城市台实施电视剧差异化竞争策略初探

2003—2005年电视剧在全国市场上保持了平均36.5%的收视份额和60%以上的广告承载量,许多电视台不谋而合地奉行"电视剧兴台"策略,以抢占电视剧资源作为收获"眼球经济"的主要手段。近年来一直凭借区域化优势,依赖本土化生存的城市电视台,在中央台、省级台强大的电视剧逼迫式、垄断性攻势下,应该探索出一条富有地域特色、个性化的电视剧差异化竞争路子。     

城市台电视剧的困境与对策

城市台电视剧受购剧经费、播出平台等多方面的制约,在竞争中处于弱势。面对央视、卫视及省级地面频道电视剧的多面夹击,被边缘化的城市台电视剧如何突出重围,在夹缝中求得生存,本文试图从城市台电视剧片源、编排和推介三方面加以探讨。     

深入基层服务到位--城市台服务"三农"的重要途径

国家广电总局把今年作为农村服务年，作为从农村来到城市，又多年从事农村报道的新闻工作者，我们竭诚拥护，并愿身体力行。     

城市台发展模式探讨

近年来,城市台的生存和发展一直是广电的热门话题之一。从“狼来了”的惊呼到现在“三网融合”、“四面楚歌”,每一步走来,都显得那么无奈和被动。从广电内部来说,城市台受到上下挤压;从媒体外部环境来说,城市台受到四面夹击。何去何从,城市台面临抉择,必须放弃原来的发展思路和方式,彻底转变发展模式,以打破目前的困局。     

城市台遭遇制播分离：谁的机遇，谁的挑战？

2009年7月16日,国家广电总局下发文件《关于推进广播电视“制播分离”改革（修改稿）》,标志着广播电视行业制播分离的改革在低调徘徊了近10年之后又一次启动。文件中明确规定,除影视剧外,电视台从市场购买节目的比例,原则上每年不低于播出总量的30％。这一量化标准让人对中国电视市场的发展走向产生了无限的想象空间。拥有渠道资源的,在盘算市场化以后的渠道价值;     

寻找城市台与数字时代的契合

一,城市台面临的四大挑战 产业体制调整的挑战。实现电信网、广电网和计算机通信网“三网融合”是中国信息产业发展的大趋势。2008年7月24日,江苏省广播电视信息网络股份有限公司挂牌成立,主体由10个省辖市广播电视台和江苏省广播电视总台控股组成,标志着江苏网络整合进入了产业运营的轨道。     

整合为上 本土为王——融媒体时代城市台的生存之道

中国的电视市场恐怕是世界上最复杂的电视市场之一。其复杂性不仅源自294家电视台近3000个电视频道的激烈竞争,更源于事业和产业双重属性下的“中央、省、市、县”四级办台的竞争格局。上世纪90年代末到本世纪初依靠民生新闻和电视剧的双峰结构打下一片江山的城市台,再度面临“三网融合”、“三屏合一”和“三跨竞争”的新时代。     

“剧战”中，城市台大有可为

城市台是靠本土新闻和电视剧起家的,深受当地观众的喜爱。当年,城市台在绝大多数家庭的电视机上被设定为“第一频道”,曾经万人空巷的《渴望》、《刑警本色》、《过把瘾》以及引进剧《血疑》、《坎坷》等无一不是在城市台播出的。随着时代的变迁和媒体的迅速发展,观众对电视剧的青睐早巳不再为城市台所独享。     

“电视剧神话”何时可以休矣？——防止独播剧在电视市场的“神话效应”

2005年前后,喜欢电视剧的观众发现了一个令他们欣喜不已的新气象:原先在各个卫视频道中轮流作客的“皇上”、“侠客”们不再走马灯似的频频露面,而是在某个卫视频道中“春风一度”之后就不见踪影。实际上这就是当前搅得业界不得安宁的“独播剧”所带来的电视媒介新景观。不管人们就独播剧的利弊如何争论,一个不争的事实是,独播剧给观众带来了新鲜的视听享受、给电视台带了滚滚财源、给广告商带来了千金难买的注意力,似乎是一个各得其宜、三方共赢的皆大欢喜格局,无需再加深度评述,然而值得关注的是另一个更加深层次的问题:在中央电视台、湖…     

城市台转型的关键词：融入市场

“十一五”期末,中央作出了加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的战略决策,对于城市台而言,这是大好机遇,更是严峻挑战,相信各地的城市台都在为此进行认真的思考和艰苦的谋划。     

城市台的忧与优

今年以来下滑的广告市场和收视数据,足以让众多城市台的台长倒吸一口凉气,忧从中来。     

探索城市台节目综合评价体系

以收视率调查数据为主的电视节目评价办法历经了20年,这个建立在抽样调查统计基础上的评估办法,强势地左右着我国的电视市场。单一数据评估办法显现出的导向弊端越来越严重地影响着电视的健康发展。建立科学、合理、公平的广播电视节目评估体系,为当今广播电视事业发展所必须。城市广播电视台面对政策、市场、新媒体等诸多压力,迫切需要建立起一套适合自身生存与发展的广播电视节目综合评价体系。     

