对高校后勤社会化的实践与探索

自 1 999年 1 1月在上海召开了全国高校后勤社会化改革工作会议以来 ,高校后勤社会化改革已成为高等教育发展中高校系列改革的重头戏 ,国务院办公厅今年下发的第一个红头文件就是关于高校的后勤社会化改革。按照广东省教育厅关于广东省高校后勤社会化改革的指示精神 ,2 0 0 0年年底以前 ,广东省所有高校的后勤均要同学校实行“三剥离” ,即 :所有后勤人员同学校剥离、所有后勤物资从学校剥离 ,后勤管理的运行、操作与学校剥离。后勤社会化改革已到了全线总突破的阶段。作为广东高校后勤社会化改革试点的湛江高校后勤集团 ,从 1 999年 9月成…     

大学后勤改革与非盈利组织

大学后勤社会化改革进行到今天,成为共识的是大学后勤的主要任务有三:一是学校基本建设和物质供应;二是学校楼宇和校园的物业管理;三是大学生生活服务保障。第一个任务已由《政府采购法》规范;第     

我们尝到后勤社会化改革的甜头

我校后勤改革虽然历时近１０年,但学校包揽后勤的旧模式并没有真正改变,后勤改革滞后于学校整体改革,已成为制约学校发展的“瓶颈”。“社会化”是后勤改革的必由之路。自１９９６年１０月起,我校开始了新一轮的后勤改革。学校认为：高校后勤社会化是一个不断发展的过...     

吉首大学

吉首大学创办于1958年9月,是办在湘鄂渝黔四省(市)边区的具有地方性、民族性的湖南省属综合性大学,由吉首校区和张家界校区组成,本部在湘西土家族苗族自治州首府——吉首市。2000年、2002年和2006年,原吉首卫生学校、武陵高等专科学校、湘西州人民医院先后并入吉首大学。2006年教育部学校本科教学工作水平评估获得优秀。     

高校后勤社会化改革的观念创新

一、学校领导思想观念的更新,是后勤社会化改革顺利进行的前提 (一)一流学校需要一流后勤的观念。实现学校的发展目标离不开后勤服务,高水平的知名大学需要一流的教学、科研,也需要一流的后勤服务,后勤服务水平同样反映着学校的综合办学实力,后勤发展了,才能     

试论武汉大学后勤服务集团发展战略

我校后勤服务集团在四校合并的基础上于2000年下半年正式成立,经过一年的运转,已基本完成了与学校行政分离的社会化改革第一步。2002年学校工作要点对后勤改革工作明确提出:“继续深化后勤社会化改革,按照既定目标,在完成后勤与学校行政剥离的基础上,在本年度实现后勤实体与学校的规范剥离。”这表明我校后勤集团的社会化改革将迈入一个十分关键的阶段。     

改革创新铸辉煌--记海南大学后勤社会化作法

海南大学是省属重点大学。从本世纪开始,学校积极推进后勤社会化改革,取得了明显的成效,出现了新的面貌。一、创新机制,稳中求进学校按照“理顺关系,加强管理,完善改革,稳中     

后勤社会化中的思想政治工作

随着我国高等教育改革的不断深入,后勤社会化改革的时机和条件已经基本成熟,高校后勤服务与管理实行社会化.可以减少学校的压力、减轻政府的负担,使大学的校长把全部精力投入教育教学研究、专心研究学校发展的大事。高校后勤社会化改革不同于以往任何一次后勤改革。从九十年代初开始的后勤改革只是围绕着经费开展了全承包和部分承包的偿试,     

改革迈新步 “包袱”出效益

西安航空职业技术学院是陕西省职业技术院校实行后勤社会化改革较早的院校，１９９９年该校作为陕西省职业教育院校后勤社会化改革的典型作过经验交流。特别是近两年来，学校不断加大改革的力度，使学校一年一个新风貌。随着学校办学规模逐年扩大，学校各方面工作都取得了长足的进步，但是，学校后勤管理体制和运行机制由于历史原因，人浮于事，包袱过大，已成为制约学校发展的“瓶颈”，后勤改革势在必行。１９９８年９月我们制定了《深化学校内部改革的实施方案》，其中把后勤系统的改革作为学校内部改革工作的重点和突破口，对后勤系统实…     

论广西高校后勤社会化改革的若干模式

后勤社会化是高校后勤改革的必然趋势。广西高校本着求真务实、注重效益的精神,经过几年的发展与探索,后勤社会化已初具规模,形成了校际联办型、依赖学校型、社会合作型三种基本模式,已基本实现后勤管理与经营服务的分离,后勤为学校教学、科研服务的宗旨得以体现。     

更新观念 加快我院后勤改革

高校后勤改革从1979年起步,而我院后勤改革的起步是在1983年以后,由伙食上开始,此后车队也搞了小的改革,至今十几年再无大的动作.这几年,由于学院招生人数的剧增,物价的涨幅,教育经费的严重不足等矛盾更加突出,给后勤各项工作的开展,带来了很大的困难,使得后勤更加难以跟上飞跃发展的形势.改革,特别是后勤的深化改革,已迫在眉睫.怎样改呢?根据我院所处的环境,采用什么样的办法?带着这个问题,我们总务后勤的同志,在院领导的支持下,由总支书记带队,一行七人,考察了内地十所大学,本区两所大学.通过这次实地参观学习,我们亲眼目睹了内地高校在后勤改革上,做了大量的卓有成效的工作,取得了很大的成绩.在促进高等教育事业的发展,稳定学校秩序以及为教学、科研和师生员工生活服务等方面;都做出了突出的贡献.观后,使我们深受教育和启发.     

