企业并购的内部控制制度研究

企业并购包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督的企业并购等内部控制制度。实施中应注意并购内部控制的建设要与企业制度建设相结合,要协调好内部控制与效率之间的关系,要将并购内部控制与风险管理密切结合,以期为企业并购内部控制提供参考,提高并购的成功率。     

关于企业内部控制问题的探讨

随着我国加入WTO后，内部控制对企业而言变得越来越重要，企业要生存、发展已离不开内部控制。内部控制已成为企业很重要的工作。建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用；能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性，从而达到内部控制的最佳效果。     

基于低碳经济的企业内部控制要素分析

低碳经济是全球经济发展的共同模式。企业作为低碳经济发展的主体,其内部控制的完善与否直接影响着低碳经济的发展。要实现低碳经济发展的目标,企业在内部控制中就不可忽视低碳因素。通过对企业内部控制五要素中有关低碳因素的分析,可以促进企业低碳经济的发展。     

浅谈企业内部控制的建立与完善

建立内部控制的可行方法,首先要制定内部控制标准体系,其次企业制定适合自身情况的内部控制;完善内部控制的必要手段,首先对内部控制的审计做出强制性的安排,其次要构造业务循环模型.     

关于加强内部控制的思考

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。市场经济条件下，对内部控制有了新的理解：要建立、健全企业内部控制，应着眼于对企业的关键控制点进行控制，包括实物保全控制，人员素质控制，内部审核控制，全面预算控制，风险防范控制；同时要重视单位负责人在内部控制中的作用。     

浅谈企业内部控制的监管

内部控制是实现企业目标的手段,因此内部控制的监管是整个企业监管的基础和核心。本文从内部控制存在的问题,及公司内部控制监管的对策,强调企业要建立健全一套完整的内部控制监管理论和方法体系。     

企业内部控制制度的完善与构建

内部控制在企业经营管理中的作用是非常重要的,而目前我国企业的内部控制现状不容乐观,存在很多问题,如对内控的认识不足、公司治理结构不完善、内部控制评价缺乏统一标准、监督机制不完善、人员素质不齐、重视内部控制的评价而轻视其建立过程等。因此,要提高企业的管理水平,提高经济效益,必须建立健全企业的内部控制体系,尤其注重完善内部控制环境、实现企业内部控制的观念创新、建立现代企业制度、完善法人治理结构、系统地进行风险评估、提高企业管理者的素质并逐步过渡到建立统一的内部控制制度负责机构等问题的解决。     

内部控制评价指标及其与企业绩效评价指标体系的融合

内部控制评价是指对内部控制有效性的评价,包括定性评价和定量评价。定性评价是内部控制评价的主要组成部分,其评价指标根据企业内部控制的五要素分别设置。因为内部控制的有效性最终也要体现在企业的财务效益上,所以,也要从企业财务绩效的各方面进行内部控制定量评价。用于企业内部控制评价的财务比率指标本身就是反映企业财务绩效的指标,内部控制定量评价与企业绩效评价的融合是“天然”的,企业绩效评价的评议指标所要反映和考核的内容,也正是内部控制定性评价的主要内容,所以,可以用内部控制定性评价指标取代现有的绩效评价评议指标。     

建立有效的内部会计控制体系

中国企业界的迫切任务是要运用先进的内部控制理论和方法,强化内部控制,提高管理水平。企业应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次来设计企业内部会计控制制度,以便具体贯彻实施企业内部会计控制。     

浅谈中小企业内部控制建设中的主要问题及对策

近年来,随着我国市场经济的持续发展,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,但目前中小企业做大做强的并不多,一个重要的原因就是没有建立完善的内部控制制度.企业要提高经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,建立健全和改进企业内部控制制度是至关重要的.本文在浅析中小企业内部控制现状的基础上,指出目前中小企业内部控制普遍存在的问题,提出完善内部控制制度建设的具体对策.