基于胜任素质模型的人才选拔研究

人才招聘与选拔是企业人力资源管理的前提和基础,而过去大多数人才选拔的方式多集中于考察应聘者的专业知识和专业技能等外在的部分,而对于应聘者的价值观和动机等潜在的、核心的部分却很少考察。基于胜任特征的人才选拔方式可以帮助企业找到符合企业价值观的员工,从胜任力与胜任模型入手,尝试以胜任力为导向,建立基于岗位胜任力的人才选拔模式。     

基于优势关系的人才招聘研究

人才招聘是企业人力资源管理当中的重要环节。网络招聘背景下,从大量简历中挑选综合能力较强的合适的求职者,是企业保持领先竞争优势的关键因素之一。首先建立企业人才评价模型和人才评价指标体系,在此基础之上,探讨基于优势关系的粗集决策方法在企业人才招聘中的应用,并对企业实际招聘数据进行分析,实例研究表明该方法简便易行,可以提高企业人才招聘的效率。     

企业人员招聘中存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源,而招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文针对企业在招聘环节中存在的一系列问题,如:招聘中雇员隐私问题的存在、面试过于结构化、未对招聘岗位进行职位分析等,分析其原因并提出了相应的对策,为企业在日后的招聘活动提供借鉴,以招聘到符合企业要求的人才,支撑企业在日益竞争激烈的环境中长期生存和发展.     

企业科技人才招聘模式的探讨

企业竞争归根到底就是人才的竞争,人才的质量和数量直接决定了企业的竞争力。招聘就是战略,服从于企业核心能力与价值观,招聘是一种双向的营销活动,可以运用营销的理念和方法构建创新的招聘模式。文章以企业外部招聘为出发点,结合实践经验,对企业招聘模式进行深入的研究,以期对企业管理带来一些启发。     

浅谈企业人力资源管理的重点

企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手: 　　一、建立有效的招聘体系 　　人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道.因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点.建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确,什么岗位将需要招聘什么样的人,要在什么时候招聘,需招聘多少人,怎样招聘到合适的人.……     

中国火电企业低碳经济发展评价研究

结合中国火电企业发展的特点,采用理论分析、专家咨询和经验选取相结合的方法,从低碳经济、低碳生产、低碳社会、低碳环境和低碳资源五个方面构建了火电企业低碳经济发展评价指标体系;并设置了火电企业低碳经济发展的基准情景、受挫情景和低碳情景;构建了三种情景下火电企业低碳经济发展的IAHP-多级模糊综合评价模型,并以托电企业为实例,运用此评价模型对该企业三种情景下低碳经济发展水平进行了预测评价,得出托电企业的三种情景在模拟期间低碳经济发展水平的得分都是一直上升的。最后,对于各模拟期内如何实现低碳情景提出了相应的措施。     

“大数据”时代下的企业人力资源管理策略

基于我国大数据发展的现状、企业人力资源管理在新的时代背景下面临的难题,文章针对我国企业人力资源管理过程中存在的大数据利用不充分的问题,从人才招聘、人才配置、人才开发、人力资源规划等角度提出具体的运用对策,为我国企业利用大数据进行人力资源管理提供有益的借鉴。     

西部大中型民营企业人力资源招聘管理现状评析

经分析评估,西部大中型民营企业人力资源招聘管理整体情况良好、正逐步走向规范化,但理念、制度、组织结构、技术等四个层面的原因又导致这些企业的当前招聘管理中仍存在一些问题。基于企业发展战略、建立健全现代人力资源规划,设置专门的人力资源部、完善人力资源管理组织机构,建立健全招聘制度、形成有效选才机制等措施是改进其人才招聘管理现状、提升招聘有效性的出路所在。     

基于直觉模糊集的人才选优决策模型

人才选优是人才招聘、晋升、提拔等人事工作的重要环节。文章回顾、分析现有人才选优工作中不足的地方,针对人才选优工作中信息的不确定性和模糊性,采用直觉模糊集表示人才属性决策信息,再结合人岗匹配原则考虑岗位任职能力的偏好,提出基于组合赋权的直觉模糊集人才选优决策模型,最后以五邑大学教师岗位的招聘实例分析说明模型的有效性。     

金融危机下的我国企业人力资源管理:挑战、机遇与对策

世界金融危机使全球经济陷入困境,也影响了我国的经济发展,使我国企业的人力资源管理承受了一定压力.金融危机下,企业被迫采取的裁员、降薪、缩减或冻结招聘等行动给员工关系管理、绩效管理、薪酬管理、高层次人才招聘、企业文化建设等人力资源管理环节带来挑战,同时也给我国企业人力资源管理带来理念重构、管理变革、过程优化、文化提升、人才引进等方面的机遇.针对金融危机带来的这些挑战和机遇,企业应当采取五大对策.