电子预收费电能表在我校水电管理中的运用

我校水电管理工作中还存在着不少问题,集中表现在:一是校内单位水电用户拖欠水电费。严重影响学校正常的水电资金周转;二是人工查表过程中难以避免出现的误差和漏洞,造成了水电费回收率低和回收周期长;三是偷电、违章用电行为时有发生难以完全杜绝。校处领导经过反复研讨,果断地决定在水电管理中引入电子预收费电能表,彻     

我校水电管理改革的实践和认识

随着学校的发展和水电价格的不断上涨,水电费支出的大幅度增加已成为许多高校的沉重负担。按照社会主义市场经济体制的要求,根据后勤服务社会化的改革方向,加强对水电管理的改革,是高校后勤面临的共同任务。1.我校水电管理面临的问题水电费的迅速增加,是水电管理中存在的各种问题的最终反映。我校1991年水电费总支出为78.7万元,到1995年水电费总支出上升到379.2万元,四年中,平均每年上升60.1％。根据我校的情况,水电费支出大幅度增加的主要原因有以下几点:1.1 水电价格上涨迅速。1991年杭州市对教学部门自来水价格是每吨0.2元,电     

浅谈我校节水电能工作

自1999年以来,我校加大了对节能设施的投入,采取了一系列水电节能的措施,取得了明显的成效。一、对实行经济承包的单位全部安装水电表,计量收费。99年6月学校投资了7.2万元安装水电表,到年底,仅半年就回收了水电费9.6万元,不仅收回了全部成本,且为学校创收了2.4万元的效益。     

我校水电管理问题与解决办法小议

1我校水电管理面临的问题近几年来，我校发展较快，办学规模迅速扩大．在校人数、建筑面积、各种教学设备和家用电器的数量大幅增加，造成学校用水、用电量猛涨，使管理难度加大，水电费负担沉重．如何改进水电管理，满足农电供应，消除隐患，减少水电费开支，已是学校领导和后勤管理工作者的一大难题．（1）水电费支出高．由于水电供应紧张状况长期存在，加之我国煤炭、石油运输等基础产业进入市场，使得水电价格上涨．近几年来，我校每年水电费的支出达43～46万元之多，已成为学校沉重的经济负担，这无疑使原本就困难的学校财政雪上加霜．…     

实现高校水电管理自动化势在必行

加强高校能源管理是一项很重要的工作,既要保证供水供电、又要节约能源,减轻学校的经济负担,实现高校能源管理自动化势在必行。 1.目前高校水电管理中存在的问题 1.1 存在水电费流失现象学校每年的水电费回收管理中,难免存在一些单位与单位之间和个人与个人之间的人情关系,造成少收或不收水电费的     

浅谈我校学生宿舍区的水电管理

目前我校有在校生近4千名,学生宿舍538间。学生宿舍区的年用电量占全校用电量400万千瓦小时的8％,用水量占全校用水量320万立方米的10％,每年支付水电费30万元左右。 1.学生宿舍区水电管理存在的问题 1.1 水电浪费现象较严重,学生超用水电额费难于收回 93年起,我校开始对学生用水用电进行限量,超用部分实行收费制度,对这一点,部分学生不能理解,虽然经过多方说服教育,一     

水电管理改革的尝试

高校水电供给是事关教学科研生活能否正常进行的大事,也是关系学校稳定、改革、发展的大事,它是后勤管理服务的重点之一。我院随着学校规模不断扩大,水电费每年以30％速度递增,且设备管线陈旧,常出现超负荷运行,供需矛盾日趋尖锐。因此,如何节能降耗,提高服务质量,就成了我们研究和解决的重要课题。我们从1994年底开始,实事求是,有步骤地进行改革,取得了比较明显的社会效益和经济效益,1996年水电费回收金额比改革前的1993年增加了四倍多,水费开支也比1993年     

高等学校水电费管理浅析

随着高校后勤社会改革的深入，水电管理费在高校内部也必须实行社会化管理，本文分析了目前高校水电费管理存在的问题、问题形成的原因并提出了现阶段应采取的改革措施。     

高校水电计量收费管理系统的开发与应用

1．开发背景近几年来,高校水电计量收费管理模式不断创新,为加强成本核算,节约开支,及时回收水电费,做好水电计量收费各个环节的数据查询、统计、分析和统筹管理就显得尤为必要。随着高校水电收费业务量的增加,考虑到各部门间的信息共享与联系加大,具有先进性、安全性和高效性的水电计量收费管理系统成为高校进行有效水电管理的重要手段之一。目前,高校网络硬件建设、信息化技术装备、办公自动化应用已具备一定的基础,也为水电计量收费管理系统的开发构建了外部平台。     