璀璨的明珠——吉首大学师范学院附属小学

吉首大学师范学院附属小学地处湘西州府吉首,始建于1940年,是伟大的国际主义战士罗盛教的母校,现已成为湘西自治州的窗口示范校,教研教改的龙头学校．     

规范剥离转换机制积极推进高校后勤社会化改革

湖南师范大学是一所有65年历史的“211工程”重点建设大学,全校分为五个校区,现有在校全日制本科生、研究生2.5万人,在职职工4000多人。学校从2002年上半年开始实施后勤社会化改革,同年4月30日经学校党委批准下发了《湖南师范大学后勤社会化改革实施方案》,对学校后勤社会化改革的指导思想、目标、原则、标准、内容、范围、步骤等作出了明确的规定。经过两年来的后勤社会化改革实践,学校后勤社会化改革无论是经济效益,还是社会效益,都有了较大水平的提高。按照国务     

论广西高校后勤社会化改革的若干模式

后勤社会化是高校后勤改革的必然趋势。广西高校本着求真务实、注重效益的精神，经过几年的发展与探索，后勤社会化已初具规模，形成了校际联办型、依赖学校型、社会合作型三种基本模式，已基本实现后勤管理与经营服务的分离，后勤为学校教学、科研服务的宗旨得以体现。     

浅析如何优化高校后勤实体人力资源管理

我国的高校后勤社会化改革是高等教育改革的重要组成部分,是大学办学模式重大转变中的重要一环。近年来,我国高校后勤社会化改革不断深化,高校后勤已由原来的行政部门转变为兼具经营与服务双重功能的后勤实体。这种改革不仅减轻了学校的负担,而且激发了后勤的活力,取得了一定的实效。但由于历史原因、高校后勤实体自身性质以及服务对象的特殊性,     

新型后勤服务与保障体系的实践与探索——山东科技大学后勤改革与发展纪实

正山东科技大学是一所以工为主、多学科协调发展的省属综合性重点大学,学校主校区位于青岛市,在泰安和济南设有分校区。在校生近五万人,青岛校区在校学生三万五千余人,学校有着60余年办学历史和优良传统。学校于2002年在青岛市建设新校区。在学校资金紧张对后勤基本没有投入的情况下,我校后勤工作面临着很大的困难和压力。后勤一班人不畏困难、不等不靠、大胆改革、勇于创新,以对学校高度负责的精神,走出了一条独具特色的适宜学校发展的后勤社会化改革与发展之路。     

试论职工公平感与后勤实体活力

按照国家对高校后勤社会化改革工作的部署和要求 ,全国大多数院校完成了把后勤从学校事业编制中规范剥离工作 ,三年实现社会化的改革目标将于年底成为现实。但是 ,我们也应该看到目前的后勤实体还没有显示出蓬勃活力 ,还存在极大的不足。后勤实体缺乏活力 ,其原因是多方面的 ,其中后勤员工对内外环境和学校的政策规定、特别是对人事、分配制度以及待遇、奖惩等的公平感如何 ,直接影响到其积极性的发挥 ,已成为能否增强后勤实体的凝聚力 ,焕发实体活力 ,推进后勤社会化改革进一步发展的重要因素。怎样才能实现职工公平感 ,以焕发后勤实体活力…     

高校与民营企业联合办后勤的成功尝试--湖南湘西荣昌建安发展有限责任公司的崛起

在高校后勤社会化改革中,引进社会信誉好、有发展前途、同时其经营项目能与高校后勤服务项目融合的民营企业与高校后勤合资共同组建股份制企业,是一条行之有效的路子。湖南湘西荣昌建安发展有限责任公司就是湖南吉首大学后勤服务产业集团与湘西荣昌建安公司联合组建的股份制企业。经过两年的合作经营,如今该公司已经发展成了拥有两会八部(室)、员工近1000人,具有高、中、     

重庆大学后勤社会化改革工作取得阶段性成果

按照中央统一要求和部署,从2000年起用三年左右时间基本实现高校后勤社会化。今年是完成改革任务最重要最关键的一年,目前处于深化改革的攻坚阶段,年底将通过各项指标的验收。我校经过两年多的努力,后勤社会化改革取得了显著成效,被重庆市教委评为“后勤社会化改革先进单位”。1.后勤社会化改革两年多来,为学校减轻了负担1.1 基本实现后勤实体与学校的规范分离和管理体制与运行机制的转变。我校于2000年元月成立了后勤社会化改革领导小组,继而成立了重庆大学后勤社会化改革人事工作小组、财经工作小组、资     

深化后勤管理体制改革 加快后勤服务社会化步伐

一、我校后勤体制改革的依据和认识一九八五年,中共中央关于教育体制改革的决定中提出了我国大学后勤服务工作“改革的方向是社会化”,这为我国大学后勤改革指明了方向。大学后勤的社会化是建立社会主义市场经济体制的需要,是生产力发展的要求。实现社会化的目的是为了克服计划经济体制下,大学后勤管理体制自身无法克服的诸如封闭型、福