供应链管理若干问题探讨

所谓供应链，是指企业在从原料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手 中的过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户 连成一个整体的功能同链结构模式。专家预言：２１世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是 供应链与供应键之间的竞争。在经济全球一体化、市场竞争日益激烈的今天，研究与应用供应链 管理，对我国企业实现“两个转变”，彻底打破“大而全”、“小而全”，提高自身的生存与竞争能力，迎 接ＷＴＯ挑战，都有着十分重要的理论和实际意义。必须注意和研究供应链管理模式与传统管理 模式的区别、供应链管理环境下的业务外包、电子商务在供应链管理中的运用这三个问题。     

供应链管理模式下企业物流的合理化研究

为实现供应链管理模式下的物流合理化，企业应该实施具有精细化和高柔性特点的准时物流战略，以及由供应商和客户在所有权上纵向合并的垂直一体化，产业内部和不同产业间相互统一的水平一体化和物流网络所组成的一体化物流战略。同时还应建立起一套能够了解顾客期望及对产品的评价，实现部门间协调和企业间交流的物流管理新模式。     

浅议供应链管理

在企业管理中,供应链是个十分重要的概念.供应链产生于20世纪80年代末.最初,企业出于管理和控制上目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的"纵向一体化"管理模式.但是随着高科技的迅速发展,市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,"纵向一体化"战略逐渐显示其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处.     

现代远程教育服务体系建设的实践与探索——基于“服务链”的“横向一体化”管理设计

本文提出以学生服务为中心，建立“服务链”纽带，实现“横向一体化”管理的网络教育服务模式。即在当地建设统一的、规范的现代远程教育服务体系．用现代服务的理念，配合采自外郜的优质教育资源发展当地的教育事业。通过实战证明．该模式在一个行政区域内，实现多所院校，多十专业和多项学生需求的多元化管理与服务具有很好的效果。     

中国现代化的世界视野

中国现代化自动以来，就处于两难困境之中，在世界一体化加速发展的今天，中国现代化又共时态面临着三对矛盾、先发与后发、现代与后现代、世界一体化与民族化，要走出两难困境，消解矛盾，就必须具备世界视野，实现中国现代化的“双重超越”；纵向上实现工业化和信息化，横向上实现经济发展和人社会的“双重超越”。     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加，横向各职能部门“全方位”的组织管理，实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制，是提高企业经济效益的有效手段；建立“三全”在管理体系是企业加强成本控制的内在要求，是企业有效控制成本支出的需要，对加强企业管理，使企业摆脱困脱具有重要意义。     

思政课一体化建设横向贯通路径探寻

思政课一体化建设应全面构建纵向有序衔接、横向有效贯通的大中小学思政课改革创新局面。在横向贯通上还存在一些堵点和难点:课程一体化建设理念尚待强化认识;课程师资队伍建设一体化程度尚待加强协同;思政课一体化教学方式方法尚待进一步改革。文章结合教学实践,通过构建“三课体系”,强化协同意识,完善“三全”育人大格局,进一步提高思政课实效,促进未成年人思想道德建设再上台阶。     

浅谈建筑企业项目部“分散采购管理”

随着“项目法”的深入推广，项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理，本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式，同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面，对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明，并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争，各建筑企业应加快建立自己的供应链，使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。     

供应链管理的研究现状及发展方向

随着全球经济一体化的发展,供应链管理已经成为联系上下游企业成功竞争的法则,而新兴的供应链质量管理（SCQM）对于提高整个链条上所有成员的竞争力有着重要的意义。从供应链管理的理论研究出发,系统地总结了目前关于产品或服务的质量、质量管理、供应链质量管理等的主要研究成果,最后提出了在理论和实践方面供应链等量管理领域未来可能的几个研究方向。     

企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响

全球化使地球从空间上变小，信息化使经济现象的发展从时间上变快。这两个变化使企业处的环境更具有多变性和风险性，同时使企业管理的手段发生了深刻的变革，因而带来了企业管理的战略、组织等一系列的变化。诸如，“第二曲线”、“虚拟企业”、“企业群落”和“利润地”。这些理论的新发展对我国企业管理产生了一定的影响。     

小初高“一体化”，实现管理的无缝衔接

学校管理是一个系统工程，是由各个要素、各个环节构成的上下联动、前后关联、整体发力的系统。为了提升管理效能，推动小、初、高无缝衔接，学校建立起由校党委统一领导、各部门各学段协作参与的“一体化”管理模式，即从行政上统筹小、初、高三个学部，统一到一条战线、一个思想上来，形成教育思想、教育理念和教育目标的“一体化”。     

供应链一体化管理战略的分析研究——以苏宁为例

提出供应链一体化战略概念;阐述供应链一体化管理应注意的问题以及实施供应链一体管理战略的效益;在此基础上,提出苏宁在供应链一体化管理上存在的问题,并从与供应链不同供应商加强合作,强调策略管理、合理使用第三方物流（3PL）、强化供应链管理系统建设等方面提出解决的方法.     

