高校后勤企业化管理模式探讨

高校后勤在改革中如何逐步建立“产权清晰、责权明确、事企分开、管理科学”的企业化管理模式。使后勤成为自主经营、自负盈亏、自我约束的经济实体,顺利实现高校后勤工作的社会化。本文就此作些初步探讨。1.高校后勤企业化管理模式的基本管理制度包括产权制度、经营制度、领导制度、劳动制度和分配制度。1.1 产权制度企业化后的高校后勤是以生产资料社会主义公有制为主体的企业,有的还有一部分后勤职工共同所有的集体资金,并适当吸收学校职工个人入股的产权形式。即是国家(学校)股、集体股为主,吸收学校内部职工持股的股份有限公司。三者比例近期可考虑约为70％,20％,10％。     

高校后勤服务企业化管理研究与探讨

我国高校后勤社会化改革历经了十余年的时间,通过探索性的改革,逐渐建立起新型的现代高校后勤管理模式,并在改革与创新上实现了全新的突破。目前我国高校后勤服务的管理模式总体上分为三类:一是独立法人型;二是社会联办型;三是自主管理型。并通过三类形式来实现高校自身的后勤保障性的服务,使高校的后勤服务保障工作渐进性的与社会化的服务接轨,使其获得更大的社会效益和经济效益。     

谈高校后勤的企业化管理

党的十五届四中全会明确指出:建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。因此高校后勤在建立起企业化运行机制的同时进行企业化的管理是非常必要的。1.高校后勤的属性及其与社会企业的比较高校后勤企业作为涉教企业的一部分,既要随     

高校后勤企业化转制期党组织政治核心作用调查与研究

1.高校后勤党组织发挥政治核心作用状况调查为了解和掌握党员与群众对高校后勤党组织的地位、作用的认识及党组织发挥作用状况、存在的问题,天津大学后勤集团党委于2002年11月采用无记名问卷随机抽样形式,对此作了调查和座谈,并进行了统计和分析,对存在的主要问题提出了对策建议。汇总如下: 1.1 不同年龄组对后勤党组织地位和作用的认知程度不同。总起来看,多数党员职工对后勤党组织的地位和应起的作用是清楚的,占调查总数的93.9％,35岁以下和56岁以上年龄组清楚和很清楚达100％。6.1％的人对后勤基层党组织的地位和应起的作用不清楚或不关心。     

高校后勤企业化管理的制约机制

高校后勤改革,是高校一项紧迫的任务,如何使高校后勤建立现代企业制度,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体是一项艰苦而复杂的工程.     

试论高校后勤企业化管理的基础工作

高校后勤工作改革的方向是实现社会化。这就要求突破传统的学校办社会自我服务模式，引进市场经济的运行机制，按照价值规律的要求，实现后勤管理企业出。而要实现这一目标，基础性工作显得尤为重要。所谓后勤部门企业化管理的基础工作是指管理中带有基础性、起点性和普遍性的工作。它是高校后勤部门进行科学管理及决策的客观依据和贯彻“按劳分配”原则的重要依据；它是提高后勤部门企业素质的重要基础；也是提高后勤部门经济效益和社会效益的重要保证。企业化管理的基础工作主要包括如下六项：一、信息工作社会主义市场经济条件下，一切经…     

高校后勤实行企业化管理的几点思考

高校后勤改革的深化,必须要转变传统观念,转变到以市场为导向,以经营为中心的轨道上来,走企业化管理的道路。本文试就实现企业化管理中的几个问题,谈点浅见。一、“师生员工是衣食父母”的经营观念,是高校后勤实现企业化管理的思想基础首先必须把高校后勤作为一个从事服务工作的经营实体来看待,明确提出“师生员工是     

高校后勤管理改革——从企业化管理到社会化

在市场经济条件下,实现高校后勤服务由企业化管理逐步过渡到社会化服务,是高校后勤改革与发展的必由之路。改革的最终目标是:后勤服务单位以优质服务、便民微利为宗旨,运用现代化的方法,为教学、科研、开发、生产和职工生活提供安全、舒适的工作生活环境。服务单位通过自己的劳动,以价值形式,把后勤服务自身的活动,作为社会保障的一部分,使服务主体企业化,对象社会化,成果商品化,服务市场化。     

