基于价值链的软件项目成本管理

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率.     

探讨项目施工管理和成本控制的关系

随着我国经济水平的不断提高及城市化建设进程的不断加快,各类工程项目随之不断增多。在工程项目中,施工管理和成本控制是两个较为关键的环节,其中任何一个环节出现问题都有可能对另一个环节造成影响,并且容易影响到整个工程项目的进行。为此,必须理清工程项目中施工管理与成本控制这两者之间的关系,并尽可能协调好它们之间的关系,借此来促进工程项目的顺利开展,提高企业的经济效益。就项目施工管理和成本控制的关系展开探讨。     

论信息系统项目的范围管理

随着我国城市化进程的不断深入,城市的规模愈加庞大,城市人口越来越多,给城市治安监管、交通拥堵等方面带来了很大的压力,为适应社会发展,强化城区安全防护建设、缓解交通压力、有效防范重大犯罪事故的发生,平安城市管理项目的建设,从很大意义上真正的实现城市预警和应急指挥,从而达到指挥统一、反应及时、作战有效的目的。本文以平安城市管理项目为例,探讨了在项目的范围管理中遇到的问题及解决方法。采用了模板、表格和标准编制了详细的范围管理计划,然后根据范围管理计划和项目干系人分析对项目范围进行了合理有效的定义,采用自上而下分解方法和波式滚动计划对项目范围进行了分解,从而对范围基准和项目可交付物进行了确认,严格根据范围变更控制流程对项目范围进行有效合理的控制。本文还总结了项目范围管理方面的一些经验与需要改进之处。     

浅谈项目成本分析与管理

通过对在建施工项目的成本管理进行分析,提出成本管理改进措施。     

软件项目的成本控制

阐述了软件项目成本控制的原则及成本计划的制定,重点介绍了成本控制工具——挣值管理（EVM）。     

水利工程项目范围管理论略

工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。工程项目的范围既包括其产品的范围,又包括项目范围,产品的范围指完成的单位工程、单项工程、建设项目,或它们的特征、功能及其测量评价结果的具体化;项目范围指为了交付满足工程项目产品范围要求的产品和服务所必须完成的活动总和。     

施工项目成本管理的重中之重——材料成本管理

现今工程项目多为合理低价中标,本身盈利机会就很少,如出现一些意外情况,多会亏损。因此施工项目成本管理显得尤为重要,应向管理要效益。而材料成本在建安费中所占比重很大,故应重点加强材料成本管理。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目的目标决定了项目管理的工作内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

论生产管理系统的开发项目的范围管理

2008年3月,我参加了公司生产管理信息系统项目的开发,并担任项目管理工作。该项目主要负责开发公司的生产管理系统,通过利用生产管理系统的计划、生产、统计一体的信息处理手段,提高生产运营数据的采集、存储、分析水平,为公司做出生产决策提供现代化手段。本文结合作者的实践,以生产管理信息系统开发项目为例,着重分析关于项目范围管理方面的一些具体实施手段。     

浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

浅析工程项目成本管理的过程控制

如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行了分析。     

软件项目需求管理解析

软件需求管理的成功与否直接关系到软件开发的成败。从软件开发过程的需求管理方面展开论述,指出了软件需求变更的一些原则,总结了需求管理的常用方法,对需求管理的研究进行了扩充。     

基于Microsoft Office软件的科研项目时间管理

阐述了当前科研项目时间管理存在的问题和难题,提出科研项目申请书的时间进度安排具有模糊性,与后期实际研究需要有出入;科研项目计划研究与实际研究内容不容易精确,因此申请书的研究内容影响实际研究的任务分解;科研人员往往缺乏项目管理知识和方法,不熟悉使用专业工具进行科研项目时间管理。作者从实际科研管理出发,研究基于Microsoft Office系统中的word和Project软件来分别制作科研项目工作分解结构图与研究进度的甘特图,并以实例进行运用说明。     

基于成本-时间-质量的项目过程风险管理

由于成本、时间、质量的相互约束关系,在项目生命周期的不同发展阶段,需要对三者的相对重要关系做出权衡,把模糊综合矩阵模型和层次分析模型相结合,来判定他们相对权重以及各风险因素可能发生的概率,及其对成本、时间和质量的不同影响。最后得出各风险因素的综合风险损失,进行排序及划分风险等级。从而可以对确立项目过程中的风险主题进行动态的过程风险的监控管理。     

对全过程工程造价管理与控制的探讨

随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本,加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用.施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节.     

对施工项目成本管理的几点思考

施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。     

大型软件项目管理的流程设计及分析

针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究大型软件项目管理流程,设计大型软件项目管理过程的总体流程,分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

浅谈建设项目施工成本管理

文章论述了工程建设项目成本管理的一般程序,然后分析了成本估算的方法、成本计划的编制以及成本控制的方法,以期通过有效的施工成本管理提高施工企业的竞争力.