湖南卫视娱乐节目主持人的品牌塑造

伴随着日益激烈的媒介竞争环境,节目品牌化已成为卫视频道最具竞争力的标志,作为节目的核心—品牌主持人成为提升节目品牌的主要力量。本文以湖南卫视的娱乐节目为例探析其塑造主持人的品牌化战略。     

实现省级卫视跨越式发展--访湖南电视台台长欧阳常林

锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国 中国记者:提到湖南卫视,人们自然会联想到娱乐,作为省级电视台,湖南卫视已经成为具有全国影响力的电视频道,卫视是如何实施差异化竞争,进行定位的?     

综艺节目主持人的培养之道——以湖南卫视为例

2010年6月,“中国500最具价值品牌排行榜”公布,湖南卫视品牌价值72．51亿元,品牌价值连续五年大幅提升,成为唯一进入该排行榜的单频道电视媒体。同年,第四届中国网络影响力颁奖盛典公布了2010年度中国最具网络影响力主持人排行榜。“十大主持”中,湖南卫视主持人占据了榜单的前四名。湖南卫视强大的主持团队正是保证其品牌价值的根本。本文详细分析了湖南卫视如何借助“内培外引”、“以老带新”和“组团发展”的人才战略形成强大的主持群体,给其他电视台以借鉴。     

新形势下湖南卫视的战略成长

2011年10月国家广电总局颁发《关于加强电视上星综合频道节目管理的意见》,"意见"的发布对于以娱乐为频道定位的湖南卫视是一个巨大的政策冲击,2012年上半年湖南卫视的收视也因此遭遇滑铁卢。本文借鉴相关战略管理理论,从内生成长和外生成长两方面进行分析,助力湖南卫视扭转局势,同时,希冀对省级卫视的战略发展有一定借鉴意义。     

湖南广电营销模式探析

近年来,"湖南广电现象"早已成为专家学者研究的案例,从"创新整合营销战略"到"渠道和商业模式竞争",湖南卫视之所以在内容和品牌竞争中取得如此骄人业绩,正是率先自觉地建立了独特的创意整合营销模式,真正拉开与第二军团的差距。电视媒体竞争第一阶段:创意整合营销媒体竞争的第一阶段是内容竞争、品牌竞争,我们先后经历了关系营销、服务营销、整合营销、捆绑营销等营销战术创新,不断完善独创的"创新整合营     

推进高端崛起建设主流文化——访湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林

在今年5月17日的《全国电视台台长论坛》上．湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林提出湖南卫视要“推进高端崛起．建设主流文化”。湖南卫视为什么要提出这个战略．如何实施这一战略．[第一段]     

浅析我国省级卫视的品牌化发展

作为中国电视文化建设的主要参与者,各省级卫视,也先后启动了各自的品牌化进程,这其中以湖南卫视最为成功。本文简要分析了我国省级卫视品牌化的现状并对湖南卫视的品牌化战略进行剖析,找出湖南卫视品牌化得以成功的精髓,以供学习和借鉴。     

省级卫视:从内容差异化走向内容呈现力——以“超女后时代”的湖南卫视为例

省级卫视的发展长期局限于行政分割下的中国电视市场,因此资源的整合成为了各大卫视实现持续竞争的源泉。但长期以来,各省级卫视都将资源聚集到了节目的开发环节,然而内容差异化战略本身有着难以弥补的缺陷,突破"内容为王"的理念势在必行。面对如今多样化的媒介渠道资源,如何对其进行挑选和整合,通过联动效应扩大受众覆盖面,实现有效的内容呈现力,并于新渠道中扩散节目价值、获得利润,是省级卫视应考虑的。本文以湖南卫视为例,通过分析其内容差异化战略目前面临的困境,以及渠道整合现状,望能给处于"超女后时代"的省级卫视提供一个新的发展方向。     

为电视频道寻找新媒体出路

前不久,湖南卫视与搜狐视频联合宣布战略合作升级,核心内容就是以新商业模式运营《向上吧!少年》节目。湖南广播电视台副台长、湖南卫视总监张华立表示,《向上吧!少年》作为全新改版后第一档与观众见面的新节目,湖南卫视对此寄以厚望。他希望与搜狐视频的紧密合作能创造台网合作的典范。     

省级卫视的运营管理探索及改革创新启示--以湖南卫视为例

作为电视媒体的重要组成部分,省级卫视发挥着重要的作用和影响力。如何以科学的运营模式和管理模式提高管理效率是所有省级卫视在发展过程中必须解决的问题。湖南卫视无论节目数量还是节目质量,在各省级卫视中都较为突出。本文将以湖南卫视为例,研究省级卫视的运营管理现状,为省级卫视的改革创新提供启示。     

宁要10％，不要100％——对浙江卫视如何成为媒体领跑者的思考

近年来,央视、省级卫视及地面频道的竞争日趋白热化,湖南卫视一骑绝尘,安徽卫视剧行天下,我们浙江卫视也不甘寂寞,凭借"七剑出江南"的豪情成功地搅动了电视市场,但搅动市场之后如何真正夯实基础、稳定市场,如何真正成为电视媒体竞争中具有话语权的强势的领跑者?这是摆在每一个浙江卫视人面前的严峻课题。     

