试论高校行政人力资源管理与开发

随着高校职员制改革的不断深入,行政管理人员成为一个特殊群体,如何调动其积极性,发挥其潜能,建立一支高水平的管理队伍,这个课题已被大多数高校提了出来。本文在分析我校行政管理人员的生存现状的基础上,根据现代人力资源管理理论,探讨高校行政人员管理的有效途径。     

高校行政管理人员激励探析：困境与出路

行政管理是高校的三大要素之一，高校行政管理人员在高校现代化进程中有着重要的影响作用。当前，高校在激励行政管理人员方面存在着以下困境：行政管理工作本身缺乏吸引力、行政管理人员的职业社会地位不高以及考核机制不健全。要摆脱这些困境，出路在于引导行政人员发现工作的魅力，提升行政管理人员的职业社会地位以及完善考核机制。     

英国高校人力资源管理及启示

通过分析介绍英国高校人力资源管理体系中对行政管理人员的绩效考核、职责分析和员工发展等相关内容,着重展示了英国高校人力资源管理的重要理念和主要做法,并提出了对我国高校行政管理人员人力资源开发的启示和借鉴。     

论高校行政管理人员心理阻抗的影响及消解对策

高校行政管理人员中存在着不同程度的心理阻抗，严重阻滞着高校行政效率的提高，成为高等教育改革研究中一个不容忽视的问题。造成行政管理人员心理阻抗的成因是多方面的，其对高校行政效率的提高有着不同程度的阻滞作用，也是毋庸讳言的。努力消解高校行政管理人员心理阻抗，才能有效地提高高校行政管理的实效。     

论高校行政管理人员的素质

论高校行政管理人员的素质庞凤君，田梅（湖北汽车工业学院）－、提高高校行政管理人员素质的必要性第一，是促进高等教育事业发展的需要努力提高高校行政管理人员的素质，培养跨世纪优秀工程技术和管理人才是高校的任务之一，对促进高等教育事业发展，更好地为国家现代化...     

探究高校行政管理人员素质的提升路径

高校行政管理人员的素质是其实现行政管理工作价值的关键性因素。从新时期我国高等教育发展的角度对高校行政管理人员素质的重要性进行解读,从人力资源管理的角度对高校行政管理人员素质的构成进行分析。从明确新时期下高校行政管理人员的角色定位、强化高校行政管理人员的继续教育以及建立科学而有效的行政管理激励机制三个维度提出了高校行政管理人员素质的提升路径,并对具体的实践策略进行论述。实现了从提升行政管理人员素质的角度推动高校教育事业发展的研究目的。     

提升高校行政管理人员行政执行力刍议

高校行政管理人员关系着高校能否高效、健康、有序的运行,提高高校行政管理人员的行政能力是优化高校管理的题中应有之义。只有不断提高高校行政管理人员的能力,才能更好地服务高校建设。所以,要通过各种途径,切实提高高校行政管理人员的行政执行力,促进高校管理制度的进一步完善发展。     

我国高校行政管理人员职业化问题探讨

随着我国高等教育规模的高速扩展，高校与社会关系的日益密切，对高校行政管理也提出了更高的要求。在分析我国高校现行行政管理人员主要构成方式的基础上，提出高校行政管理人员必须职业化，并就职业化过程中所涉及的问题提出了对策。     

基于胜任力模型的高校行政管理人员体系建构

高校行政管理人员是高校人员的重要组成部分,其素质如何直接关系到高校生活的正常运转,因此高校的行政管理人员应该具备一定的胜任力,否则在管理的过程中,不能得到一线教师以及学生的信服,难以开展工作。所以在选择高校行政管理人员时,首先就应该对其胜任力进行考察。本文介绍了高校行政管理人员胜任力的特征,进而根据特征探讨了胜任力模型的高校行政管理人员体系的建构,希望能够为提高高校行政管理人员的素质提供借鉴。     

