走出企业特征认识上的误区

在企业改革与企业制度建设中，人们往往囿于企业一般特征和公司企业特征，其改革发展目标就可能偏离自身的客观条件。只有系统地、历史地考察分析企业，从经济体制的选择与法律的规定等方面去认定企业，才能全面地掌握企业特征，从而走出认识上的误区     

浅谈企业文化在现代企业的作用

随着经济的日益发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业的竞争越来越体现为企业文化的竞争，本文通过阐述企业文化在现代企业中所起的重要作用，指出企业在竞争中保持长期优势必须要建设优秀的企业文化。     

试论企业内部的人力资源开发

企业内部人力资源开发的目的，在于有效配置和利用企业内部的人力资源，通过诸多手段加强企业的亲和力，使企业员工在自己满意的环境中，将自己的利益和企业的兴衰联系在一起，为实现企业的整体目标不断努力。 一、员工自身的发展是企业内部人力资源开发的有利保障 员工构成了企业的内部人力资源，员工自身的发展保证了企业内部人力资源开发的顺利开展。 １．终身学习圈的建立。企业的不断发展，要求企业内人力资源数量和质量的不断提高。作为企业内人力资源的一分子，企业员工应该不断充实和完善自己。“培训—工作—再培训—再工作”的过…     

莱钢的学习——创新——发展

莱钢集团于2000年启动了创建学习型企业工作。在实践中，莱钢以提高创造力为核心，以机制建设为保障，在企业的发展中为广大职工的成长搭建舞台，将职工个人的理想追求与企业的愿景融合在一起，激发职工的创造性潜能，有效改善了企业管理，促进了企业发展。     

企业是一个活生生的“人”

企业是什么？企业是一个组织，一个五脏俱全、有血有肉的组织，就是一个活生生的“人”。作为“人”而存在，他首先考虑的是生存．而后考虑的是发展。生存是发展的前提，发展是生存的保证。在当前市场竞争如此激烈的情况下，一个人要生存发展必须不断提高自身的竞争力．而要不断提高自身的竞争力就要不断接受教育和培训。企业亦然，一个没有营养源，缺乏营养供应的企业就不会有生存发展的可能。     

关于企业文化在现代化企业管理中作用的探讨

随着经济社会的快速发展，作为带动经济发展的主导力量——企业，正朝着规范化与现代化的方向发展，企业领导者为提高其核心竞争力，开始着力培育企业文化。企业文化是一种新兴的理论和管理方法，它的迅速兴起和发展，起源于企业自身发展一种强大的内在驱动力，是企业管理思想历史发展的结果，是现代企业管理的延伸和发展。企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段；是企业领导层实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式；同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。在企业文化发展与演变的过程中，人们常常带着这样与那样的问题，不断的进行思考与探索企业文化在现代企业中的作用。尽管因为时间与空间的不同，服务对象的不同，生产方式的不同，企业文化存在较大差异，不管哪种企业文化其最终目的，就是不断提高企业核心竞争力，提升企业经营管理水平与经济效益，促进企业规范、有序、持续、稳定的健康发展。     

信息技术下的企业信息化

信息技术的不断发展和广泛运用，正在引发一场企业本质上的革命，正从根本上改变企业的机制和行为，企业信息化必然会给企业管理方式乃至企业经营理念带来一定影响，本文在论述信息技术发展的基础上，分析了现代企业的发展趋势-信息化，信息对企业发展的带动效应，创新管理及发展趋势等。     

论现代企业制度的内涵及其在企业形态中的地位

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的目标和方向。什么是现代企业制度？本文运用逻辑与历史相结合的方法，从企业生产力与企业财产组织形式两个角度，具体阐明了现代企业制度的内涵、地位及其在现代经济中的影响与作用。本文认为，现代企业制度是指责任有限、股权可转让，并由一组支薪的中、高层经理人员所管理的股份有限公司制度。它是一种与现代生产力水平相适应的高度发展的企业制度，它是现实存在和发展的企业的一部分，它的存在并不排斥其它形式的企业制度，同时它代表了企业发展的方向。     

深化企业文化建设的探索与思考

当今世界是一个文化冲击的世界，一个企业能否培育出自己独特的企业文化并发挥作用，将决定其未来生存与发展。打造企业文化，提升企业核心竞争力，实现双赢共进，走出理解误区，离不开对企业文化内涵的深刻认识。石油企业在激烈市场竞争中立足、保持持续发展的根本在于突出石油企业的文化优势。学习型企业文化的构建，企业团队和个人良好氛围的营造，是石油企业发展的必由之路。     

现代企业制度的新阐释

现代企业制度的概念过去是不清楚的。它实际上是指与市场经济的发展阶段的要求相适应的企业制度，它是一个动态的概念，在市场经济发展的不同阶段其具体内涵是不断变化的，形式是多样的。     