我校的水电管理

近年来,学校和总务处对水电工作的改革与管理,采取了以下的措施: 1.实行水电费定额承包,节约提奖,超支受罚的管理办法。充分调动全体水电工作人员的积极性。我们对承包的各项指标,是根据承包前三年水电开支的平均数,再减去教职工无偿使用的水电材料费等因素,并经过反复测算比较确定的。在第一轮承包中,把承包基数定在恰当的水平,不搞竭泽而渔,从而使承包方有后劲,为自我发展打下基础。同时又防止了短期行为,形成良性循环。     

高校水电管理与改革

目前在全国高校中水电管理工作具有一定的共同特点,具有管理难度大,在一定程度上喝“大锅水”用“大锅电”的浪费现象比较普遍。从我校十几年的水电管理工作实践中总结出一套比较成功的经验,即高校的水电管理改革要全面实行量化指标化管理,并分阶段逐步走向商品化管理。水电量化的方法主要是:根据以往的经验数据实行计划用水用电,给各单位划分水电消     

水电节约管理与建设节约型高校

水电费是高校办学开支的重要组成部分。建设节约型高校,首先要从制度建设、科学管理、加大宣传、技术改造等方面加强水电节约管理,实现水电节流减支,提高办学效益。     

高校后勤社会化过程中的水电管理

1.改革前水电管理的现状和存在的问题1.1 水电管理体制滞后。改革前我校水电管理工作实行以制度管理和计划管理为主的管理方式,这种管理方式。实践证明,已很难适应市场经济发展和高等教育事业发展的要求:第一,由     

浅谈高校水电管理

正高校是水电资源的消耗大户,水电费支出在学校事业经费支出中一直占较大的比重。随着高校规模的扩大,在校生人数大幅度增加,教学楼、实验楼和学生宿舍等与学生学习、生活密切相关的配套设施不断增加,水电费的开支也相应增长不少。一、学校水电支出情况1、北京理工大学近5年水电费用支出比较     

深化水电改革的应取之识

我院现有在校生9837人,占地面积1023亩,建筑面积16.6万平米,供电计量2345千瓦。水电管护实行有偿服务,水电费代收代付,公用水电按10%补损,师生用水用电按供电供水部门统一价格实收实付。现将我院水电改革情况综合如下:一、一组数据看变化从2001年7月1日开始,学院将后勤服务包括水电在内的一应后勤保障与后勤服务职能成建制地划出来,组建了后勤产业集团,实行自主经营、独立核算和自负盈亏。在三年来在水电改革方面取得以下成效:1.水电保障逐年提高     

实行目标管理 完善校内管理运行机制

实行目标管理完善校内管理运行机制吕贵，沈维立（吉林工业大学）高等院校内部管理体制改革的根本目的在于转换管理机制，提高办学效益和办学质量。近三年来，我校紧紧围绕“一转换两提高”，强化目标管理，实行校领导与中层单位负责人年初签定年度目标责任书，年终对照考...     

加强水电管理 提高办学效益

水电是学校教学、科研、生产和师生员工生活所需的重要资源,是保证全校正常的学习、工作和生活秩序不可缺少的物质条件.加强水电管理工作是国务院和省、市人民政府的要求,也是保证学校改革开放、发展与稳定的需要.近几年来,华中理工大学与其他高校一样,在加强水电管理方面采取了许多措施,对节约水电、减少浪费起到了积极的作用.当然,其中的不少管理措施基本上还是属于行政管理和技术管理范畴,很少触动管理体制和运行机制,未能从根本上扭转“水电费支出高、回收率偏低、学校负担重”的被动局面.笔者拟以华中理工大学的水电管理为例,就如何加强高校水电管理,提高办学效益,提出自己的见解.     

高校水电管理问题的研讨

近几年来,高等教育发展较快,办学规模扩大迅速,在校人数成倍增长,建筑面积大量增加,各种现代化仪器设备进入实验室,各种家用电器进入家庭,造成学校用水用电量大幅度增加,使管理难度加大,供用矛盾尖锐,各种隐患增多,水电费负担沉重,如何改进水电管理,满足水电供应,消除各种隐患,减少水电费的支出,已经是学校领导、后勤管理工作者面对的一大难题。     

深化校内管理体制改革的实践与体会

校内管理体制改革是学校各项改革重要的突破口和切入口。校内管理体制改革要与教学主体改革相配套、相结合,并为主体改革眼务,以推动学校综合改革的深入开展。校内管理体制改革的主要目标是要建立一个良好的竞争机制、激励机制和约束机制,优化教育资源的配置与组合,不断提高管理水平和办学效益,推动学校各项工作快速、协调、持续、健康的发展,使学校教学工作进入一个良性循环的轨道。近年来,我校加大了校内管理体制改革的力度,取得了一定的成效。下面就是我校校内管理体制改革的实践与总结。一、人事制度改革人事制度改革是学校内部…