高校对外科技合作中的法律风险防范

随着科技创新实力的不断增强,高校对外科技合作不断增多,如何有效规避科研项目合作面临的风险,保证高校与科研工作人员的合法权益,成为高校开展科研对外合作亟待解决的课题和科技人员高度关注的重要问题。为防范高校对外科技项目合作中的法律风险,应建立专门机构,完善相关制度;加强对科研人员的培训力度,提高法律意识;进一步提高书面合同签订的规范性;积极做好相关证据的保管工作;积极做好合同法律风险的防控工作。     

价值工程在甲方工程项目管理中的应用

价值工程是一门致力于提高研究对象价值的新兴的技术经济分析方法.本文通过价值工程在甲方工程项目管理中应用的活动流程和设计阶段一般的过程研究,提出价值工程在工程项目管理中具有广泛的应用前景.     

软件项目管理中的风险分析与管理

介绍了软件项目风险管理的重要性，探讨了软件项目风险管理的主要过程和步骤以及常用的工具和方法，详细分析了软件项目中常见的风险类型和风险成因，最后给出了经典的风险管理模型和常用的风险应对措施．     

中小企业法律风险及对策探讨

中小企业是我国经济建设的重要力量,由于主客观原因,我国中小企业容易面临各种法律风险,中小企业必须不断树立和增强法律风险防范意识,建立事前预防与事中控制的法律风险防范机制,不断完善法律顾问制度,最大限度地减少因企业生产经营管理活动中发生法律风险而造成的经济损失,实现企业健康运行和长久发展。     

浅议技术开发合同中的风险责任

随着知识经济和高新技术的发展，技术开发合同中的风险责任问题日渐增多，本从技术开发合同的特点入手，分析了当前司法实践中对技术开发中风险责任认定的不同观点，阐述了认定技术开发合同中风险责任的三个条件，提出了规避和防范技术开发风险的基本思路。     

完善法务管理机制加强企业法律风险防范能力

公司发展的初期,法律风险一般处于次要地位.当公司走过发展的萌芽期,进入快速成长阶段,法律风险则与日俱增,防范和解决法律风险便成为重要的工作.事实上,只要企业持续存在下去,不断经营,法律风险就不可能一刻停止或消失,企业的任何一个行为都离不开法律的规范和约束,企业的任何行为均是在法律的框架内运行的.从企业成立到经营活动,再到企业注销都脱离不了法律的范畴.     

加强工程项目管理中的合同管理

本文叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节.正确使用合同担保制度和行使索赔,并强调了加强合同管理的重要意义.因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功.     

企业财务风险的管理

财务风险一直是财务管理的一项重要内容 ,从企业理财角度来看 ,企业只有不失时机的抓住机遇、解放思想、审时度势 ,树立风险意识 ,加强风险的预测与防范 ,才能最终增强企业迎接风险的能力 ,为企业的生存和发展创造良好的内部财务环境。     

高校学生管理中的法律风险防范探微

在我国走向法治化国家的进程中,高校管理中的法律问题逐渐显现,高校与学生之间图管理活动而产生的各种纠纷呈现出不断上升的趋势,特别是学生投诉高校的行政案件尤显突出。因此,在高校学生管理工作中,应加强法律风险防范,有效地减少高校与学生之间的法律纠纷。这就要求我们对学生管理中存在的法律风险进行分析,并采取有效的防范措施,使高校学生管理纳入法治化的轨道。     

再议工程项目管理中的授权机制

在工程项目管理工作中,项目经理是管理权限的集中执行者,其管理协调能力将在很大程度上决定工程管理的水平和工程整体质量,而项目经理行使管理权限的基础是工程项目管理的授权机制.近年来,工程项目管理授权机制被广泛地应用于工程管理工作实际中.完善工程项目管理授权机制,有利于建立权责统一的项目管理工作模式,也有助于激发项目经理的积极性、主动性和创造性.     

工程建设项目风险管理微观研究浅析

在风险管理理论的基础上展开,按照识别、评估、规避的风险管理流程进行。在工程项目风险管理概念及特点的基础上,对工程建设项目风险进行界定,并建立工程建设项目风险管理体系,确立风险识别流程,展开风险识别并分析具体原因,指出工程项目建设风险管理的对策。     

关于工程项目进度风险管理的研究

通过分析工程项目的风险及其对工程进度的影响,对项目进度计划总工期进行了仿真,建立了工程项目计划进度的风险分析模型,获得了工程系统的进度估计,推导出工程总工期的风险分布,并以一个实例加以证明,说明该模型可用于进度风险分析。最后提出了应对进度风险的若干措施。     

软件项目风险管理研究

本文阐述了项目风险管理的重要性,分析了风险管理各过程之间的联系,提出了在项目风险管理过程中应给予高度重视的五个问题,总结出了项目风险管理的整体构架.以此构架为基础,再结合软件项目自身特点,把风险管理的方法切实应用到软件项目中,提出了阻碍软件项目风险管理有效实施的几个方面,讨论了软件项目的风险管理过程和在该过程中风险管理技术及工具的选择和应用,总结了软件项目风险及风险应对策略.     

工程项目施工合同全面风险管理

本文通过对现行施工合同特点的分析,引入全面风险管理理念对施工合同进行管理。主要介绍了工程项目施工合同全面风险管理程序,最后提出了具体、详尽的全面风险管理应对措施。     

公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

项目承包集成风险管理模式及预警研究

本文在项目承包中引入了集成风险的概念,分析了项目承包过程中存在的集成风险,包括外部环境的风险、招投标过程风险、项目自身风险、合同风险和竣工交付风险,介绍了项目集成风险预警系统的功能和结构模式,建立了项目承包集成风险预警的信息管理系统,对项目承包集成风险预警系统进行了研究,为项目风险管理提供参考。     

谈如何加强航道工程项目的成本管理

项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分。本文结合施工实际论述了如何加强航道工程项目的成本管理。认为充分的事前准备是做好成本管理的前提，事中控制是做好项目成本管理的保证，事后总结是项目成本管理的重要补充。     

《工程项目管理沙盘模拟》课程实践教学研究

工程项目管理课程具有综合性、实践性等特点,受到各种制约因素的影响,实践环节课程设置一直不足。工程项目管理沙盘模拟实训课程,为有序开展工程项目管理实践教学提供了一条有效的途径;但实际教学中仍然存在一些问题,针对存在的问题提出了一些有益的建议。     

工程造价风险管理方法研究

投资控制是工程项目管理的一个重要目标。本文通过对工程造价的构成及特性分析,论证了工程项目实施过程中可能存在的风险因素,运用风险管理的基本原理,结合工程项目实施的特点,提出了对工程项目进行风险分析的基本方法,并进一步对风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究。