湖南卫视与凤凰卫视创新模式比较

湖南卫视与凤凰卫视定位迥异：一家主打娱乐,一家力攻新闻;一家以年轻观众为目标受众群,一家定位于高端人群,但这两家电视台同样锐意创新。本文通过对两家电视台创新模式的比较,探讨媒体创新的一些基本规律,希望有助于媒体克服同质化的顽疾,并实现有水准的创新。     

湖南卫视与凤凰卫视创新模式比较

湖南卫视与凤凰卫视定位迥异:一家主打娱乐,一家力攻新闻,一家以年轻观众为目标受众群,一家定位于高端人群,但这两家电视台同样锐意创新.本文通过对两家电视台创新模式的比较,探讨媒体创新的一些基本规律,希望有助于媒体克服同质化的顽疾,并实现有水准的创新.     

观点

湖南卫视创新研发中心主任宋子超在他的一篇专栏文章《换个角度看“创新”》中指出，强有力的创新研发是推动电视台发展的原动力。一是应急式创新，如湖南卫视的全国首档在上星频道播出的帮助类民生节目《帮忙微力量》；二是主动式创新，如十几年一直进行主动式创新的《快乐大本营》：三是超前式创新，主要打造“模式为王“的概念，如最近各大电视台新上档的《历史也疯狂》、《年代秀》、《惊喜惊喜》等节目。     

论电视节目合作模式创新

《鲁豫有约》加盟湖南卫视表明市场诉求的变化带来了民营电视节目制作公司与国有电视台的合作模式的改进,对于民营电视公司来说这次合作是突破困境的一个出路;对于电视台来说,这是电视台充分利用自身平台,借助制作公司力量打造自身精品节目的一次创新合作。     

新闻从通俗化向低俗化变异探析

几年前，凤凰卫视早间新闻开创的“说”的新闻播报形式，就像一石激起干层浪，在国内电视界和观众中产生了巨大的影响。自此之后，大陆的各家电视台如雨后春笋般，纷纷上马模仿，如湖南卫视、北京电视台的晚间档新闻。这类节目关注的多是市井小巷子的“软性”新闻，主持人一般都是以“说”、     

让思想在激情中舞蹈——访凤凰卫视董事局主席刘长乐

1996年3月31日，凤凰卫视中文台启播。凤凰卫视中文台是由凤凰卫视有限公司开办的全球性华语卫星电视台，也是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台。凤凰台立足香港，以沟通大陆港台两岸三地及亚洲乃至全世界的华人为宗旨，将中华文明传播给世人，并帮助华人同胞认识纷繁复杂、多姿多彩的世界。在短短的几年时间里，凤凰卫视从一家蹩脚的“娱乐电视台”，逐渐成长为颇具公信力的商业电视媒体。     

电视节目研发的“1234”

随着电视行业竞争的日趋激烈,电视节目研发越来越受到重视,未雨绸缪、谋定而后动成为电视入的一种自觉,也是整个行业愈发成熟的标志.但是研发的边界在哪,怎样研发,怎样进行有效研发,却是比该不该重视研发更难以形成共识的行业性难题.下面笔者结合实践,谈谈电视节目研发的“1234”. “1”就是“一把手工程”,“台领导工程” “带头人带头创新,创新的人才能带头.”这是凤凰卫视很早就提出的前瞻性口号.据统计,目前全国省级电视台80％以上的研发部门都直属台领导、台党组.节目研发就是“一把手”工程.湖南卫视从魏文彬到欧阳常林、江苏广播电视台台长周莉都是行业创新研发的引领者,央视总编辑罗明本人就兼任着央视发展研究中心的主任.     

谈竞争中电视节目品牌形象的树立

随着我国电视业产业化经营，电视台间的竞争不断的白热化，电视台之间的竞争说到底主要是节目的竞争。因为受众对电视台的认识、评判是通过观看的节目来完成的。现在一提到中央电视台，观众立即就会想到《东方时空》《焦点访谈》《实话实说》《幸运５２》等；提到湖南卫视就会想到《快乐大本营》《玫瑰之约》等；提到凤凰卫视就会想到《铿锵三人行》等。这些节目以其独特的个性，成为了名牌节目，受到人们的特别关注和喜爱。广播电视节目不仅是精神产品，而且也是可以产生经济效益的特殊商品。商品需要进行设计、制造、包装、推广，树立品牌…     

现象级电视节目的生产主体在扩容

这些天,各地电视台为明年广告招商而进行的资源推介会渐入高潮。业内人士的目光通常不会忽略两个目标,一是中央电视台,一是湖南卫视。因为,这两家电视媒体的广告招标与资源配置方式具有中国电视业与省级电视媒体行动方向上的指标意义。果然,湖南电视台台长吕焕斌最近在湖南电视媒体资源推介暨新品发布会上说,2014年,湖南卫视将拿出50多档创新节目,会有影响全国的现象级节目出现。随后便有多家媒体和业内人士作各方解读。     

