广电集团化背景下的广告运作

中国加入WTO，标志着国内市场与国际市场的接轨，传媒产业的竞争也走向国际化。为了在国际竞争中生存发展，集团化经营是必然的趋势。近年来，中国广电传媒集团化的进程发展很快。在广电传媒集团化经营的背景下，面对广播电视市场的进一步开放，国际超级传媒跨国集团以直接或间接的方式在中国的登陆，广播电视市场的竞争日益激烈，传媒管理的理念和手段不断创新。为顺应集团化运作和市场     

共建中国高等学校学术期刊航母——关于组建“全国高等学校学术期刊出版传媒集团”的设想

建议成立"全国高等学校学术期刊出版传媒集团",整合全国高等学校学术期刊资源。通过组建传媒集团,搭建新的数字出版平台,实现高等学校学术期刊的全媒体出版。同时,通过引入职业经理人,实现高等学校学术期刊的集约化经营,拓宽传媒集团的融资渠道,促进传媒集团走向资本市场,实现高等学校学术期刊整体转型升级,进行跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界经营,增强学术期刊的传播能力,实现高等学校学术期刊有步骤的稳定发展。     

浅析中国媒体走出国门的现状及未来文化输出战略

全球化的发展,跨国公司数量增多,世界上著名的媒体集团开始纷纷走出国门跨国经营。中国媒体市场开放,媒体集团实力日益增大,面对竞争的现状、媒体自身发展的需要、中国对外交流的需要,都让中国媒体开始将关注的目光投向海外市场。     

外资传媒在华经营模式及其影响

外资传媒进入中国 ,是在改革开放以后。美国出版商国际数据集团 (ＩＤＧ)是最早进入中国市场的外资传媒集团 ,１９８０年它在中国合作出版了“ＩＴ第一张报”———《计算机世界》。此后 ,外资媒体纷纷抢滩中国市场。今年以来 ,我国香港的ＴＯＭ、新闻集团、路透社、时代 -华纳、维亚康母 (ＶＩＡＣＯＭ )等异常活跃 ,动作频频。由于受政策限制 ,这些传媒不能直接经营中国的新闻出版业 ,因此转而在中国寻求合作对象。于是 ,诞生了一批带外资传媒“血统”的报纸、期刊、电视频道、网站等。据不完全统计 ,我国目前有境外媒体公司背景的媒体近…     

2007年五大跨国传媒集团发展研究

2007年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团不断优化资产组合,继续向新媒体、互联网等市场拓展,传统媒体业务和数字媒体收入均取得增长.     

浅谈“三网融合”背景下传媒资本运作中的政府角色

自从改革开放以来,我国传媒业以事业单位企业化经营的模式发展了30年。随着全球化进程的加速,迪斯尼、时代华纳以及默多克新闻集团等跨国传媒企业以强大的融资能力吞食着全球传媒市场之际,中国传媒企业需要寻找一条自己的资本运作模式。在三网整合的大背景下,社会资本大量涌入传媒产业之际,中国传媒企业能否得到空前的发展,首先取决于政府能否改变过去的传统角色。     

大众媒介品牌的竞争力

国内传媒产业市场的竞争已由无意识竞争到有意识竞争。但即使在有意识竞争中,多数媒体仍然缺乏理性思考,缺乏理论指导。传播业者和学者一致认为,中国媒介现在最缺的是既懂新闻又懂管理的人才。在国内69个传媒集团中,设立专门战略研究机构者不多,而专门研究人才的更为匮乏。理论研究的滞后势必导致实践的盲目性。从地域上看,有意识借助西方传媒和产业的经济理论用以嫁接、发展中国媒介的经营战略思想的媒体或传媒集团,由东向西、由南向北渐趋稀薄,不少媒体的主管主办者和代理人仍然在不断的“试错”中去取得可能会马上失效的经验,这是很让人忧虑的。     

新闻界新闻

媒介经济与传媒集团化发展学术研讨会在京举办本刊讯１０月２６日到２７日，由中国人民大学新闻学院、中国人民大学新闻与社会发展研究中心主办，北京日报报业集团协办的“媒介经济与传媒集团化发展学术研讨会”在北京举行，共有６０个新闻院系、科研单位和媒体机构的１５０多名专家、学者和业内人士参加。与会者主要集中讨论了加入世贸组织对我国传媒集团化发展的影响，我国传媒集团的经营现状与发展趋势，中国传媒集团跨国传播与全球竞争，媒介核心竞争力的开发与利用，非集团化媒体的经营与发展战略，传媒集团发展的新领域，传媒运作的体…     

从"平民化"到"大众化"

媒体置于市场竞争中,这是中国媒体在这十年中经历的最为惊心动魄的嬗变。很多东西都变了:大环境变了——对外,中国加入W TO,跨国传媒巨头各显神通抢滩中国;在内,媒体断奶了,新闻体制改革让中国媒体成为自食其力的经济实体。行业环境变了——报业集团的竞争硝烟弥漫;受众环境变了——人们更加理性,自主地选择最适合自己的获取信息的渠道。不管你愿不愿意,中国的媒体都要直面这些变化。所有的媒体开始坚信——谁俘虏了读者,谁就赢得了市场。“读者导向”,成了媒体思想解放、媒体市场化经营的旗帜性口号。而新闻报道的平民化是切切实实把这个…     

