石油企业采油厂内部审计监督工作的思考——以长庆油田采油一厂为例

结合安塞油田生产经营管理工作实际,准确把握管理+效益的定位,充分发挥了内部监督和服务职能。本文通过对安塞油田内部审计的综合梳理,分析了该油田内部审计监督存在薄弱环节,并根据油田公司对审计监督的有关规定和基本要求,提出了加强审计监督的基本思路,对搞好采油一厂内部审计监督具有积极的借鉴意义。     

浅议企业领导干部的管理

国企领导班子成员不管是新组合的还是部分调整，只要一经任命，就是一个领导集体。而这个领导集体就是各项工作的直接组织实施，是最基层的领导。应当看到，领导班子上任后存在着这样几种情况：一是新官上任三把火，有的能联系单位实际，将“三把火”烧起来，推动了工作，取得了效益，深受职工欢迎。反之不但没有推动工作，还给单位带来了一定的经济损失，使群众怨声载道。二是不少于部缺少责任感，任期内不是考虑怎样把工作搞好，而是潜心钻研“厚黑学”等升官秘诀，费劲心机编织关系网，一心想保住自己的利益，只谋官不谋事。三是领导干部岗位设置职能职责确定不科学不合理，导致工作推委。     

学院内部勤工助学岗位的设置与管理

燕山大学机械学院着眼于学院内部,积极为经济困难学生提供勤工助学岗位来获得劳动报酬。本文从勤工助学的意义、岗位的设置和管理、存在的问题几个方面加以分析,并提出对策和建议。     

试论石油建设企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发、改善人力资源管理是企业的战略性任务之一。石油建设企业应坚持“开发与管理”并重的原则,开发管理人员的潜力,科学、合理地管理好、利用好企业人力资源,提高企业整体素质,稳定企业人员队伍,使企业在面对国内、国外的激烈竞争中持续、稳定、健康发展。     

浅谈石油企业如何开展环境应急工作

本文分析了石油企业环境应急工作面临的任务和国内外环境应急工作的现状及发展趋势,论述了开展环境应急工作的必要性和紧迫性,探讨了石油企业开展环境应急工作的方法及途径。     

企业管理精细化刍议

根据石油企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性,本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。     

如何做好企业党建工作

面对石油行业新的定位、新的目标和新的任务,如何把干部职工的思想统一到党委的部署和要求上来,充分调动一切积极因素,团结和带领广大员工群众为实现未来目标而努力奋斗,是摆在我们面前的一项重要任务。     

如何做好企业党建工作

面对石油行业新的定位、新的目标和新的任务,如何把干部职工的思想统一到党委的部署和要求上来,充分调动一切积极因素,团结和带领广大员工群众为实现未来目标而努力奋斗,是摆在我们面前的一项重要任务。     

论企业内部控制

1　内部控制的概念及内容内部控制是指企业或单位为了保证业务活动的有效进行 ,保护资产的安全和完整 ,防止、发现、纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与制度。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面 ,只要存在企业经济活动和经营管理 ,就需要有相应的内部控制。内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。控制环境是对企业控制的建立和实施有重大影响因素的统称。会计系统是指公司为汇总、分析、分类、记录、报告公司交易 ,并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和记录。控制程序也是由为了合理…     

提升石油企业知识产权保护工作绩效的探讨

本文在对国内外石油企业知识产权工作情况调研的基础上．系统地分析了国内石油企业目前知识产权工作绩效不高方面的原因,提出了新形势下如何有效开展知识产权工作方法、对策。     

浅谈会计组织及会计人员建设与企业内部控制

文章认为,建立科学合理的管理理念是企业内部控制的指导方向,构建合理规范的会计组织体系是企业加强内部控制的组织保证,加强会计人员岗位管理及人员建设是内部控制的人力保障,建立切实可行的岗位牵制制度、稽核制度是内部控制的有效手段,建立内部会计工作检查考评制度是内部控制的强化巩固措施。     

深化电信企业内部改革 不断提升市场竞争力

电信业作为我国的基础性与战略性产业，对国民经济的发展、国家经济安全与信息安全以及国家主权的维护具有十分重要的意义。我国是一个正在向市场经济转型的国家，电信普及率较低和电信业整体较为落后，随着中国在全球化大潮下经济体制改革的深化，中国电信企业必须进一步深化改革。才能适应国际市场的发展，使我国的电信业在国际竞争中站稳脚跟，走上持续、健康的发展之路。     

创新管理的企业内部孵化模式

企业内部孵化模式是创新管理的一种形式,基于此,详细介绍了企业内部孵化模式的基本流程：员工提出创新意见,企业帮助员工就此意见创业并提供天使投资和管理帮助,创新业的公司完全以市场化方式运营,原公司可以自己选择有效的退出策略,同时,在企业内部孵化模式与普通创新模式对比之下,列举了其优点和实施关键。     

试论石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。     

浅议企业内部财务管理

财务管理是企业经营管理的重要组成部分。加强企业财务管理，既是推进企业改革的需要，又是企业进一步发展的内在要求。在发展市场经济、深化企业改革的新形势下，更具有重要的现实意义。文章认为加强企业内部财务管理，一要强化企业建设；二要强化监督制约；三要实行财务公开，自觉接受部门和群众的监督；四要提高财务人员素质，使企业财务人员做到业务精、纪律严、素质高。     

论企业内部市场管理

本文引入了企业内部市场和企业内部市场管理这两个概念，并就企业内部市场的特征、企业内部市场管理的内涵及管理方式作了一些探讨。本文认为企业存在内部市场，企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动，因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理，开展企业内部市场管理。我们认为企业内部市场管理概念的提出对推进国有企业改革具有重要意义。     

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。