无锡低压电器有限公司供应商管理库存(VMI)实施方法研究

供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。     

供应链管理环境下的库存控制模式决策问题

库存控制一直是企业管理所要解决的一个问题,传统的库存控制主要是从单个企业的角度来考虑.随着企业外部环境对企业影响的日益扩大,从供应链的角度来研究库存控制,成为供应链研究中的一个热点.研究供应链上的库存管理,就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量,获得最优的订货策略,合理配置企业资源,达到最低占用资金和取得最大收益的目的.     

供应商管理库存和牛鞭效应

研究了发生在供应链中订货的牛鞭效应和安全库存放大问题, 其需求模型是ARIMA(0, 1, 1), 而所用的预测方法是简单的指数平滑. 在此基础上, 还研究了供应商管理库存计划如何确定减轻这样的负面效应, 并且给出了理论证明和数值解释, 结果表明在需求预测、安全库存水平等方面使用供应商管理库存的效果比没用供应商管理库存的要好.     

长飞光纤光缆有限公司供应商管理库存(VMI)模式实施研究

研究了供应链管理环境下新的库存策略——供应商管理库存,通过对长飞光纤光缆有限公司实施供应商管理库存流程的分析,指出了该公司在实施VMI过程中出现的问题并给出了相应的对策,同时提出上下游企业之间只有实现信息资源共享与战略性合作才能真正实现双赢。     

浅谈供应链中的库存管理

库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键,由于供应链上存在的不确定性,增加了供应链体系中的整体库存.给供应链节点企业带来了许多不必要的成本负担.通过分析目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题,探讨供应链中的库存管理的合理策略.     

基于制造商与分销商的供应商管理库存模式分析

供应商管理库存是供应链环境下一种重要的库存管理模式,应用这种模式可以降低库存,提高企业的经济效益。本文重点分析了基于制造商与分销商之间的供应商管理库存模式,通过分析可以使我们更进一步认识供应商管理库存在现实中的重要意义。     

供应链背景下企业物流库存管理优化研究

随着互联网技术的发展,企业竞争愈发激烈,并演化为供应链之间的竞争。为了优化供应链背景下企业物流库存管理,利用VMI模式探讨库存-路径问题,基于协同论和NSGA-Ⅲ算法构建物流配送多目标协同效应模型,并研究系统协同效应模型得到的系统协同贡献度,利用NSGA-Ⅲ算法求解模型,以获得Pareto最优解。实验结果表明,改进后的NSGA-Ⅲ算法具有更好的收敛性和更快的运行速度,得到的Pareto解集更加接近真实最优前沿面。并且F₁求解结果优于F求解结果,各个子目标之间具有协同作用,结合系统协同效益模型优化原来的多目标模型具有一定的有效性。说明研究提出的模型能够实现供应链整体利益最大化,并促进供应链物流配送的多目标协同管理。     

浅谈供应链管理环境下的供应商选择策略

供应链管理这几年在国际上已成为企业管理中的一个新热点,供应链管理为企业降低成本,提高竞争提供了有效的方法理论。该文应用供应链管理理论,提出和论述了供应商选择策略。     

浅析供应商管理库存（VMI）

在目前许多企业实施供应链管理（SCM）的条件下,传统库存控制方法的这种弊病显的更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益,往往扩大库存水平以备不时之需,这本无可厚非,但却由此增加了供应链的总体库存成本。结果增加了供应链的运作成本,降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下．     

基于供应链管理的实验器材库存控制

加强实验器材的库存管理,合理确定器材的库存,提高实验经费的使用效益,对实验器材管理具有重要意义。为了实现实验器材经济、高效的供应,本文研究了实验器材库存控制的特点和库存的影响因素,引入供应链管理的思想,探讨了几种适用于供应链管理的库存控制方法;并对实验器材综合成本进行了分析,建立了实验器材的库存优化模型,得到了最小供应成本的库存方案;最后对库存模型进行了敏感度分析。仿真结果证明,该模型适用范围广,可有效提高实验经费的使用效益。     

