关于国有企业搞好内部控制问题的探讨

目前国有企业搞好内部控制工作需要从如下6个方面抓起:宣传、学习《企业内部控制基本规范》,提高现代企业内部控制意识;完善国有企业治理制度,建立经营者约束机制;建立健全国有企业风险评估体系,提高抵御风险的能力;加强内部审计工作,促进内部控制制度的贯彻落实;提高内部控制人员业务素质,严格执行规章制度;以人为本,加强企业文化建设。     

高校企业母公司对子公司内部控制建设探讨

高校的资产经营有限公司与出资企业形成高校企业母子公司关系,应根据《企业内部控制基本规范》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》等法律法规,规范母公司对子公司的管理制度、财务和"三重一大"等内部控制建设,及时发现内部控制缺陷,采取有针对性的措施加以改进和完善,与此同时应大力加强母公司对子公司的服务,发挥协调效应,实现母子公司和谐发展,争取最大经济效益和社会效益,实现资产经营有限公司战略目标。     

企业内部控制建设的思考

本文论述了内部控制的发展过程与建立有效的企业内部控制的必要性,提出了设计企业内部控制应遵循四个基本原则,探讨分析了企业内部控制建设框架的五项组成要素.为获得良好的控制效果,使内部控制功能得到有效发挥,实施内部控制要把握好七个方面的问题.     

完善我国国有企业内部控制制度建设的思考

根据我国国有企业内部控制的实际情况,指出了我国国有企业内部控制目前存在的几个主要问题,论述了建立健全我国国有企业内部控制的主要思路,并从完善我国国有企业内部控制制度建设的原则、目标框架、具体举措等方面提出若干建议.     

国有企业内部控制存在的问题和完善策略研究

在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.建立良好的内部控制制度,对于保证公司会计信息的真实性和准确性,促进企业的有效经营有着重要的促进作用.本文拟从完善国有企业内部控制体系手,找出对建立健全公司内部控制的一些解决方法.     

关于加强我国国有企业内部控制的探讨

我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。国有企业内部控制建设存在诸多问题,严重阻碍了企业的健康稳定发展。本文首先介绍我国国有企业实施内部控制的历史和现状,然后提出了国有企业实施内部控制存在的主要问题,最后有针对性的提出了完善建议。     

浅析中小企业内部控制体系的建设和完善

中小企业内部控制不健等问题,严重地阻碍其发展.因此,完善中小企业内部控制显得尤其必要与紧迫.中小企业内部控制主要存在内控机制失衡、公司治理与内控脱节、会计信忠失真、内部监督不够等问题.必须加强企业内部控制体系的建设,完善现有的制度和机制.     

论国有企业的党风廉政建设和反腐败斗争

本文在阐述当前国有企业党风廉政建设存在问题的基础上，分析了国有企业生产腐败的原因，提出了国有企业反腐倡廉标本兼治的基本思路。着重提出建立国家对国有企业的监督制约机制和企业内部自身的监督制约机制对遏制渐有企业贪污腐败的重要作用。     

国有企业内部控制现状及成因分析

在国内市场蓬勃发展、国际化浪潮日益迅猛的大环境下,国有企业生存和发展的前提条件是必须实施科学管理,很多国有企业把发展重点放在了提高企业管理效率和增强核心竞争力上。但是,这一目标的实现在很大程度上依赖于完善的内部控制制度,而我国国有企业普遍存在内部控制薄弱的问题。因此,本文主要从调查数据着手,分析了我国国有企业内部控制的现状,在此基础上进行成因分析,总结出国有企业管理层缺乏战略眼光、国有企业在内部控制制度建设中参与不足、管理控制水平低三个原因。     

试论我国商业银行的内部控制

我国商业银行内部控制尚存在着一些问题，如统一法人体制不健全，内部组织虚位，内位控制尚未健全和完善；内部稽核机制不完善等，应完善统一法人体制，促进现代金融企业制度的建立，加强内部控制建设，健全内部控制组织体系，提高风险管理水平，以及对加强我国商业银行内部控制建设有所帮助。     

我国企业内部控制问题探讨

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键.当前我国企业内部控制中主要存在内部控制观念错误、控制环境不完善、风险意识差、信息流通不畅等问题,因而应通过转变观念、完善控制环境、进行全面的风险评估等方法加以解决.     

浅谈行政事业单位的风险评估与内部控制方法

近年来,我国一直努力推进内部控制建设,相对于企业,行政事业单位内部控制建设相对滞后.财务部于2012年制定了《行政事业单位内部控制规范（试行）》,加快推进了行政事业单位内部控制建设的步伐.本文通过分析行政事业单位内部控制存在的问题,探讨行政事业单位的风险评估机制与内部控制方法建设.     

强化财务管理与内部控制

一、新形势下加强企业内部财务管理与控制的意义 1.加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求.十五届四中全会以来,企业改革的力度不断加大.各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革,大部分国有企业实行了公司制改革,部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团.加强内部财务管理与控制是企业发展到一定程度的必然产物.     

企业内部控制环境与可持续发展

近年来,国内外相继爆出的经济丑闻所引发的严重后果,暴露出了企业内部控制存在的缺陷,也提醒企业管理层应通过加强内部控制建设来应对各种风险.良好的控制环境是实施有效内部控制的基础.企业只有优化内部控制环境,才能促进内部控制的有效运行,确保企业的可持续发展.     

浅谈我国企业的内部控制制度建设

内部控制是现代企业管理的重要组成部分.我国企业内部控制机制的建立还处于起步阶段,借鉴国外的先进经验,加快我国企业内部控制机制的建立非常必要.本文分析了我国企业在内部控制环境、风险评估、信息与沟通和监督方面存在的问题,提出了建立我国企业内部控制机制的思路.     

论加强和改进国有大中型企业的组织控制

在国有企业改革过程中，存在重企业内部控制轻企业组织控制的倾向。其实，企业组织控制涵盖了企业内部控制，企业内部控制不能替代企业组织控制。要纠正在国有企业管理问题上企业组织控制意识淡薄、产权约束软化、组织机构设置不合理、监督约束手段失灵等现象，就必须强化企业组织控制。     

企业内部控制制度建设的分析和思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志.随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要.内部控制理论与实践的发展经历了一个漫长的时期.我国目前对企业内部控制认识不一致,比较混乱.造成这种现状的主要原因是市场经济不发达、对内部控制重视不够.我国企业内部控制建设应统一指导和规范、全面构建整体框架.     

企业内部控制制度建设的机遇与挑战

<企业内部控制基本规范>为企业内部控制制度构建了标准框架,经济的快速发展,实务中人才的锻炼和储备,企业发展和走向国际舞台的内在需要,使企业内部控制制度建设面临难得的机遇;但由于实施成本高,企业的主动性与执行力不足等也带来一定的困难,只有内外结合,积极稳妥、措施得当,才能保证其有效实施.     

浅析会计信息化下的企业内部控制策略

随着计算机技术的普及,企业已逐步实现了财务和业务的一体化,企业需要利用完善的内部控制制度对企业业务活动进行自我监督和自我调节,从而规避经营风险.信息技术对会计信息系统内部控制的各方面都产生了深远的影响,信息环境下的内部控制体系已变成企业当前急待解决的问题.在信息环境下下,加强企业内部控制制度建设,应制定严格的操作规程,确保会计信息的真实性和可靠性.     

探讨建立企业内部控制制度的重要性

建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。对建立企业内部控制制度的重要性、应规范的主要内容、主要措施,建立评价的基本原则等问题进行探讨。