浅析城市台娱乐性节目商业运作策划

近年来，由于湖南卫视的“超级女声”（以下简称“超女”）和中央电视台的“春节联欢晚会”（以下简称“春晚”）等电视娱乐节目的成功运作，使娱乐性节目的广告收入，成为电视台不可小觑的新的经济增长点。据《浙江日报》载：湖南卫视这档节目的各利益方直接总收益约为7．66亿元。按照上、下游产业链间倍乘的经济规律分析，“超女”对社会经济的总贡献至少达几十亿元。另据《当代电视》披露，2003年中央电视台“春晚”直接广告为10分钟时间，加上互动短信收入，收入之多，相当于全国省级电视台中，居较高水平的电视台全年的广告收入。这诱人的收入不禁使人怦然心动。许多省级台和城市电视台纷纷仿效，于是花样翻新、五花八门的娱乐性节日与受众的互动形式，也应运而生，遍地开花。虽然不乏成功者，但业绩平平者也不在少数，尤其是城市台，可以说很少有获得成功的。这其中的原因，有客观因素（如地域优势、人力资源优势和技术设备的优势），但更多的却是主观上的因素。就是城市台本身， 缺少对本区域娱乐性节目必要的、合乎情理的策划，和充裕的心理准备。     

城市台的“剧战”策略：内容为王，开疆拓土

近几年来,网络大举进入电视剧播出与生产领域,成为电视剧的又一购买大户,使得电视台不再一家独大。电视剧网络版权价格如同坐上了云霄飞车,由前些年几百元一部升至几千万元一部。以中国第一影视剧视频网站乐视网为例,乐视网已建成行业最大的影视剧版权库,影视剧的总数量、热播剧的覆盖率远超竞争对手,预先锁定了2012年热播影视剧独家网络版的50％-60％以及2013年热播影视剧独家网络版的40％-50％。     

融媒时代城市台纪录片传播策略探索

城市台拍摄的纪录片,面向的主要是精英收视群体,实行的是小众化传播,并且传播渠道相对单一。通常情况下是在本台的电视频道播出过后就放进影像资料库封存,再多是哪个部门做片需要资料镜头时拿出来"见一下阳光",导致节目资源的严重浪费。本文认为,当前城市台的纪录片传播应注重拓展渠道、加强对外交流,在传统媒体与新兴媒体融合发展的时代大背景下,城市台的纪录片传播策略要作出相应调整,以彰显纪录片应有的社会价值、追求其潜在的经济效益。     

城市台政经新闻的全球化视野

根据央视-索福瑞媒介研究（CSM）2005年在全国102个城市市场的收视率调查数据显示,全国电视观众六分之一的收视时间是在看新闻节目。新闻类节目始终是受众第一位的资讯需求,“新闻立台”在电视业已形成共识。面对央视、省级卫视的强势覆盖,报纸、网络的群起瓜分,身处夹缝中的城市台,也在努力寻求新闻突围。一时间,民生新闻兴起,方言新闻大行其道,强化地域文化有愈演愈烈之势。在此背景下,作为立台之本的政经新闻的核心竞争力却明显弱化。     

本土特色栏目：城市台的品牌构建

城市台不具备优秀电视剧制作能力,又缺乏资金实力购买优质电视剧的优先播放权,在电视剧竞争方面无优势可言。故而,本土特色栏目是城市台参与市场竞争的主要产品。然而,城市台的资金、技术、人员、设备等都无法与中央级、省级台相比,如何设置与定位栏目,确保城市台相对稳定的收视市场,成为城市台亟需解决的问题。     

城市台电视剧推广策略的创新

随着媒体竞争的白热化,电视剧成为各级电视台收视率制胜的法宝。近几年央视和省级卫视以独播剧“打天下”,城市台受其掣肘,不得不重新调整电视剧推广的策略。     

制播分离，城市台大有可为

一、制播分离给城市台的发展带来巨大机遇 中国目前有2000余个城市频道,是我国电视业不可或缺的有生力量,在宣传国家政策、传播科学知识、引导社会舆论、丰富百姓生活等方面发挥着重要作用。但随着数字卫星电视和有线数字电视的快速发展,受众可选择的节目数量成倍增加。     

城市台时政新闻的“活”法

城市台时政新闻栏目是地方党委、政府的喉舌,有着鲜明的宣传色彩和严格的规范性、程序性,却容易程式化和概念化,导致受关注却不受欢迎。原因不少,包括采编人员对时政新闻的片面认识：一是把时政新闻简单地与领导新闻、会议新闻划等号,认为这样的新闻报道“规定动作”多,难以出彩,只以一种简单应付的心态照本宣科。