试论如何消除供应链中的“牛鞭效应”——浅析VMI的运作模式

“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象,是需求信息扭曲的结果,对整个供应链的运作效率会产生很大影响。本文从供应商管理库存(VMI)策略的运作过程来阐述供应链中“牛鞭效应”的消除。     

基于供应链的多级库存管理协调系统

基于供应链的库存管理一直是零售业经营管理中的一个重要环节。零售商要降低库存成本、最大化利润,必须具有一定的库存管理方法或机制;而要将这些方法或机制应用于实际,必须具有简单方便的操作方式。因此,本文建立了基于供应链的多级库存管理协调系统,在保证数据安全性的基础上,可定期检查各级库存的货物水平,并据此协调分配生产完的货物,实现了多级库存的自助管理与协调,大大提高了服务水平,降低了管理成本和库存成本,提高了供应链的盈利能力。     

基于供应链管理视角的房地产企业的成本控制研究

本文首先构建了房地产企业的供应链模型,然后在此基础上分析了房地产企业的主要成本构成,最后从供应链管理的角度对房地产企业的成本控制进行了研究。得出对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段这样的结论。     

家电连锁零售企业存货管理存在的问题及对策

近些年来,中国的国内家电制造业迅速发展,成为世界的制造市场。与此同时,诸如苏宁、国美这样的国内的家电零售连锁企业也得到了很大的发展。产业重组,生产力增强,产品多样且售后服务有保障。但是这样企业的发展要求有战略性的存货管理模式与之相适应。现阶段许多家电零售连锁企业还没有创新战略理念和科学的存货管理模式,随着市场的逐渐饱和和竞争加剧,存货管理模式落后问题更加凸显,存货积压、资金周转困难以及由于产品技术更新过快造成的存货淘汰,必然给企业的经营活动造成了极大的障碍。加强对存货的管理,建立高效率的存货管理模式己成为当务之急。文章主要通过对家电企业存货管理模式的研究,对目前我国家电零售连锁企业存在的存货管理问题进行分析,最后针对存在的问题提出相应的改进建议和措施。     

VMI环境下多产品分销系统的利润模型与算法

为了进一步提高分销系统的运作效率,针对带资源约束的多产品分销网络,研究了供应商管理库存（VMI）环境下的库存与补货问题。建立了各零售商处采用周期盘点库存控制策略时分销系统的利润模型,并设计了相应的求解算法。以一个数值算例验证了模型的有效性和实用性,结果表明：供应商及各零售商的利润对补货周期的反应是不灵敏的,同时,供应商可通过调整各零售商处的最高库存资金占用上限以使供应商与零售商的最优决策保持一致。     

战略管理在供应链中的应用

本提出在供应链管理中应该应用战略管理的思想，以提高供应链对环境的适应与对策能力。主要应用方法有：供应链构建必须符合核心企业战略的要求，企业应制定供应链发展战略，核心企业要确定供应链的使命，小企业加入供应链的选择战略，确定供应链的目标，无核心企业的产业供应链战略，供应链品牌战略和供应链的技术战略等。     

A constructivist approach to studying the bullwhip effect by simulating the supply chain

The Cider Game is a simulator for a supply chain-related learning environment. Its main feature is that it provides support to students in the constructivist discovery process when learning how to make logistics decisions, at the same time as noting the occurrence of the bullwhip phenomenon. This learning environment seeks a balance between direct instruction in the learning process on the part of the tutor, and a suitable and sufficient degree of freedom to regulate independent learning on the part of students. This article describes the basic learning mechanisms using the Cider Game and the graphical learning environments that it provides. We describe the functionality provided by this application, and analyse the effect over the rational understanding of the bullwhip phenomenon by the students and whether they are able to make decisions to minimise its impact, studying the differences when that decision-making learning is done individually or in groups.