浅谈项目经理在施工项目中的管理

随着城市建设的发展,建筑市场竞争日趋激烈,城市建筑物向高层、大型化、多功能方向发展.施工过程中对项目经理的管理水平提出了更高的要求.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅谈施工项目进度管理与控制

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文分析施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。     

浅谈施工项目财务分析评价方法

一项大型工程项目的进行，既是施工产品实现过程，同时更是施工企业一项投资工程。本文简要介绍了施工企业对大型工程项目进行财务分析、评价的一般方法、过程。     

谈如何做好施工项目成本管理工作

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

施工项目动态管理

在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同，施1二准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同1：1标。具体推广也．要推行行之有效的现代管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

论施工项目的质量管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。　　 　1,建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2,人、材、机的控制2.1,人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的…     

施工企业项目成本的控制

建筑施工业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段。全国上下都加大了基础设施的建设。同时加上建筑施工业作为拉动经济发展速度的重要力量。因此建筑施工业正处在大发展阶段。追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。     

浅谈施工企业工程项目经理部的成本控制

文章指出了施工企业项目经理部成本管理中存在的主要问题,并探讨了问题的解决方法。     

浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理

随着改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善,我国公路施工企业改制事业正在迅速发展和壮大,以公路项目工程管理为核心的经营管理体制已经形成,完善项目经营责任制、成本核算制,切实把企业的经营管理和经济核算工作的重点落实到项目管理上,是公路施工企业改制后生存和发展的重要内容之一。     

小议施工项目管理与施工质量的全过程控制

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和方法,并对施工项目质量的全过程控制进行了探讨。     

论水利工程项目法施工管理

我国经济的腾飞,水利工程也有很大程度的进步,最近几年,我国许多水利工程有实行了项目法施工管理,从项目的管理质量以及企业经济效益和社会效益来说,都有了很大的提高,但是还是有不少问题存在,因为一些水利工程在实行项目施工法时,并没有一个良好的管理体系,往往只是走过场的形式,这就使得水利工程效果欠佳,本文主要针对水利工程项目法施工管理这一话题进行分析探讨,仅供参考。     

水利工程项目法施工管理

随着我国经济的飞速发展,人们对自己的生活水平要求也越来越高,因此,近几年来我国的水利工程项目也变得越来越庞大,工程内容也越来越复杂,涉及的层面也越来越广。近些年来,我国水利工程事业突飞猛进,取得了许多不菲的成绩。但是,任何事物都是一分为二的。在取得成绩的同时,这也存在着一些突出的问题。这些问题,严重限制了该项事业的发展,必须进行及时地管理。基于此,本文对水利工程项目法施工管理进行了探讨。     

浅谈大型施工项目劳务队伍组织和管理

随着我国加快基础设施建设,施工单位大量使用农民工参与大型项目建设,隧道三公司在新大巴山隧道建设过程中,在劳务队伍组织管理方面做了深入细致的工作,项目进展顺利,效果甚佳,可为大量使用劳务工的单位提供借鉴和参考。     

如何做好施工项目的劳务分包管理

结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法,通过以“做事,做好事,好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路,成立招标领导小组,下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念,对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈,利润越来越低的条件下,如何做好施工项目的劳务分包管理。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,     

强化措施狠抓落实进一步节约项目法施工的成本

我国加入世贸组织后，建筑施工企业如何搞好施工项目成本控制，节约项目法施工成支出，达到增收节支的目的。本文围绕这个问题提出以下几点建议。1、加强组织领导；2、强化制度建设；5．狠抓项目成本控制。通过这三点简要阐述了节约成本输出的具体措施，最后总结了节约项目成本是一项系统性工程，并不是朝夕就能完成的，需要全体参建人员的共同努力。因此，各级项目管理者要充分认识节约成本的重要性，将措施真正落实到具体工作中去，为建筑施工企业的发展注入新鲜的血液，迎接新世纪的挑战。