云南新华书店集团股份制运行构架分析

国有图书发行业目前所经历的是一个由传统政企管理方式向现代企业制度转变的历史时期,这其中涉及到两个问题,一个是产权制度问题,一个是企业经营机制问题.从企业经营所涉及的这两个问题来看,股份制的作用主要是明确了政府与企业之间的产权界限和集团与其母子公司、参股公司之间的产权关系,并且为现代公司制经营完善了法人治理结构、投资决策机构和利益分配制度.云南新华书店集团的股份制改革,从某种程度上是对这两个问题所做出的实践探索.     

云南新华书店集团:连锁经营 扩大资本

连锁经营是图书发行企业应对越来越激烈的市场竞争的一种重要的批发零售结合的经营形式,是规模化、标准化经营的最佳实现形式。其中连锁经营模式的发展与完善是借助计算机技术,借助先进的信息处理方式和高科技手段的结果,一套较为完善的连锁企业集团计算机网络管理系统是云南新华书店集团实现连锁经营模式的运营载体和关键。该集团是如何统一建设“全省新华书店图书发行连锁经营信息网络系统”,如何实施各级信息系统的设计的?。     

新思路促进新发展新变化 大集团带来大市场大运作——访山西新华书店集团有限公司董事长张凤山

3月5日,在山西新华书店集团有限公司正式挂牌之际,就集团的性质特征、集团成立后的运作模式及长远规划等问题,本刊特约记者对集团董事长张凤山进行了专访。 记者(下称“记”):张董事长,您好！请您谈谈新组建的集团的一些基本情况。 张凤山(下称“张”):本集团是在山西省新华书店、山西省外文书店的基础上组建的。截止去年12月底,集团总资产达7.5亿元,年销售达16亿元,年创利税     

安徽新华书店发行集团更名

本刊讯经中共安徽省委宣传部批准,自2005年4月起,原安徽新华书店发行集团、安徽新华书店集团有限公司更名为安徽新华发行集团、安徽新华发行集团有限公司。安徽新华发行集团有限公司更名后,注册资金由原来的1.18亿元调整为8亿元。集团公司领导就此事做出解释,集团更名首先是为了在市场竞争中树立发行集团大产业、大流通主体形象,同时也有利于改变职工长期在计划经济体制下形成的传统观念,进一步增强市场意识和竞争意识;二是“新华书店”是全国新华书店系统的共有品牌,更名有利于集团下一步在管理、业态创新的基础上创立自主品牌;三是近年来…     

70年,新华书店凤凰涅槃——访中国新华书店协会秘书长张雅山

现在全国的新华书店系统都在改制,已经形成了一种改制趋势。我们已经做好了迎接改制所必经的阵痛的思想准备,虽然改制的快慢不同,但改制的创新意识就是一种维护品牌发展的潜意识,只有创新了,品牌才能注入新的因素,才能更好地发展。     

新华书店组建图书发行集团势在必行

新华书店组建图书发行集团势在必行陈勇如石建锋随着改革开放的不断深入，我国已初步建立了社会主义市场经济体制。新华书店作为国有文化企业，同其他行业一样，面临着市场经济中的激烈竞争和严峻的挑战。近年来，新华书店不断深化自身的改革，但改革大多停留在经营体制上...     

湘新华书店集团长沙公司转向多种经营

日前,湖南新华书店集团公司长沙公司继县(市)公司领导班子考核配备完成后,对公司本部进行了机构调整,实施中层干部全员竞聘上岗,使其职能的重心由管理向多种经营开发转移。 机构设置更为精简合理,为连锁经营,统一配送做前期铺垫。今年初,该公司将原18个部门整合归并为13个部门,分为管理和经营两大块。新组建了两大中心,即图书音像中心(下辖14个部     

星火集团启动新华书店系统初见成效

本刊讯 纸老虎公司在成立10周年之际，携手中央民族大学音乐学院在北京共同举办“朋友啊，你们好!——2009曹章琼独唱音乐会”，共庆纸老虎10年成就。     

希望尽快恢复常态——访新华书店总店总经理刘国辉

社会恐慌心理不可低估。人为地夸大非典病毒的传播能力,一些地方在“堵”的过程中的极端行为和五花八门的土政策,更强化了这种恐慌心理,使整个社会处于躁动不安、人人自危的状态。     

坐拥书城意纵横——访开封市新华书店总经理刘占锋

动了采访刘占锋的念头,是因为在《人民日报》《思想纵横》栏目中,不断看到他的名字：尤其是最近一段时间,大有点一发不可收的架势：4月4日发表《善于把握自己》、5月9日发表《重视务虚善于务虚》、6月13日发表《职务的本质是责任》。这些章观点新颖而独到,     

扬帆起航正当时——访中国文化传媒集团有限公司董事长孔繁灼

2009年11月12日,由中国文化报社整体转制组建的中国文化传媒集团有限公司正式挂牌,成为全国第一家实现整体转制的部委主管的报社.这家改革的先行者如今的发展如何?集团是怎样发展的?带着这些问题,出版参考杂志社与中国出版网联合采访了中国文化传媒集团有限公司董事长孔繁灼,请他谈谈对报刊体制改革,及传媒产业发展的独到感受和体会.     

新华书店“集团化”尚待化学反应

当下放眼全国,除少数几个省的新华书店外,几乎都成了发行（集团）公司。集团化建设的速度之快,令人刮目,但集团化建设后的管理和运行模式是否有了脱胎换骨的转变,就另当别论了。毫无疑问,集团化建设作为我国国有出版业发展的大趋势和改革的重要手段,其意义毋庸置疑。但快速的集团化建设后,体制、机制、管理跟不上的问题也日益突出。回顾我国企业的发展历程,大部分都是“先发展,后规范”。新华书店目前的情况也是如此。“集团”公司是成立了,     

四川新华书店集团创新人才培训模式

著名管理学家和成功的实践者都有一种共识:企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的关键是开发,开发的重要渠道是培训.     

天津新华书店发行集团有新措施

为了激活天津新华书店之间的竞争力,天津新华书店发行集团集团将采取一些具体措施。据天津新华书店发行集团总经理白希鸻介绍:一是继续整合销售网点。今年所有销售网点必须自负盈亏;对有发展空间的网点进行投资改造,发挥其骨干书店的优势和拉动辐射作用;积极争取把网点发展纳入城市建设发展规划,选择文化氛围较好的高等学府区、居民社区开设书店,使天津全市的图书销售网络更为科学合理。二是     

河北省新华书店集团实质性运作正式启动

3月16日,河北省新华书店集团实质性运作正式启动。此前,该集团已于1996年3月挂牌,但由于种种原因一直未能进入实质性运作阶段,基层店人事管理权限仍属当地。随着经济体制改革和出版发行业的深入发展,这种管理模式已不适应大市场集约化管理的要求。为此,今年1月在河北省委、省政府的关心支持下,省委组织部、省委宣传部、省人事厅、省财政厅、省国有资产管委会办公室、省机构编委会办公室等6部门联合签发《关于河北省新华书店集团实施中有关问题的通知》,决定正式启动河北省新华书店集团     

“七彩云南”绽放非洲

近日,由昆明市民族歌舞剧院歌舞团与吕继宏、铁金、郭蓉等知名艺术家组成的“文化中国·四海同春”艺术团赴非访演,此次访演是有史以来旅非华侨华人迎来的首个阵容庞大的中国国家级文艺团体。演出以云南各民族集体舞《祝福》开场,美丽绚烂的民族服饰、