对电视节目编排创新与品牌塑造的研究

在现今激烈的媒体竞争下,品牌化的发展路线已成为大势所趋,塑造有影响力的电视品牌是各个电视台持续发展的首选,品牌营销战略成为我国传媒提高核心竞争力的关键所在。本文立足于电视节目编排的视角,从电视节目编排的概念、功能出发,阐释了电视节目编排在塑造电视品牌中的作用,剖析了如何利用受众行为创新节目编排、打造电视品牌,探讨了如何依托于品牌管理、推广电视品牌,进而完善电视品牌。本文选取了"湖南卫视"等电视台的典型案例为个案,希望从电视节目编排的视角为电视品牌的塑造提出可行性的建议。     

实现卫视跨越式发展的三大战略

外界评价湖南卫视是“中国最具投资价值的电视媒体”．我们自己明确提出湖南卫视要成为“最具活力的中国电视娱乐品牌”。对于湖南卫视而言．在不断变化的市场大潮中．要不断更新发展观念．调整发展思路．谋划发展举措．研究发展战略。只有观念跟得上发展的潮流．思路跟得上发展的形势，举措跟得上发展的需要．战略跟得上发展的节拍．湖南卫视的发展才能稳步推进．持续发展。     

湖南卫视频道建设与发展的"三驾马车"战略

本文以湖南卫视作为个案研究对象,从其发展现状入手,运用品牌、符号学等理论对其品牌形象、节目构成和人才培养等三个方面予以剖析,认为正是由于一直坚持品牌精芒化、节目精品化、人才精英化的"三驾马车"核心战略,湖南卫视才在创新电视节目、繁荣电视事业的进程中走在省级卫视前列.     

励德·爱思唯尔并购战略：1993-2014年

对励德·爱思唯尔集团1993—2014年间的战略并购和战略演化进行案例研究,以技术、产品与服务创新为线索,刻画了在国际图书产业竞争环境变化的背景下,前瞻性的竞争战略如何引导企业的并购活动,并基于财务数据总结企业战略并购的成功经验。     

浅析电视媒体的品牌创新和维护策略——以限娱令背景下的湖南卫视为例

以娱乐立台的湖南卫视在限娱令之后一度出现混乱状态,名牌娱乐节目出现收视低靡,外部竞争的冲击也让其压力巨大。本文通过对湖南卫视遭遇困境之后进行的频道品牌的创新和维护进行分析,找出电视媒体在品牌创新和维护上存在的问题,提出相应的对策,为电视媒体在品牌的建设方面提供参考。     

“正当防卫”还是“固步自封”?——对“芒果TV独播战略”的思考

<正>2014年5月8日,湖南卫视推出"芒果TV独播战略"。也就是说,湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目今后将不再在互联网上进行分销,而是全部由湖南卫视旗下的芒果TV进行独家播放。在商业视频网站不断攻城略地的今天,湖南卫视的这一"独播战略"可以看做是电视这一传统媒体向新媒体的一次宣战。此举旨在打造湖南卫视自己的网络视频平台,是传统电视媒体在网络视频领域向商业视频网站的一次"反攻"。然而,在台     

独播战略对我国传统电视媒体发展形态的影响分析

随着以智能手机、平板电脑为代表的移动终端的普及,传统电视面临着多屏时代的冲击,不论是在国内还是国外,传统媒体都必须为了更好地适应媒介环境而调整自身的发展方式。湖南卫视在今年4月25日推出了新的发展思路——"独播战略",将对自身的娱乐综艺节目收紧版权,这些节目只在旗下的芒果TV独播,不再对其他视频网站销售节目版权。湖南卫视的独播战略,在现在看来只不过是使得视频网站的节目内容变少了,但对其自身节目的销售影响并不大,反观湖南卫视的此次独播行为,它势必会在行业内引起巨大的蝴蝶效应。     

特色建构——省级卫视核心竞争力的选择与实现

当前,省级卫视收视份额的博奕风起云涌。电视媒体品牌竞争时代的"差异化"定位成为各省级卫视的战略抉择。广西卫视主打"女性频道"品牌、江苏卫视坚持走"情感路线"、安徽卫视和湖南卫视则以"电视剧大卖场"和"快乐中国"的口号响彻中国。"打造特色"成为省级卫视建构核心竞争力的主要路径和实现方式。     

广电网站盈利模式困境与突破策略

本文从我国广播电视网站核心专长、用户尚未满足的需求、差异化竞争战略布局等产业实际出发,结合美国hulu视频分享网站,意大利FastWeb公司,中国香港电讯盈科公司now宽频的盈利模式,以及央视网和湖南卫视快乐购网站等国内外成功案例,总结分析广电网站构建盈利模式的参考路径,以期助推其突破盈利困境。