战略管理视角下的政府绩效评估研究述评

随着政府绩效评估受重视程度的提高,国内外对政府绩效评估的研究越来越广泛,研究成果也越来越多。本文就国内外相关研究文献,指出目前政府绩效评估领域的可借鉴之处及其不足,提出从战略管理的视角出发,以政府绩效评估模式转型为基点,对我国政府绩效评估展开研究,力求重构一套适合我国当前国情的政府绩效评估体系。     

新世纪我国体育产业发展战略研究

主要采用走访、面谈、调查和文献资料分析相结合的研究方法,在深入分析和研究新世纪我国体育产业发展面临的若干问题的前提下,在全面探讨新世纪我国体育产业发展战略的思路和目标的基础上,提出了实现新世纪我国体育产业发展战略的对策与措施。     

教师绩效管理体系研究——战略导向型的视角

高职院校的战略发展与普通本科院校不同,这就决定了高职院校教师绩效管理体系有自身特点。本文将战略导向型绩效管理体系应用于高职院校教师管理评价中,通过绩效计划、绩效实施与监控、绩效评价、绩效反馈以及绩效应用等环节构建一套新型的管理体系,促使教师的绩效管理与学校的战略目标趋向一致,从而摆脱当前教师管理中遇到的种种困境。     

体育产业上市公司资本结构与经营绩效关系的实证研究

以在我国资本市场上市的体育产业公司为研究对象,使用2008—2012年的时间序列横截面数据,通过对样本数据的描述性统计和构建多元线性回归模型分析,得出如下结论：体育产业上市公司的资本结构与公司经营绩效之间存在显著相关关系,资产负债率与公司绩效之间呈显著正相关关系。因此,体育产业上市公司还可以继续借助财务杠杆效应来提高经营绩效,但同时也应注意规避财务风险。     

关于体育产业战略的探讨

本文对体育产业战略中的体育经营战略及其重要组成部分的体育营销决策进行了研究，指出体育产业战略对调整产业结构和促进国民经济快速发展的重要意义。     

基于BSC的Y集团公司战略绩效管理指标体系设计

基于平衡计分卡的理论框架,借助关键绩效指标法的思想,通过战略环境的宏观扫描,紧扣Y集团公司使命、核心价值观及愿景来确定战略主题,绘制BSC战略地图。然后利用鱼骨图将战略目标转化为可衡量的关键绩效指标,并通过构建层次分析结构模型和判断矩阵,确定关键绩效指标的权重,最终形成Y集团以财务、客户与市场、内部流程、学习与成长四个维度为主体架构的战略绩效管理指标体系。     

我国上市公司股权结构和公司绩效的实证研究

以2013年A股制造业上市公司为研究对象,实证分析了股权结构与公司绩效之间的关系。结果表明我国A股制造业上市公司的股权集中度与公司绩效之间呈负相关关系;股权制衡程度与公司绩效之间呈正相关关系,但是相关性不显著;国有股股东持股比例与公司绩效呈负相关关系;高级管理人员持股比例与公司绩效呈负相关关系。     

我国上市公司融资与绩效分析

企业融资是现代企业经营决策的一项重要内容。融资结构是公司经营决策的基础和依据,融资结构的选择在很大程度上决定着公司绩效的高低。西方发达国家的理论和实证研究表明：一定的负债对企业提高自身价值是有益的;同时,企业融资是有顺序的,即应首选内源融资,若需外源融资,应首选举债,然后才发行股票。而我国的一些研究表明,我国上市公司的融资顺序与西方现代资本结构理论关于融资优序原则存在明显的冲突。     

我国体育产业在加入WTO后的发展战略研究

运用文献资料法,在剖析我国体育产业发展现状的基础上,结合WTO规则,分析入世以来我国体育产品制造业,体育服务业等部门所面临的机遇与挑战,并提出与此相应的对策和措施,提出了转变观念,完善管理机制,加强法制建设,组建大型企业集团,重视知识产权和服务产业发展,加大对体育产业扶持力度等多项建议,为我国体育产业的国际化发展提供参考依据.     

