关于后勤实体实行全成本核算的实践与思考

承德石油高等专科学校于2000年底,在实施了《承德石油高等专科学校后勤社会化改革方案》,成立了后勤与资产管理处(甲方)和承德石油后勤集团(公司)(乙方,以下简称“后勤集团”),实行甲、乙方管理模式,现就实行全成本核算略抒浅见。一、全成本核算的内容及效果学校要求后勤集团实行全成本核算,返还由学校代缴的水电费、取暖费和各种基金。后勤集团实行财务“统一管理,分级核算”,对后勤集团所属各单位实行全成本核算,模拟企业化管理;各单位自主经营,自负盈亏。 2001年,后勤集团实行全成本核算的具体内容如下:(1)服务经营过程所消耗的各     

关于后勤服务实体的公司治理

今年四月召开的“南京会议”,对全国高校后勤改革的经验进行总结、推广,并强调指出后勤改革的主要任务是推进后勤实体的企业化,后勤改革的目标定为:创造条件,逐步将后勤实体注册为能自主经营、自担风险的法人企业,使其真正具有法人地位……下一步在深化高校后勤社会化改革中,政府和学校应逐步淡出资源配置的舞台,使高校后勤实体按市场经济的法则和本质来建立和运行。政府和学     

浅谈高等学校后勤干部素质与能力的培养

高素质的后勤管理干部决定后勤生存与发展的关键,是搞好高校后勤服务工作,保障构建和谐校园的重要力量。要建立一支高素质的后勤干部队伍,必须在如下几个方面对后勤干部进行培养。一、加强政治思想素养的培养政治思想素质主导人的总体素质,是一种无形     

独立学院对后勤服务实体监管的几点思考

独立学院是我国高等教育大众化过程中产生的新的教育组织形式。他的创办不但对高等教育办学机制是一种的大胆探索,而且对扩大高等教育资源和高校办学规模方面起到了积极的作用。而作为其办学支撑的后勤保障体系,凭借着高校后勤社会化的东风,依托灵活自主的办学模式,采取充分吸引社会力量“不求所有,为我所用”的管理模式,     

浅谈重点中学后勤服务社会化

近年来 ,高校后勤服务社会化改革作为高校综合改革的重要内容取得了初步成功 ,为各级各类学校后勤管理体制的改革提供了很好的范例。重点中学后勤管理是中等学校工作的重要组成部分 ,它的好坏直接影响中学师生的身心健康和教学质量的提高。因此 ,搞好后勤管理体制改革 ,提高后勤服务质量 ,也应是中等学校改革的重要课题之一。笔者几经调查分析 ,认为高校后勤服务社会化可资借鉴。一、传统管理体制的弊端1 .名为承包 ,实质未变。在具体的实施承包制的操作过程中 ,承包方往往是校内的职能部门或专职职工 (如电工 ) ,它们之间具有难以分割的关…     

独立学院对后勤服务实体监督的几点思考

独立学院是我国高等教育大众化过程中产生的新的教育组织形式.他的创办不但对高等教育办学机制是一种的大胆探索,而且对扩大高等教育资源和高校办学规模方面起到了积极的作用.     

浅析后勤实体的会计核算

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,高校后勤部门从体制到观念、运作方式等都发生着急剧变化。许多高校成立了不同形式的后勤服务实体,主要是由学校投资设立,大多已经是独立的法人单位,有的已经是集团公司,注册资金已达到相当大的数量。作为后勤实体主要组成部分的后勤财务从作用到功能、地位等都已今非昔比。     

高等学校后勤文化建设

高校后勤文化既带有浓郁的高校气息,又具有企业特色,它与高校文化高度融合,对高校后勤的经营管理起着支撑、规范和提升作用,必须重视高校后勤文化建设。     

高等学校后勤改革刍议

我国的高等学校既是教学中心又是科研中心,担负着为四化建设培养高质量的专门人才和进行科学研究双重任务。高校的后勤工作则是完成教学、科研双重任务的物质保障,它能为教学、科研提供物质技术条件。后勤工作的好坏程度,直接关系到高校的教学质量和科研水平,关系到学校的教学秩序和安定团结。可以这样说:高校的后勤工作是搞好教学科研和其它各项工作的先决条件和重要保证。特别是现代科学技术高度发     

高等学校人才培养成本核算初探

高等学校应该建立人才培养成本核算制度和人才成本核算体系,才能适应教育产业发展的要求,从而使高校有限的经费发挥更大的效益,同时优化高校办学机制,全面提高办学效益,使高校会计核算体系更趋完整与规范.     

