是高学历、专业型以及拥有企业核心机密人才的流失会导致企业关键环节中的商业秘密的流失,企业无形资产遭受了巨大损失,在一定程度上可能对企业以人才及知识为基础塑造的核心竞争力构成巨大的挑战和威胁。     

浅谈人事管理向人力资源管理的转变

中国加入WTO以后,企业也认识到全球化经济竞争最大的挑战是全球化人力资源的竞争.因此,从强调对物的管理转向重视对人的管理,是企业管理的一个明显变化,把"人"作为一种使组织在激烈市场竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理的主张,已成为当代管理思想的一个重要组成部分.文章对人事管理向人力资源管理的转变进行了探讨.     

强化劳动合同管理,化解企业人力资源风险

文章针对加强劳动合同管理,从人力资源机制风险、人力资源成本风险、人力资源管理风险等方面探索化解企业人力资源风险.     

浅论建设施工企业人力资源管理中的问题

越来越激烈的市场竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展动力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才,对施工企业的发展有着重要意义.     

国有施工企业人力资源开发管理的现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源开发与管理中,存在人力资源结构不尽合理、缺乏有效的人力资源管理机制、人力资源开发力度不够等问题,出现了不同程度的人力资源危机.文章就这个问题及其成因进行了分析,就其对策进行了探讨.     

走出企业绩效管理的误区

随着经济的全球化和信息时代的到来,许多企业在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径.文章拟从企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施.     

走出企业绩效管理的误区

随着经济的全球化和信息时代的到来,许多企业在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。文章拟从企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施。     

儒家思想在现代企业管理中的应用

儒家思想在现代企业管理中有应用体现在管理思想、管理方针、管理目标、分配机制、经营原则和人际关系等诸多方面。体现在无为而治的管理思想;为政以简的管理方针;人已共赢的管理目标;惠民富民的分配机制;“义然后取”的经营原则;“和而不流”的人际关系等。     

我国公路工程施工企业人力资源管理现状浅析

人力资源管理对于现代企业,特别是道路施工企业十分重要.文章首先介绍了我国公路施工企业的人力资源现状,接着分析了人力资源存在的问题,最后通过对现状的思考,提出了一些看法.     

关于企业党组织管理的若干思考

为何要对企业党组织进行管理 一、政治核心作用：企业党组织为企业党委参与重大问题决策和发挥监督职能提供坚强的政治保证;企业党组织就是围绕生产经营、服务群众（包括员工、股东、用户和供应商以及社区群众等）、维护大局等方面开展工作。企业党组织是在政治方面发挥核心作用,不是对企业的全面作用。党对企业的政治领导,包括党的思想工作、组织工作在内的政治领导。企业的政治工作,     

政工工作与人力资源管理的相关探索

在当前的市场经济发展中,企业间的竞争愈发激烈,而人才则是企业竞争的关键,所以必须对人力资源管理工作加强重视。与此同时,政工工作也是加强员工思想素质,激发员工工作潜能的关键性内容,所以必须要对政工和人力资源加强重视,明确现阶段中工作中存在的主要问题,进而制定有效的措施对问题加以优化。鉴于此,文章针对政工与人力资源管理问题进行了探索,希望可以为企业管理能力的提高提供一些参考意见。     

浅谈企业人才的招聘

招聘是企业选拔人才的入口,是人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障.成功的招聘可以充实人力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发屣的人力保障.文章对企业人才的招聘进行了探讨.     

事业部制企业文化建设管理思路探索

引言 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,在通用汽车公司得到成功运用后,已经成为企业采用最多的组织结构类型（Birkinshaw,1995）。有学者在对500家大企业的抽样研究中,发现在随机抽出的100家企业,采用事业部制的占86%。事业部制是企业组织变革的一个重要选项,目前已成为各国大公司（集团）的基本组织形式,从创建伊始到在许多发达国家占据主导地位仅用了40年的时间。事业部制在中国推广开后,许多国企进行了改制,也实行事业部制。事业部制财务管理职能在国内运行与实践是比较成熟与有效的,人力资源管理模式也受到关注和研究,特别是在集团公司与股份公司,更是有实践的直接体现,但却鲜少涉及企业文化建设管理内容。企业必须要在内部形成一种强调协作和服从整体的企业文化,通过这种企业文化的建设影响和改变职员的价值观,从而使其行为向有利于发挥事业部制功能的方向转化（王惠建,2002）。管理和文化融合成为事业部制要解决的一个难题,也是本文探讨的主要内容和创新点所在。     

企业人力资源管理外包模式分析

人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的.     

企业人力资源管理创新发展探析

随着科技的飞速发展和网络技术的不断革新,人才已经成为21世纪最宝贵的财富,也就成为了企业的核心竞争力。因此．企业中的人力资源管理部门在企业的发展道路上占有重要的地位。如何创造出一套新的人力资源管理模式,使其更好的发挥招聘优秀人才、合理配置人力资源、挖掘员工潜能等功能．为企业创造更大的价值成为一个值得思考的问题。在这个全球化、经济化、