高校行政管理者素质提升途径研究

伴随着我国高等教育事业的飞速发展,现有的高校行政管理体系中存在的问题开始凸显。高校行政管理人员素质的提升关系到高校的改革创新和发展。本研究针对高校在行政管理人员存在的问题,提出应从调整行政管理人员的角色定位、加强行政管理人员继续教育和建立合理有效的激励机制等方面入手,提升行政管理人员的创新素质。     

浅析高校学院行政管理人员的人格魅力

本文针对高校二级学院行政管理工作的特点和学院管理人员人格素质的现状，重点阐述行政管理人员人格魅力的具体内涵．探讨了提升行政管理人员人格魅力的有效方法。     

高校行政管理人员激励机制存在的问题与对策探析

在高校中,除了教师负责教学之外,还需要行政管理人员对高校进行管理。目前我国的高校中,行政管理人员的工作效率并不高,这与高校中针对行政管理人员的激励机制存在问题是密不可分的。本文针对高校中行政管理人员的激励机制存在的问题提出对策。     

对我国高校管理人员职业化建设的思考

高校的管理是一个高层次、高难度、复杂的、大系统的管理.行政管理人员对于一所高校来说是非常重要的.国内高校在行政管理人员与教师的关系、薪酬、培训等方面还存在着一些问题.我国高校行政管理人员职业化建设要做好高校行政管理人员的角色定位工作;要实施薪酬改革,切实做好考核工作;要做好行政管理人员的职业培训工作.     

高校行政管理人员激励探析:困境与出路

本文对高校在发展过程中人力资源管理常见的问题进行分析,并且在此基础上提出了高校激励行政管理人员的手段,旨在提高高校行政管理人员的管理水平,调动高校行政管理人员的积极性.     

市场经济条件下高校行政管理研究

在市场经济条件下，传统的行政管理已不适应现代高校实现跨越式发展的需要，高校必须更新行政管理观念，提高行政管理人员的素质，转变行政管理模式，实现高校行政管理工作制度化、规范化、科学化，提高管理效率，促进高校稳定和发展。     

高校行政管理人员激励探析:困境与出路

行政管理是高校的三大要素之一,高校行政管理人员在高校现代化进程中有着重要的影响作用.当前,高校在激励行政管理人员方面存在着以下困境:行政管理工作本身缺乏吸引力、行政管理人员的职业社会地位不高以及考核机制不健全.要摆脱这些困境,出路在于引导行政人员发现工作的魅力,提升行政管理人员的职业社会地位以及完善考核机制.     

高校行政管理人员绩效管理研究

高校行政管理人员绩效管理工作是高校人才队伍管理与建设的重要组成部分。本文分析了高校行政管理人员绩效考评现状及其存在问题的成因,构建了高校行政管理人员绩效管理体系,提出了提高绩效管理效果的建议。     

基于胜任力模型的高校行政管理人员体系建构

在高校发展过程中,行政管理是一项重要任务,行政管理对于高校的各项行政事务的解决具有重要作用,在高校行政管理过程中应该要加强行政管理人员体系的建构,提高行政管理人员的综合能力水平。本文从胜任力模型出发对行政管理人员体系的建构问题进行分析和探讨,旨在提高行政管理人员的综合能力水平。     

高校行政管理人员困境与激励探讨

一所成功的高校,不但需要创建一支素质水平高的教师团队,同时还需要配备一定数量精通业务知识、技能素质良好的行政干部队伍。然而,当前高校行政人员管理却没能受到应有的重视,使行政人员面临一定的职位偏低、待遇不理想、职业发展空间狭窄的困境问题。本文针对该类问题展开了成因分析,并制定了有效的激励管理对策。对提升高校综合竞争力,开创良好的校园文化环境,激发行政管理人员核心潜能,具有重要的实践意义。     

高校行政管理人员激励机制构建探究——基于“需求层次理论”的分析视审

高校行政管理人员对高校教育教学、科研工作的正常运行起着保障和促进作用。然而,当前高校部分行政管理人员工作状态并不容乐观,这与高校管理机制有违人的需求直接相关。从“需求层次理论”出发,探究高校行政管理人员的工作现状和诱因,并基于更高层次需求的激励效用,探索和完善高校行政管理人员的长效激励机制是文章的要义所在。