我国中小企业实施ERP之策略分析

在介绍国内ERP发展沿革基础上,论证中小企业实施ERP的必要性,分析中小企业在实施ERP的过程中所存在的问题,并提出国内中小企业实施ERP的相关策略。     

我国中小企业实施ERP系统面临的问题与策略

针对我国中小企业在实施ERP中出现的种种问题,在详细分析其产生原因和ERP自身要求的基础上,提出系统的应对策略,相信对形成中小企业的现代化运营与管理有一定的帮助.     

ERP实施策略思考

企业资源规划(ERP)已经在我国得到推广和应用。它代表一种先进的管理思想和管理方法,给我国的企业管理带来了一场新的革命。但它的实施效果却并不理想,其原因主要存在于企业和软件实施者两方。对这些问题进行分析与研究,将有利于企业更好地实施ERP。     

中小企业ERP实施要素研究

目前,我国的中小企业正积极借助ERP推进信息化建设,由此引发的ERP低成功率问题已日益受到实施各方的关注。中小企业的实施者应深刻解读并掌握ERP实施的关键因素,结合自身的实际需求,做好规划,以降低实施风险,提高成功率。     

商品化ERP之软件选择与实施策略

讨论了企业在实施ERP项目中与管理咨询公司的合作需求及内容,结合商品化ERP的选型问题,提出快速化、精益化实施ERP系统等实施策略。     

ERP实施培训之简谈

ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称。ERP系统是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统,是＂一套将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统＂,是一套能实现实时在线管理的系统。     

ERP实施项目组织

“实施者=使用者”是ERP实施工作中的一个关键原则,组建一支包括领导委员会、项目组和业务小组的三级优秀实施团队是成功实施ERP的保障。项目经理是整个项目团队的核心,选择合适的项目经理是决策领导的责任;IT经理和IT部门在ERP实施过程中应该发挥比业务部门更为积极的作用。在实施过程中,应特别注意团队建设,提高整个团队的凝聚力。     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式,从而提高企业自身管理水平和经济效益.然而ERP实施的风险也很大,如果不成功,不仅会消耗企业的宝贵资源,还会造成企业管理的混乱.因此,企业在建立ERP系统之前,必须对自己企业进行科学的评估,确认具备条件后,再根据自己的特殊情况,作需求分析和投资效益分析,明确企业对新系统的需求状况,最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价,确定适合自己企业的软件,提高ERP实施的成功率.     

浅析企业实施ERP的关键因素

企业实施ERP能够提高企业的管理水平,本文分析了相关ERP关键成功因素理论,提出了一些确保项目实施成功的ERP措施,这对于提高企业运作效率,实现企业经济效益的最大化,具有一定的实践和理论参考价值.     

企业实施ERP的难点和对策

我国自上世纪80年代起．就开始实施推广ERP。在所有试点企业中，约有10％进行了应用，仅有3％～5％的企业应用良好。究其原因有以下几点：认识不深，组织不够；系统分析不够；数据问题；管理机制问题；企业缺乏自己的ERP人才；企业供应链管理不完善；重硬轻软。并据此提出提高企业全体成员对ERP系统的认识等七方面的对策。     

中小企业ERP实施中的隐形关键点分析

从ERP软件公司实施的角度分析企业实施ERP期间带有风险隐患的隐形关键点,提出原则性解决思路,以期达到企业与ERP公司共赢目标.     

中小企业ERP实施方略浅析

①观念的转变是成功实施ERP的前提：ERP是借助信息技术的一种管理工具,驾驭这一管理工具的主角是我们的管理人员。ERP的实施是管理技术而不是信息技术。ERP能够推动企业进一步完善其管理体系。合理选择ERP软件是迈向成功的第一步。②基础工作的完善是成功实施ERP的关键：应做好两方面的工作：一是基础数据的完善,二是管理体系的整合。③ERP的实施是个系统工程,在实施的过程中必须做到“总体规划、分步实施”     

中小企业实施ERP存在的问题及相应对策

随着经济的快速发展以及市场竞争的日益激烈,现代企业利用ERP提高企业竞争力,已成为企业成功参与市场竞争的必由之路。本文通过对我国中小企业实施ERP的过程中存在的问题进行分析,提出了中小企业成功实施ERP的应对措施。     

浅谈中小企业实施ERP的风险规避策略

ERP系统的应用是一项高风险、高投人、复杂的系统工程,成功与否受诸多因素影响与制约。从观念转变、组织再造、流程重组、系统选型到上线实施的整个过程都存在着各种风险。本文针对我国中小企业在实施ERP过程中,如何展开有效的风险规避进行分析研究。并提出相应的控制对策,对提高中小企业实施ERP的成功率具有借鉴意义。     

中小型ERP项目实施中的问题与策略分析

中小企业ERP项目的实施要求和大型ERP项目实施相比有很多相同点也有很多不同点.本文就中小企业ERP项目的实施进行了探讨.首先分析了中小企业项目实施的特点,接着分别就中小企业项目实施中的方法、问题与策略进行了探讨.     

浅谈ERP系统在企业中的实施

本文结合ERP在企业实施的实践，阐述了ERP在企业的实施过程及相关细节。     

ERP在我国中小企业的实施策略研究

很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP,借助它获得了巨大的经营效益,但更多的企业却以失败而告终.本文就中小企业能否与ERP相结合借助其来提升管理水平,如何实施ERP提出相应策略.     

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型,对此进行了论述。     

ERP实施总体流程与项目规划

ERP项目周期可分为项目前期、项目规划、业务模型设计、业务模型实现、上线准备、系统上线和项目验收7个阶段,整个实施过程必须有规范的实施流程.项目规划阶段的主要任务是完善项目三级组织、制定整体实施计划、召开项目启动大会;整体实施计划是指导双方项目组进行项目实施的关键资料,也是项目实施进度的控制依据;整体实施计划包括实施主计划、质量控制方案和风险管理方案;实施主计划的主要内容包括项目范围、项目目标和进度计划等.