加强高校后勤职工队伍建设的思考

高校后勤职工是建设和谐校园的一支重要力量,是高校统一的人文群体,他们担负着维护高校稳定,服务教学、科研、师生员工及为高校提供后勤服务保障的重任。重视和加强高校后勤职工队伍建设,是不断深化高校后勤社会化改革,提升后勤服务质量,做好后勤服务工作的关键。     

高校后勤管理干部应具备的素质及提升途径

高校后勤管理工作是一项综合性的管理工作,是高校工作的重要组成部分,其工作质量的高低,直接影响到高校的稳定和发展。后勤管理干部既是管理者又是服务者,他们的素质、能力和水平直接影响后勤管理服务的质量和水平,进而影响高校的办学水平和全面发展。因此,高校后勤管理干部必须不断提高自身综合素质,提升管理服务水平,以适应高校发展的需要。一、高校后勤管理干部素质提升的必要性(一)高校后勤工作的性质要求后勤管理干部提升自身素质高校后勤管理工作归根到底是为高校的教学、科研和师生服务的。后勤管理工作是学校各方面工作的基础和保障,学校教学科研和管理服务工     

队伍建设与思想政治工作——浅析“高校后勤管理者”

高校后勤管理者,本文主要指后勤部门的“各级领导者”。高校后勤工作的成效如何,主要取决于后勤各级管理者。后勤管理者应具备什么“素质”才能胜任高校的后勤工作,才能出色的为教学、科研和师生员工生活服好务,才能不断开创后勤工作新局面,这是本文要论述的主题。     

高校后勤社会化管理创新模式的构建

现如今后勤是组成高校的一部分,后勤的工作效率很大程度上影响着高校的发展和高等教育的质量.高效率的后勤工作才能让学校的教学和科研高效率、高效益、高质量的进行下去,才能使高等教育事业蓬勃发展.因此,高校后勤服务模式将需要不断地进行调整和完善,本文以高校后勤社会化管理为例,立足于学校的教学、科研和为师生员工提供全方位的、满意的后勤服务.     

高校后勤修缮工作漫议

高等学校的职能是人才培养、科学研究和社会服务,作为学校有机组成部分的后勤修缮部门,无疑就是要为实现学校这一职能提供服务。坚持“为教学、科研和师生生活服务,服务育人和管理育人”的“三服务,两育人”,是高校后勤工作的根本宗旨。如果说把高校的后勤修缮工作与教学、科研工作摆在一起,都作为中心工作是不现实的,但任何轻视后勤修缮工作的观点却是错误的。即使是后勤修缮服务工作社会化了,高校后勤修缮工作仍然还将是高校工作中的一个组成部分,只不过是它的工作内容、工作方式有了许多量的甚至是质的变化而已。且不论高校后勤修缮工作…     

增强高校后勤服务育人功能的实效性探究

后勤部门是高校的重要组成部分,后勤服务工作直接影响着学校的教学、科研以及师生生活的正常运行,是教学、科研以及师生生活的重要保障。搞好服务是高校后勤工作的基本职责和核心任务,也是高校后勤部门生存和发展的基础。     

高校后勤队伍建设的SWOT分析与策略选择

高校后勤作为高校整体系统的有机组成部分之一,其根本任务是通过统筹后勤资源,为高校教学、科研和师生生活提供服务保障,尤其是在我国高等学校加快推进教育改革的过程中,“高等学校后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要”…。只有通过高校后勤系统的最佳配置,才能使高校内部整体系统得到优化,使高校取得最佳社会经济效果,...     

以邓小平理论为指导 积极推进高校后勤社会化改革

邓小平同志曾明确指出:“后勤工作很重要”,“学校后勤工作的任务就是要为科研工作、教育工作服务,要为科研工作者和教育工作者创造条件,使他们能够专心致志地从事科研,教育工作。搞后勤的要学会管家,学会少花钱多办事”,“争取拿这么多钱办更多的事”。这一系列的论述,深刻地揭示了高校后     

深化后勤改革 更新思想观念 搞好优质服务

朱容基同志在一次会议上指出：“后勤工作当前面临着一个改革任务,后勤战线需要改革,不改革这个工作也搞不下去。”“改革学校内部管理体制,逐步地把后勤从学校剥离出来,实行后勤服务社会化。”李岚清同志也谈到“后勤是制约高校发展的重要‘瓶颈’,我们如能通过改革,少花钱,多办事,就能把更多的经费投入教学和科研,使我国高等教育事业得到更好地发展。”因此：高校后勤应加快改革步伐,加大改革力度,按社会化服务的目标建立适应社会主义市场经济体制,适应教育改革形势,适应素质教育要求的高校后勤服务新体系。更新思想观念,搞…     

浅谈如何做好高校后勤服务育人工作

高校后勤服务育人是大学生思想政治教育工作的重要组成部分,后勤职工的良好形象和服务质量对大学生的道德修养会产生潜移默化的作用,从这个角度讲,后勤工作是“没有讲台的课堂”,后勤工作者是“不上讲台的老师”,该文立足高校后勤服务育人功能,着力探讨做好后勤服务育人工作的途径和方法。     

浅析高校后勤预算管理

高校后勤是学校一个重要的服务窗口,保障着学校教学、科研、师生员工生活等,后勤管理是高校可持续发展不可缺少的重要组成部分。随着高校体制改革的不断发展,高校后勤也在探索中前进,后勤预算管理已成为后勤管理的重要工作之一,加强后勤预算管理,能最大限度地节约资金,细化预算编制,能提高资金使用效益。     