报刊图书北大核心CSSCI

广东南方媒体融合发展投资基金成立3月27日,总规模百亿元的广东省首支媒体融合投资基金——广东南方媒体融合发展投资基金在广州成立。基金由广东南方报业传媒集团有限公司、广东羊城报业传媒集团有限公司、广东南方广播影视传媒集团有限公司、广东省出版集团有限公司等广东省直四家传媒出版企业和海通创意资本管理有限公司、中赛信合(北京)投资管理有限公司等金融机构共同发起设立。基金     

本期导读

有业内专家估计，中国的传媒时代已经到来，这个市场的规模很可能超出一千亿元人民币、面对潜力如此巨大的“世界上最后一块没有被开发的传媒娱乐市场”，一些嗅觉灵敏的跨国集团正在各显神通，积极介入。在《论跨国媒体进入中国的现状、影响及其对策》一文中，嵇美云认为．面对媒体巨头的进入，国内媒体别无选择，必须在挑战中求生存、求发展，以产业重组的形式发展规模经济，在信息技术领域进行开发创新、制定并实施中国版的“文化内容创作计划”，主动出击、进军国际市场。 何泽撰写的《电视文化的理性批判》一文，从促进＼友展民族文化…     

国际时尚杂志中文版的经营策略--以"时尚"和"桦谢"集团为例

20世纪80年代以来，欧美跨国杂志集团就挟其丰沛资金在中国发行国际中文版杂志，企图以中国作为全球华文市场营运据点。跨国杂志出版集团在长期经营中积累了丰富的经验，形成了一套完整的理念和做法，在进人中国，与中国媒体进行合作后，自然也将这些国际化的观念带人中国。同样地．外资媒体初次面对中国特殊的媒体市场属性。需要与本土媒体合资组成公司，其编辑作业、风格与市场定位，是在总公司与各区域授权公司的再三沟通中产生的．而这一个沟通的过程．其实就是全球媒体本地化运作的过程。以下针对创办《时尚》和《世界时装之苑》的两个主要跨国杂志集团在中国的运营策略做一分析和介绍。     

整合文化是跨媒体经营的核心要素

现在,组建跨媒介集团已经成为媒体经营的一种趋势。举凡世界上重要的传媒企业都是跨媒介经营。如美国在线时代华纳、维亚康姆传媒公司、澳大利亚新闻集团、法国威望迪集团等。 国内媒体的跨媒体经营初现端倪,如湖南电广传媒和北京赛迪传     

2006年五大跨国传媒集团发展研究

2006年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团以数字新媒体业务迅速成长为契机,推动收入的成长。在中国,五大跨国传媒集团,也着力发展数字新媒体业务。     

我国传媒产业集团化发展浅说

入世后的中国传媒，正越来越多地感受到来自全球媒体市场的竞争压力。那些举世瞩目的国际传媒集团和境外资本将以更加灵活多样的方式进入国内传媒市场。这些跨国传媒巨头的进入，对于我国传媒产业来说，既是一种威胁，更是一个难得的机遇。     

海外并购：中国传媒“走出去”

中国传媒“走出去”是中国建设具有国际竞争力的跨国传媒集团的必由之路,不仅有利于中国媒体吸收国际资源、利用国际市场,也有利于中国媒体在国际上扩大知名度,提升影响力。自2006年中共中央、国务院在《关于深化文化体制改革的若干意见》中提出大力实施“走出去”战略以来,中国传媒产业“走出去”取得了不俗成绩。同时也积累了不少经验与教训。     

向建成一流传媒集团迈出重要一步

正总书记指示"青奥会要办得精彩,办出中国特色",你们的这次新闻报道也成功地做到了出新出彩,特色鲜明。特别是新华报业传媒集团匠心独运策划组织的"七大媒体联盟看青奥"大型新闻活动,坚持"跨区域共享、跨媒体联动、跨国界传播",实现了报纸、网络、微博微信群和移动客户端的全媒体融合,成功地实现了资源利用的最大化、媒介手段的多样化、传播效应的最优化。一家地域性的传媒集团,能够牵头组织七大媒体联盟,涵盖了境内外各种传     

试论跨 媒体经营

<正>媒体经营在发达国家并不是一个新概念,在那里, 单一的媒体很难抵御市场的巨大风险,像时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等无一不是集报刊、广播电视 (影视)、出版等于一体的超大跨媒体集团。在我国,随着媒介市场的急剧扩展,跨媒体经营也开始崭露头角,且有愈演愈烈之势。对于国内发展中的传媒市场,跨媒介经营这一概念至少包含以下几个方面的含义: 1．某一媒介集团旗下拥有多种不同的媒体资源。     

移动家园时代报业集团的转型研究

3G技术推动中国手机媒体的飞速发展,必将导致报业集团的转型与经营模式的变革.在综合调研国内部分报业集团在手机媒体领域主要产品及服务的基础上,对国内报业集团经营手机媒体业务的整体思路及可能存在的问题,进行个案研究和标杆分析,并结合新闻出版和通信行业自身的特点,探寻报业集团适合传媒市场变局的转型经营模式,寻找高效盈利模式的转型对策,力求突破手机媒体发展瓶颈,有效提升报业集团的核心竞争力.     

五大板块构筑精品战略体系

正面对新兴媒体的异军突起,徐州报业传媒集团以优化媒体生态、提高新闻质量、创新体制机制、壮大报业经济、实施能力再造五大板块构筑精品战略体系,探索出一条提升主流媒体传播力、公信力和影响力的创新之路。经过近年来的改革发展,徐州报业从一个相对落后的地方报社,发展成位列中国地市报前列的报业传媒集团。2013年,集团实现经营总收入4.5亿元。先后被授予中国报业经营管理奖、中国地市报报业经营十强、江苏省文明单位标兵、首届江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。在今年第24届中国