1个砖头10个经理 豪门经理——冠军足球经理0607赛季

最近的“经理”大作实在太多了，足球经理、篮球经理、电影经理……马上，最著名的系列足球经理游戏冠军足球经理0607赛季又要发售了。     

经理信息系统的开发模式

本文分析了经理信息系统的特点,探讨了经理信息系统的开发模式,并讨论了基于其开发模式的设计原则。     

入世与经理职业化

在经济一体化和全球化的新形势下,政府如何为培育职业经理层创造良好环境 第一,要大力推进政府改革,弱化政府对经济的直接管理,真正做到政企分开。中国入世后,市场经济的模式不可能完全变成自由市场经济,而应     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

现代公司经理行为的激励方式包括来自所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励、经理自我激励等三个方面。我国国有企业现行激励机制存在着弊端，主要表现为三个方面：第一，货币报酬偏低、在职消费模糊；第二，声誉、职业升迁激励异化；第三，经理自我激励泛滥。因此，国有企业激励机制需要进行如下改革：1．激励机制的建立要与国有企业的目标定位、分类改革相结合；2．完善协议性激励机制；3．加快经理市场的建设。     

高校后勤经理的激励与约束

高校后勤经理在高校后勤经济实体的人力资本中处于核心地位,建立有效的激励和约束机制,可以激发经理人员的积极性和创造性,从而为高校后勤的发展贡献聪明才智.     

麦当劳经理的成长

麦当劳餐馆1979年打入法国,在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后,它就扩大成波及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模,必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳,这个阶层主要是由年轻人组成的。该公司人事部主任艾蒂安·雷蒙说:“平均在25     

浅谈经理沟通艺术

认真阅读、深入领会《有效沟通关键30秒》,每一个环节都触动心灵,每一则故事都有新的启发。它提示笔者,人与人之间的沟通,需要善于表达、敢于表达,也需要态度和蔼、语言委婉,更需要以诚相待、甘于奉献。     

直线经理与绩效管理的过程控制

判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的快乐，愿意为绩效管理而付出更多，理由是他们需要这么做，这么做对他们有利，     

中国经理革命

我们为什么要谈中国经理革命这个问题?在座的各位应该很清楚。做为企业来讲,人才资源最关键的核心就是企业的职业经理人。近两年来,关于职业经理人的话题与争论多了起来,职业经理人与资本之间产生了一些矛盾。我认为出现这个现象正是意味着中国经理革命即将来临。 目前职业经理人与资本之间的矛     

论华人企业的经理激励与约束机制

文章尝试把文化和当代经济学理论结合起来,论述了华人企业的经理激励与约束机制。作者认为华人企业对经理的激励与约束深受中国传统文化的影响,尤其是“关系”和“情”起了非常重要的激励作用,这不仅表现在精神层面,而且还表现在物质层面。无论是家族经理还是非家族经理,他们对家族利益都具有较高的“认同感”和“忠诚度”,能够较好地实行自我激励与约束,从而有效降低代理成本。但是,“关系”和“情”的潜在激励作用是有限的,不利于华人企业规模的大型化。     

企业经理信息系统的任务分析

本文根据企业经理的主要工作和职责,分析了企业经理信息系统的任务。提出了企业经理信息系统的主要任务是,在决策过程的“问题识别”阶段。直接给予企业经理以“信息支持”和“思维支持”的新观点。论文指出,经理信息系统要创造出一种能引导、激发企业经理进行思维创新活动的信息环境,使企业经理能正确地识别出待决策的问题。论文论述了在“问题识别”过程中企业经理信息系统与企业经理之间的配合关系。提出了企业经理信息系统引导、激发企业经理运用合适的思维方式进行创造性思维活动的若干内容和方法。     

人力资本产权与国有企业经理内生激励机制的形成

解决国有企业经理激励问题的根本之举，乃是构建国有企业经理内生激励机制，即让国有企业经理获得与其人力资本产权相称的企业剩余索取权和控制权收益，以此来激励他们努力工作。     

专业群经理职责与应具备的素质

专业群经理的职责体现在三个方面：确定专业培养目标,保持专业稳定发展,打造专业品牌形象。专业群经理除了应具有一个优秀教师的基本素质外,还需具备德才兼备的综合素质、复合型的人才素质、良好的心理素质及较强的组织管理能力。     

高层经理信息系统与管理信息系统的集成和应用

本文首先介绍高层经理信息系统的定义与内容,其次分析其与管理信系统的区别与联系,第三阐述二者的集成方式和开发环境,最后介绍一个应用实例。     

HR经理人的新年表白

新年伊始，各大公司又将迎来抛出的高峰，这些人力资源经理们在想些什么，想考什么呢？就此本刊选择四家不同行业、企业的人力资源负责人，就招聘者最为关心的问题进行了同题采访，从他们的回答中或许能看出某些趋势。     

高级经理需要何种培训

高层经理需要何种培训？首先应弄明白作为高层经理需具备何种素质、技能。哈佛商学院的Katy教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。     

别让自己埋没了自己

忙碌了几天后，小文托我的事才算有了点眉目。小文毕业才半年．在一家大公司当上了白领。应该说这是一份令人较为满意的工作，但小文对自己的工作却是十分不满，说是经理只是让她在办公室里干抄抄写写和装订一些文件等“打下手”的工怍，体现不出她的价值，于是请我帮忙另外找一份好一点的工作。几番努力后，有一家公司愿意接收小文。     

谈厂长经理和企业家的区别

企业家是近代商品经济的概念。是市场经济的发展、生产社会化程度的提高、社会经济职能专门化、经营权和所有权相分离的产物。是具有冒险精神和创新气概的生产要素的组织者。是具有一定素质和能力的独立自主的经营者。而厂长、经理是职员,是一种职位,是战略的执行者。在我国现行的国有企业人事制度中它甚至是国家行政干部的一种类型。正确理解二者的概念,具有一定的理论和实践意义。