高校后勤企业化管理应当确立五个意识

本论述了高校后勤在实际企业化管理过程中所必须确立的五个意识。     

高校后勤企业化管理应当确立五个意识

本文论述了高校后勤在实行企业化管理过程中所必须确立的五个意识。     

浅议高校后勤社会化企业化市场化

1.高校后勤社会化历史的车轮驶入了21世纪,中国加入了WTO,中国必须加快发展。经济要发展,科技要发展,教育更要超前发展。如果说经济是今天,科技是明天,那末教育就是后天。可现实中高校后勤却成了教育发展的瓶颈,由于学生饮食住宿限制,阻碍了招生人数的增加,制约了高等教育的发展。高校后勤社会化改革就     

对高校后勤维修管理的探讨

只有从我国高校的校情出发,按照高校后勤社会化的发展规律,在保证学校各项事业正常开展的前提下,才能经济有效地调用有限的人力、物力、资金等资源,搞好校园、校舍建筑设施的维护、修缮工作。     

企业化是高校后勤社会化的重要途径

后勤改革目的是要改变原有的供给制、福利型的后勤,使后勤从“制约高校发展的瓶颈”成为高校发展的推动力和高校综合改革的突破口。改革的方向在于后勤社会化,即将后勤推向社会,与社会接轨,同化于社会中,用完全的企业运作方式加以规范,以市场驱动,在竞争中提高与改进服务质量。在上述转换过程中,后勤企业化是社会化的重要途径。一、后勤社会化的内涵:1.社会化是高校后勤历史发展的必然我国高校“小而全”的后勤配套服务体系是在计划经济环境中发展起来的,又是在特定     

高校后勤对新生代农民工管理的探讨

随着时间的推移,新生代农民工逐渐成为高校后勤第一线的力量主体,他们能否安心工作、尽职尽责,直接关系到后勤服务的质量,进一步关系到高校的稳定与发展。针对新生代农民工的特点,后勤企业的人力资源管理要有新的思路、新的方法。     

职业学校班级企业化管理探讨

职业教育是与企业联系非常紧密的教育。班级作为学校管理的基本单位,如能在管理中将企业文化引入进来,实行班级企业化管理,实现真正意义上的学生与社会＂零距离＂、学生与企业＂零距离,＂我认为对促进职业学校的发展、对职业学校学生的就业、对加强企业人力资源都具有非常重要的作用。     

高校后勤服务单位实行企业化管理是实现社会化的必由之路

以建立社会主义市场经济体制为目标的国民经济体制改革,要求高校后勤工作主动与之相适应,高校后勤服务工作改革的社会化方向,就是适应这种需要而产生的。广大高校后勤工作者现正致力于实现社会化的实践和总结。近几年的实践证明后勤服务单位实行企业化管理是高校后勤改革的发展过     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤社会化改革经过几年时间的发展取得了很大的成绩.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和高校后勤社会化改革的不断深入,国有资产的管理也出现了一系列的问题.如何加强国有资产的管理,提高资产使用效率,确保国有资产的保值增值,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤集团建立现代企业制度有着重要的意义.     

高校后勤水电管理探讨

随着高校的快速发展,后勤社会化改革的深入,后勤水电管理问题突出。本文分析了这一问题,并提出了加强后勤水电管理的建议。     

基于高校后勤管理的探讨

高校后勤为高校提供教育教学空间、承担着服务广大师生教学和生活环境的重要作用。随着时代的发展,高校对后勤的服务观念、管理水平和服务质量提出了更高层次的要求,高校后勤应该立身本职工作,通过不断调整观念、管理和服务有利促进高校进一步的发展。本文在高校后勤管理实际经验的基础上,对如何搞好高校后勤管理进行了探讨,希望可以对日后加强高校后勤管理工作起到抛砖引玉的作用。     

高校后勤管理社会化改革探讨

强调后勤是学校工作的重要组成部分。对高校后勤管理中出现的问题及社会比改革，阐述了自己的观点，并提供了一些具体办法。