信息化——电信企业转型的重要课题

在社会不断进步的进程中，企业面临竞争力急待提高的压力，而让各类企业认识到信息化的重要意义，加速信息化发展过程，是当前亟待解决的课题。电信企业利用这个契机，为企业提供信息化综合服务，既满足了企业发展需要，又为电信企业行业转型提供了机遇。     

对企业档案的再认识

企业档案与企业的生产经营相伴而生，记载了企业在经营过程中引进的项目、科技开 发成果、管理经验以及营销、效益状况等等，它既是企业发展的历史记录，又是维持和推动企业发展不可低估的潜在生产力。 一、企业档案的一般特征 企业档案除具有档案的一般特点外，还具有以下两个显著特点：一是综合性。企业档案是企业通过对众多经济要素的综合运用，并为社会提供产品和服务活动的综合记录。从横向活动看，它是企业机关、生产、经营、科技、基建、设备管理、财务、人事管理等各种职能活动在实现企业目标过程中形成的有价值的文件材料整体，反…     

企业文化与企业发展及企业文化的培育

企业化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天，更应注重培育和建设企业化。     

论企业文化与企业的可持续发展

在全球国际化的市场环境下。企业正面对变化迅速的生存与发展环境，如何持久保持良好的发展势头，基业常青，这一问题越来越引起企业管理者的高度重视。优秀的企业文化是企业可持续发展的内驱力。企业应该结合自身和时代的特点，从精神到制度再到精神，通过塑造优秀的企业文化来推动企业的可持续发展。     

企业文化建设的方法途径和艺术技巧探讨

近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展。企业文化建设受到了社会各界的广泛关注。越来越多的企业认识到了21世纪是文化制胜的时代，企业文化建设对企业的生存、发展特别是可持续发展具有极其重要的影响。尤其进入新世纪我国加入WTO之后，我国企业环境产生巨变，市场需求变化迅速，竞争更加激烈，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，成为现代企业管理者的一道重要课题。 什么是企业文化？企业文化建设的方法途径有那些？如何塑造企业文化，增强企业凝聚力，为企业发展提供空间。面对这些新问题和巨大挑战，为了在新的环境中求生存、谋发展，这急需企业尽快提高管理水平，增加竞争能力。国内外成功企业的实践表明，企业发展战略靠企业文化来支撑，企业的竞争力靠企业文化来凝聚，企业的素质靠企业文化来提高，企业的声誉靠企业文化来传播，企业的形象靠企业文化来塑造。一句话，企业文化在提高企业发展过程中起着关键作用。 总之，企业文化建设方法途径是多方面的。企业文化建设是现代企业发展先进文化，并把先进文化转化为先进生产力的有效途径。     

现代企业战略的柔性转变

战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展。企业必须深入研究外部环境变化，适时地进行战略柔性化转变，促进企业发展和获取竞争优势。     

信息时代的企业改造——中小企业的电子商务改造

INTERNET是20世纪人类最伟大的发明之一，它的出现为人类社会带来了一场声势浩大的信息革命。电子商务以其自身的特点和优势对企业进行了一定的改造，使企业降低了交易成本、提高了产品的流通速度、缩短生产周期、提高客户服务质量和水平。通过电子商务技术的运用，传统企业获得了巨大商机，提高了企业竞争力，并在中国入世及面对经济全球化的情况下，获得新的生命力和发展力。相信在不久的将来，中国的企业会有突飞猛进的发展，并为中国的经济和现代化发展提供坚实的经济基础。     

关于创建学习型领导班子的几点思考

创建学习型企业，是现代企业管理理念管理模式的根本变革，是适应经济全球化竞争和知识经济时代的一种需要。企业领导班子及其领导成员，是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者、实践者；是企业文化、企业精神的培育者、传播者；是共同愿景、核心价值观的设计者、引导者；是学习型员工队伍的带领者、支持者，在企业发展战略目标的实施中居于核心地位，关系到企业的生存发展。     

关于现代企业物流的思考

物流在国民经济中的地位不断提高，并且将成为国民经济中的一个重要组成部分和新的经济增长点，并贯穿于企业生产经营活动的全过程。现代企业物流则是超越企业界限，扩展企业以用户为中心，形成较完善的供应链系统。同时也要根据企业自身特点和实际状况，通过现代化手段提高劳动生产率，降低物流成本，使之与企业发展相适应。     

简论企业管理基础工作

企业是国民经济的细胞。企业生存和发展取决于诸多因素。在现实经济生活中人们往往强调企业的改革和发展，常常忽视企业管理基础工作。了解企业管理基础的基本内容，企业管理基础工作的作用，如何加强企业管理基础工作等问题有助于企业的健康发展。