高等学校培养成本核算探析

在高等学校培养成本核算中应坚持权责发生制原则、相关性原则、配比原则、可比性原则和分类核算原则,明确成本核算期、成本核算范围、专任教师与职工的比例、直接成本与间接成本的比例、固定资产折旧方法和折旧期限、高校标准培养成本,建立高校成本核算审计与监督机制以保证成本核算顺利进行.     

高等学校教育成本核算的探讨

在高等学校教育成本核算中应坚持权责发生制原则、配比原则、相关性原则,明确成本核算对象、确定成本核算周期、确定教育成本核算项目,通过教育成本核算,提高其办学的经济效益和社会效益,使高校教育事业健康、有序、稳定地发展。     

高校后勤应摒弃传统的体制建立新型后勤服务实体

高校后勤社会化改革的推进就是摒弃传统的体制建立起一个新型的后勤服务实体。我们这个实体新在哪里? 1.新的定位:脱胎于高校,立足于高校,服务于高校。我校后勤系统从学校规范分离,成立上海交大后勤集团后,遇到了这样一个棘手的难题:一方面是后勤要从学校行政事业单位中剥离出来,摘掉姓“事”的帽子,建立企业实体,改姓“企”,作为一个企业,它要追求的是利润的最大化;另一方面,高校后勤社会化改革又要求高校后勤服务保持姓“教”特色,“微利保本”。两者似乎格格不     

浅谈高校优质后勤服务保障体系

浙江农林大学后勤服务大厅作为集团宣传自身、树立形象的一个重要窗口,自成立以来始终秉承"三服务、两育人"的宗旨,践行"真诚服务、创造价值"的理念,为全校师生提供"一站式、零距离"服务。服务大厅提供服务:1.监控服务:受理师生提出的对后勤服务的意见、建议、或投诉并进行解答,同时督促相关部门及时解决。1.124小时服务热线:随时受理师生的咨询     

浅谈高校节约型后勤服务机制

习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十七次会议时强调指出,要完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持把节约资源贯穿于经济社会发展的全过程、各领域。建设节约型高校,是落实总书记重要讲话精神的首要任务,而节约型后勤建设又是其中最重要的环节。建立健全十大运行机制,持续实现节约型后勤服务,教育引导广大学生树牢节约资源理念,养成节约行为习惯,促进学生成长成才,为建设中国式现代化发挥积极作用。     

浅谈机关后勤服务改革的思路

近年来盐城市政府行政管理处,突破传统的思维定势,破除消极的“等”、“靠”、“要”思想,转变“有多少钱办多少事”的计划经济观念,大胆探索,先后在招待所、机关服务部、液化气站等服务实体单位,引进企业化机制,为机关后勤服务部门注入了生机,走出了一条改革新路。一、引进企业化机制是机关后勤服务改革的有效途径。长期以来,由于诸多的历史原因,我国机关后勤体制一直沿袭过去战争年代供给制的模式,以吃“皇粮”为主,实行“福利型”的服务,这种格局在当时情况下,一是“大锅饭”、     

高等学校后勤工作与后勤干部

发展是目的,改革是动力。近十几年来,各高校根据自己的实际情况,都对后勤工作进行了改革,改革取得显著成效的高校党委和校长都是积极领导和大力支持后勤改革的,而且有一批德才兼备、具有开拓精神、懂业务、敢管理的后勤干部。后勤部门是主管人、财、物的部门,如何让有限的经费发挥出最大的效益,又如何做到面对物质、金钱的诱惑不动心,这些要求后勤干部具有良好的素质。     

高等学校教育成本核算问题研究

高等学校教育成本核算是高校财务管理长期没有解决的问题.本文将高等学校教育成本界定为高等学校为提供高等教育服务所发生的实支成本,分析探讨了以此为基础的高等学校教育成本计量中有关科研支出、固定资产使用费、职工住房补贴、职工养老保险计入教育成本的问题.     

高等学校教育成本核算研究综述

以20世纪80年代以来发表的有关高等学校教育成本核算的文献为样本,从教育成本概念、核算对象、核算内容、核算期间、核算方法等方面分析与评述了我国高等学校教育成本核算研究的现状和存在的问题,并提出了改进建议。     

高等学校后勤管理改革的方向

当前高等学校后勤管理存在的主要问题有下述几个方面: 1.学校办社会,造成后勤管理部门的负担过重,使其不能把主要力量放在为教学科研第一线服务上。2.后勤职工队伍臃肿,机构庞杂,人浮于事,又普遍存在吃“大锅饭”现象,因而导致工作效率很低。3.管理水平低,内行少,外行多,不懂科学管理,靠经验办事,制度不健全,执行不得力,不适应科技教育现代化发展需要。4.不重视研究经济活动规律,不按经