浅析省级电视台自制剧的发展——以湖南卫视为例

2009年,各省级电视台自制剧的发展呈＂井喷＂态势,2010年自制剧发展形势喜人。湖南卫视是自制剧的先行者,笔者以湖南卫视自制剧为例,对省级电视台自制剧的发展现状、兴起原因、存在不足等方面进行了分析。     

迎接网络电视时代

回顾一下近几年中国电视媒体的发展状况和走向，特别是近些年快速成长的凤凰卫视、湖南卫视，以及基于互联网的数字电视、网络电视和悠视网等网络电视新媒体，使我们看到中国的视频媒体迎来了一个创新与变革为主旋律的时代。     

整合：融合后广电集团的变身之策

三网融合后,各电视台均在寻求自身突围之路,以适应数字时代的发展。本文从受众观念、广电自身实力、强大竞争对手等几方面分析融合时代广电集团发展困境。进而以湖南广电、上海文广、凤凰卫视等主要电视集团为案例,从机制创新、质量提升、平台建设等四个方面总结它们竞争经验,最后从＂整合＂入手,整合应用创新,整合商业运作流程,整合垂直产业链等方面对广电集团竞争策略进行构想。     

国内自制剧的优势和不足

自制剧,顾名思义就是电视台自己选择题材、构思剧本、组织拍摄,继而在自家频道独播的电视剧.国内的自制剧大致包括两种模式:一种是电视台本身通过自办的选秀节目,推出选秀艺人签约拍摄自制的电视剧,比较典型的代表就是湖南卫视和东方卫视;另一种就是电视台与社会制作力量或民营影视制作机构合作,进行市场化运作,制作电视剧.     

浅析湖南卫视娱乐节目创新实践与启示——以湖南卫视热播节目《花儿与少年》为例

《花儿与少年》是湖南卫视2014年第二季度推出的每周五晚播出的明星姐弟自助远行真人秀节目,此节目成功接档《爸爸去哪儿》、《我是歌手》第二季湖南卫视热播娱乐节目,收视率再攀高峰。湖南卫视娱乐节目接连成功的创新实践为中国娱乐节目提供了一个新思路,开辟了一个新局面。本文主要以湖南卫视最新热播节目《花儿与少年》为例来全方面探究湖南卫视节目的创新实践与创新启示。     

一目了然

江西卫视被评为中国最具传播力的创新电视台2007年1月20日在北京举行的以“助推中国传媒传播力”为主题的第二届中国传媒创新年会颁奖典礼上,江西卫视凭借2006年在全国的优秀表现,被评为“中国最具传播力的十大创新电视台”之一,同时被评上的还有中央电视台、东方卫视以及湖南卫视等。     

湖南卫视《我是歌手》节目创新与启示

作为一档从韩国引进的明星音乐真人秀节目,湖南卫视《我是歌手》基本依照韩国原版制作模式,但又有所创新。在节目形式上,赛制调整、升级节目悬念、舞台灯光设计等元素有效提升节目观赏性;在节目内容上,歌手身份和表演风格日趋多元,满足多层次受众需求。在同类明星真人秀节目中,湖南卫视《我是歌手》为我国其他电视台引进国外节目提供了很好的借鉴价值,但自身也存在一些问题亟待解决。     

俗文化——湖南卫视的传播特征

要好好解读湖南卫视，必须与另一家卫视联系起来看，那就是凤凰卫视，这不仅是后者也是一成功类型，而且在湖南卫视的发展过程中，曾受它的影响。二者在开播或改版时间上相差并不多，凤凰卫视是1996年3月31日，湖南卫视是1997年1月1日。可是回过头来对照一下那个时候的两台，会发现二者有太多的相似：台标、     

从凤凰卫视看媒体创新能力的培育

传媒属于创造型产业,创新能力已成为衡量媒体是否具有核心竞争力的关键因素。那么究竟该如何培养传媒的创新能力呢?凤凰卫视可以提供一些有益的启示。凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐曾言:"凤凰的经验是两个字:创新。不断地创新,不断地战胜自己。"     

凤凰卫视报道奥运会的特色探析

无转播权的电视台如何报道北京奥运会呢?各电视台已经用自己的实践作出了回答。凤凰卫视的北京奥运报道呈现出鲜明的个性。本文将其归纳为四个方面并进行逐一探析。     

新闻的事实和观点

"不只一种观点"是某电视台一个新闻谈话栏目,像凤凰卫视"时事辩论会""铿锵三人行",以观点取胜,深受观众喜爱.