供应链一体化下的战略采供关系研究

采购管理作为供应链物流的起点，随着全球物流一体化的发展，采供关系已发生了深刻的变化。本文从供应链一体化的时代大背景出发，系统分析了供应链上采供双方进行充分合作博弈的必要性，又运用夏普利值（Shapley—value）法分析其充分合作的充分性，结论对实践中的战略采供关系研究有一定的参考价值。     

“一体化”美育课程建构的价值、逻辑及路径

新时代“一体化”美育课程建构，其价值在于推动落实立德树人根本性任务，贯通学生全面协调发展的系统性，助力学生核心素养培育的有效性。课程建构逻辑是课程内容筛选、架构与组织的法则，“幼小中大一体化”美育课程建构逻辑在于纵向贯通、横向联通、内外融通，追寻课程最大化累积育人功效的实现。为此，“一体化”美育课程建构需要坚持素养导向，以目标统领“一体化”美育课程建构；优化素养模块，以大概念凝聚“一体化”美育课程建构；强化素养认知，以认同力量驱动“一体化”美育课程建构；立足素养发展，以评价机制促进“一体化”美育课程建构。     

高职《供应链管理》课程“一体化”教学设计思路

探讨了《供应链管理》“一体化”教学设计思路：以社会需求为导向、以能力本位为准则、精心设计“一体化”教学任务。该课程划分为“外部供应链、内部供应链、供应链优化”三个模块,并分别选择与其对应的“岗位训练”模式、“过程训练”模式、“任务训练”模式的实践环节,从而将理论教学与实践教学融为一体,最终实现将理论知识转化为一种工作能力的目标。     

文科综合能力模拟测试题(一)

第Ⅰ卷选择题一、本卷共３５小题，每小题４分，共计１４０分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。广告对企业的发展有积极的作用。图１是军神集团的一幅广告，根据图１中提供的信息和学过的有关知识，判断１～３题。１．企业增长的战略有横向一体化、纵向一体化、多样化三种形式，军神集团的发展属横向一体化。下列企业的生产模式和“军神集团”现阶段一样的是：A．电冰箱、空调器、洗衣机B．石油开采、石油化工、塑料制品C．钢铁企业、房地产、旅游D．铁矿开采、钢铁、机器制造２．策划、营销中心设在北京的主要原因…     

"万金油"非我所愿

1996年，我从大学毕业，来到安徽国防科技职业学院（当时为安徽省大江机械工业学校。2003年升格为高职院校），成为一名普通教师。十年的教学生涯，我因为开过的课程多而得到了一个“万金油”的“美名”。仔细想想也是。在十年中。我先后教过高等数学、工业企业管理与技术经济、企业管理基础、基础会计、政治经济学、经济政治、企业管理概论、广告学、谈判与推销技巧、国际贸易实务、中专数学、经济法、思想道德修养、企业管理与市场营销、市场营销学、管理学、物流与供应链管理、现代物流管理、人力资源管理等19门不同的课程。我在大学学的是管理工程专业，在这些课程中。像企业管理基础、管理学等课程是我能够胜任的：也有些课程如高等数学、基础会计与思想道德修养等，对于我来说有一定难度，但经过努力还是能够教好的；然而还有一些课程，如物流与供应链管理、现代物流管理与人力资源管理等。我力不从心。甚至是“现磨豆腐现卖”。只落得个“新鲜”。最初大家和我开玩笑，我并没有在意，时间长了，总觉得不是个好称呼，有时只好半开玩笑半认真地说“不全是我的错”。     

物流和供应链管理模式下的质量管理分析

21世纪的今天,随着社会主义市场经济的快速发展与繁荣,"横向一体化"的质量管理思潮涌现,并且成为现代主流管理思想,同时也滋生了一种新型的物流运作管理模式——供应链管理模式。供应链管理模式旨在尽最大的可能,在较少的物流资源的情况下,实现低成本、高质量、快速的生产出适应时代发展需求的新产品,并且要不断的提高现有产品的质量,保障潜在客户的现实需求,提高企业的核心竞争力,同时,赢取广大客户的信赖,获取丰厚的社会效益,实现经济效益与社会效益的双赢,推动物流事业的可持续快速发展。     

供应链管理的交易费用经济学分析--基于纵向一体化的比较

作为优化上下游企业之间关系的不同手段,供应链管理与纵向一体化的初衷都是节约交易费用。在最近十余年来企业竞争形势发生巨大变化的情况下,交易费用经济学所描述的纵向一体化存在和发展的基础受到了巨大的冲击,纵向一体化表现出市场响应慢、潜在风险高、不利于形成和强化核心竞争力等不适应性。作为对纵向一体化的扬弃,供应链管理在克服纵向一体化不足的同时,有效地保留了其节约交易费用的优势。     

论企业供应链管理战略

从供应链管理的基本概念的形成,到企业供应链业务的具体实施,从管理战略的角度进行研究．为促进全球经济一体化在中国的实现,从中国企业的管理模式出发,实现企业的供应链管理．