ERP中的成本管理理论探索

目前国内已经有一些企业开始运用ERP进行成本管理，本文通过分析ERP中体现的成本管理理论，以及它们之间的联系，指出企业对ERP在认识方面存在的偏差，帮助企业正确理解ERP中的成本管理理论。     

ERP中的成本管理理论探索

通过分析ERP中体现的成本管理理论以及他们之间的联系，指出企业对ERP在认识方面存在的偏差，帮助企业正确理解ERP中的成本管理理论。     

动态质量功能展开和ERP的集成研究

为了克服目前ERP系统中有关质量管理模块过于简单以及QIS不能与ERP很好集成的缺点，提出动态质量功能展开与ERP集成的思想、框架和实现过程。该集成以产品形成过程为导向，在产品实现的各个阶段，动态质量功能展开与ERP进行信息交换，保持整个产品形成过程质量、成本等的优化控制与决策，并对ERP中的质量管理模块提出扩展，以加强产品开发过程的质量信息管理。     

ABC作业成本法对电力企业成本管理的重要作用

文章分析了电力行业目前的形势以及ABC作业成本在电力企业成本管理中的重要作用及具体应用,并提出了电力企业更好的成本管理新思路,以实现电力企业的可持续发展。     

基于ABC的物流成本控制分析

成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。     

推进作业成本法在我国企业中的应用

在作业成本法日益流行的今天,如何运用其进行成本分析以及如何更好地为企业管理所用,理论界和企业界进行广泛的探讨,本文对相关问题进行了归纳与分析.     

ERP在会计与财务管理中的应用

随着互联网的发展和应用的普及,越来越多的事物被冠以“e”这个字母.可以说,网络革命把许多事物都e化了.在这背景下,人类最古老的行业之一“会计”正经历着一场新的变革.而ERP（Enterprise Resources Planning）在会计领域的应用则是这场变革的一个突出趋势.ERP在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的转移.     

价值链管理与作业成本法分析有机结合:双向增值法

<正> 一、双向增值作业成本法又称ABC法(Activity-Based Costing的英文缩写),它是以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,并对所有作业活动动态追踪反映,使损失、浪费减少到最低限度,以提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业成本管理水平的不断提高。传统的作业成本法着眼点在于通过引入“作业”这个成本核算中介,建立“作业消耗资源,产品消耗作业”     

利用作业成本法加强物流企业成本管理研究

物流企业采用先进的作业成本法核算物流成本不仅可以准确计算物流各项作业成本,而且可以分析引起成本的动因,消除不必要的作业,提高效率。     

钢铁企业ERP需求分析及冶金ERP关键技术问题研究

文章阐述了我国钢铁企业实施ERP的管理需求，综合分析了国内外冶金ERP产品的研究与发展状况及存在问题。在此基础上结合冶金行业生产与产品特点，研究了冶金ERP产品要解决的关键技术问题。     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

浅议ERP与企业管理创新

ERP作为一种先进管理思想的集成化工具,为企业管理创新提供平台。简要概括ERP基本内涵,着重论述了ERP促进企业管理创新,并结合实际提出了实施过程应注意的事项,为企业管理创新提供参考价值。     

战略信息资源管理框架下CIS与ERP集成研究

分析了CIS与ERP集成的必要性，构建了集成模式。通过集成可以整合ERP应用企业内部和外部的信息流，从一定程度上解决ERP应用企业的战略信息资源管理问题，以达到辅助决策、制定竞争战略、提升企业竞争力的作用。     

ERP:快乐并痛着

处于信息技术时代的企业正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造.中国政府打造数字化企业的8亿巨额资金投入和10%的减税承诺给本已火热的企业ERP泼去了燃油:E化先驱者全力升级,后来者摩拳擦掌.但扫描现实,为数不少的企业所讲述的"E围城"故事又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性.     

BPR与ERP关系的理性思考

当今世界，伴随着信息技术的突飞猛进和先进管理思想的不断涌现，企业只有适时采用先进技术，研究和规划经营策略，改变企业的经营组织和经营方式，不断增强企业的核心竞争力，才能获得生存与发展。本文从ERP以及BPR的基本思想和内涵入手，通过对ERP与BPR之间的关系的理性思考，探讨企业应该如何运用信息技术来优化企业的业务流程(BPR)并进而构筑企业的管理系统(ERP)，实现企业的信息化管理；尽量减少企业信息化的投资风险,提高投资效益。     

激发ERP系统在企业管理创新中的活力

ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成,是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统.从二十世纪九十年代初出现至今,很快被企业所认同和接受,并给许多企业带来了丰厚的回报.ERP系统被看成是管理的革命,也是企业实现管理创新的平台.2004年初,胜利油田ERP系统全面上线,如何在今后确保系统的运行成功,并发挥其提高油田管理水平的功能,我们有必要认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入的研究和探讨,并进行有效的交流,这些对推动油田ERP系统的成功应用是十分必要的.     

成功实施ERP应注意的几个问题

现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1　慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于…     

电子商务时代的ERP——实现ERP与电子商务的整和

本文首先论述电子商务的未来发展，提出我国电子商务发展的瓶颈问题，然后进入本文的重点：电子商务时代的ERP的真正内涵；BRP是成功实ERP的关键；衡量ERP实施是否成功的标准。围绕着上面几个方面展开了讨论，旨在抛砖引玉，以引起有只之士之共鸣。     

解读“ERP”

前言:ERP是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,其包含了丰富的组织管理设置及其动态运作模式,充分反映出信息系统有利于促进企业组织变革和创新,是一种全新的管理理念和管理模式,成为企业现代化管理的有力工具,ERP已经成为现代化企业的重要标志。