基于BSC的民办高校战略管理与绩效管理一体化研究——以衡阳工业专修学院为例

在分析各类民办高校的基础上,通过实地取证收集民办高校的内部运作等数据,再利用平衡计分卡（BSC）作为管理工具,将先进的绩效管理体系导入民办高校的内部系统。该研究突破了传统的BSC工具只运用于企业的局限,有利于合理化和规范化民办高校的战略管理与绩效管理体系,并为进一步系统地研究BSC应用于我国的民办高校奠定基础。     

试析企业战略溶于绩效管理过程的重要性

企业战略的关键是执行,要增强执行力和对执行效果进行很好的检测,建立一个将企业战略溶于绩效管理过程中的系统很重要.企业绩效管理(BPM)将战略流程、营运流程和人员流程整合在一起,是一种有助于实现企业战略的思想、方法和工具.     

体育产业经济带战略构想研究与分析

本研究采用文献资料法、统计法、访谈法了解河南周边发展体育产业中取得的成绩与存在的困难,以及制约当地体育产业的快速发展的瓶颈所在。在调研的基础上提出体育产业经济带的战略构想。     

基于财务报表视角的上市公司财务战略分析——以特变电工股份有限公司为例

财务战略的作用是使企业合理配置财务资源,对未来时期的资金运动做出决策、规划和控制,保证企业经营活动对资金的需要,以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。上市公司财务年报是大多数投资者的信息源,本文根据财务战略与财务报表的关系,首先阐述如何利用上市公司财务报表透视企业财务战略,为投资者提供一种分析方法,使投资者了解被投资企业未来资金的流动方向,控制其投资风险;其次以特变电工股份有限公司财务报表为基础,分别对其融资策略、投资策略和股利分配策略进行分析,最后得出结论。     

推进中小企业战略绩效管理的探讨

企业的生存、发展必须要有明确的战略目标。企业战略的实现,归根到底是由所有员工共同完成的。绩效管理与战略管理的有机集合能有效地保障企业战略目标的实现,促进企业的持续发展。基于此,在分析中小企业绩效管理的现状、推进战略绩效管理的必要性和难点基础上,提出推进中小企业战略绩效管理的几点建议。     

我国制造业上市公司战略群组分析

以战略群组理论为基础,以我国制造业上市公司为样本,通过实证分析验证我国制造业上市公司存在战略群组,并探讨了成功的企业战略模式.     

新时期陕西省普通高校体育产业发展战略研究

通过文献资料分析得出,我国高校体育的产业化进程目前正处于起步阶段,整个体育教学部门还仅仅处于场地出租和有偿指导等浅层次的经营阶段.本课题以陕西省部分普通高校为研究对象,利用实证研究方法对陕西省高校体育产业的发展现状深入研究,提出陕西省高校体育产业如何适应社会经济基础的变革与发展战略的对策与措施,为陕西省普通高校体育产业的进一步发展服务.     

新时期陕西省普通高校体育产业发展战略研究

通过文献资料分析得出,我国高校体育的产业化进程目前正处于起步阶段,整个体育教学部门还仅仅处于场地出租和有偿指导等浅层次的经营阶段.本课题以陕西省部分普通高校为研究对象,利用实证研究方法对陕西省高校体育产业的发展现状深入研究,提出陕西省高校体育产业如何适应社会经济基础的变革与发展战略的对策与措施,为陕西省普通高校体育产业的进一步发展服务.     

我国上市公司绩效考评——以江苏上市公司为例

绩效考评是企业管理的一项重要内容。以江苏上市公司为例,通过经验研究发现,我国上市公司将绩效考评作为一项专门工作开展的时间并不长,并带有政府推动的痕迹;绩效考评主要存在具体工作不规范、考评内容过窄、在激励和约束方面的作用有限等问题。因此,我国上市公司绩效考评与管理工作尚待进一步规范和提高。     

基于战略地图的上市公司财务战略研究

战略地图是一个可视化的、逻辑性极强的战略图示结构。本文运用战略地图理论,制定了上市公司整体战略地图和财务子战略地图,既为上市公司的决策层在实践中构建一个可视化战略框架,也为上市公司的管理层在实践中落实战略、监控战略乃至执行战略均会有所启发。