突破后勤“瓶颈” 改革是根本出路——后勤干部谈‘后勤是“瓶颈”’

高校后勤改革,经历了十余年的艰苦历程,取得了令人瞩目的成就。它改变了曾经三十年不变的全包加福利的高校后勤旧格局,为高等教育的发展在保障条件方面注入了新的活力,带来了蓬勃的生机。同时,我们也必须清醒地看到,后勤保障条件仍在诸多方面不能从根本上适应并推动高等教育发展的需要。国务院副总理李岚清指出:当前制约高等学校发展的,“后勤是‘瓶颈’”。 李岚清副总理关于“后勤是‘瓶颈’”的讲话从高等教育改革和发展的全局强调了高校后勤工作的重要性以及力。强后勤的紧迫性,在全国高校引起强烈反响。责任感和紧迫感击打着高校后勤工作者的心头。就全国范围来讲,因为环境的不同,改革条件的不同,经济发展程度的不同,各地各校对后勤改革如何深化的认识会不尽相同。但是对于李岚清同志“后勤是‘瓶颈’”的讲话,则是普遍认同。不久前,本刊编辑部专就高校后勤如何认识和突破“瓶颈”、加快高校后勤社会化的进程等问题组织采访,一些高校分管后勤的副校长、省市教委分管高校后勤工作的负责同志对记者发表了他们的看法。本刊发表这次专题采访谈话的摘要,供各高校研究和参考。     

介绍大庆石油学院的后勤工作

大庆石油学院党委认真贯彻邓付主席关于必须做好后勤保证工作的重要指示,领导亲自动手,采取有力措施,抓纲治后勤,取得了显著的成绩。该院广大后勤职工、家属,继承和发扬大庆工人阶级当年搞会战的那么一种劲头,甘当“无名英雄”,主动为教学、科研操劳,把后勤工作搞得又细、又好。他们的革命精神和工作经验,我们应当认真学习。     

试论“鲶鱼效应”对高校后勤管理的启示

高校后勤工作是高校发展重要的组成部分,是学校教学和科研的保障、基础和先行者,关系到学校的稳定。只有高效率、高效益、高质量的高校后勤保障,才能使高等教育事业蓬勃发展。然而,高校后勤员工的现状往往制约着高校后勤改革的深入开展。如何提升后勤员工的素质,使他们更好地服务于学校后勤工作,就成了现代高校后勤人力资源管理中最迫切的问...     

新形势下高校后勤服务与育人的几点思考

高等学校的根本任务是为党和国家培养社会主义事业的建设者和接班人。作为高校重要组成部分的后勤工作,其根本宗旨是为教学、科研和职工生活服务,并在服务中实现管理、服务育人功能。在新形势下,社会主义市场经济的建立,给高校后勤工作提出了新的更高的要求,也为后勤深化改革和进一步发展提供了新的契机。如何抓住这一有利的时机,使后勤的服务与育人工作再上一个新的台阶,是摆在每一位高校后勤工作者面前的光荣任务。     

刍议高职院校后勤队伍的建设

高校后勤是高校教学、科研、学生生活学习的重要保障;是高校进行改革的重要奠基石,影响着学校的稳定与发展,高校后勤队伍在高校中起着举足轻重的地位与作用;阐述了高职院校后勤队伍的重要地位与作用,分析了高职院校后期队伍的特点,针对高职院校后勤队伍的实际,提出了高职院校后勤队伍思想政治教育工作的途径。     

我看后勤社会化

“后勤社会化”是高校后勤社会化改革的一个方面，它改变了传统计划经济体制下学校包办后勤的状况。原来学校除了负责教学、科研以外，还要承担师生的住宿、饮食等后勤工作，现在高校把后勤这一块交给社会。学校集中精力负责教学、科研、育人，学校原有的后勤机构人员逐渐与学校分离。走向社会。从管理体制上。后勤社会化把高校     

谈高校后勤服务的共性和个性

高校后勤工作则指对高等学校教学、科研和师生员工提供基础支持、物质保障和各种行为服务的组织活动。高校后勤工作除和社会第三产业的“生活后勤服务”有一致性外,高校后勤还有它的特殊性,特别是“专业后勤服务”,它与其它社会组织的后勤工作是不同的。掌握高校后勤的共性和个性,对加强高校后勤社会化改革有特殊的意义。     

谈高校后勤工作者的素质

为了保证高校教学、科研及日常工作的正常进行，必须要有一支过硬的后勤工作队伍作保障。从这个意义上说，高校后勤工作者在学校的建设以及发展中处于十分重要的地位，后勤队伍与学校教师队伍、思想政治工作队伍一样，是学校建设的基本队伍之一。随着改革开放的不断深入，高校后勤工作要加快社会化的进程，因而必须建设一支素质优良、作风过硬、技术全面的后勤队伍。可以说，这支队伍素质的高低，将直接影响到学校的管理水平和后勤服务功能的发挥。就目前来讲，高校普遍存在着后勤干部职工队伍素质与当前形势发展要求不相适应的情况。如何提…     

浅析如何提高高校后勤合同制工人整体素质

高校后勤系统是高校的重要组成部分,也是高校各项科研教学工作得以开展的重要保障。随着高校后勤社会化改革的逐步深入,在后勤职工队伍中,合同制工人比重增大,北京大学供暖中心共有正式编制职工75人,流动编制