高校后勤社会化浅谈

自全国第一次高校后勤社会化改革会议召开以来,各地市及高校陆续启动了后勤社会化改革,组建了后勤实体,将后勤服务机构从行政管理系统中分离出来.     

浅谈高校后勤社会化

高校后勤社会化 ,是高校管理体制的一次重大变革 ,是市场经济条件下 ,新型高校与高校后勤服务实体相互依存关系的实现 ,是办好新型高校的关键 ,责任重大。加强学习中共中央文件 ,领会内容实质 ,提高广大教职工 ,特别是后勤职工认识 ,转变思想观念 ,在理论与实现方式上作一探讨 ,有助于我们在实际工作中少走弯路 ,脚踏实地把这一事情办好     

浅谈高校后勤社会化

高校后勤社会化,是高校管理体制的一次重大变革,是市场经济条件下,亲坑校与高校后勤服务实体相互依存关系的实现,是办好新型高校的关键,责任重大。加强学习中共中央文件,领会内容实质,提高广大教职工,特别是后勤职工认识,转变思想观念,在理论与实现方式上作一探讨,有助于我们在实际工作中少走弯路,脚踏实地把这一事情办好。     

浅谈高校后勤服务社会化

浅谈高校后勤服务社会化江陈宝高校后勤服务社会化，是指适应社会主义市场经济发展的要求，通过改革现行的高校后勤体制，引入市场机制，改变封闭式的自我服务模式，实行内外两面服务和双向服务，将后勤部门改变成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的独立的商品生...     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤管理是我国高校管理的重要组成部分,它为高校正常教学和科研工作提供坚实的物质基础。随着我国教育改革的不断深入,高校后勤社会化改革也被提上日程,并取得了丰硕的成果。但是在具体的推进过程当中还存在资产核算、政策可行性等系列问题,因此,各级高校和政府部门要根据实际情况进行调整,才能提高高校后勤社会化改革水平。     

浅谈高校后勤社会化改革

随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,高校后勤已经成为深化高等教育改革的重要力量。高校后勤组织要充分认识到肩负的历史使命 ,在改革中作出自己的贡献     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革的口号已经喊了二十多年,在这个过程中,我们取得了一定的成绩和积累了丰富的经验,同时也暴露出一些问题。回首来路,后勤人栉风沐雨,以适应社会变革和高校的发展为己任,自立自强,奋进不止。因此,高校后勤社会化改革将面临前所未有的机遇和挑战。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革面临着后勤资产、所涉及的税收政策、高校领导思想观念及高校后勤实力差等问题。针对这些问题提出如下措施 :1、政府应统筹领导 ;2、转变管理体制 ,采取多种形式并存 ;3、改革运行机制 ,高校后勤实行企业化管理     

浅谈高校后勤社会化改革

一．办学模式的历史性转变 我国的高校后勤是在计划经济环境中发展起来的。形成了一种自我配套的特殊的体制结构形态。这种模式与现在的高教事业既有相适应的一面。又有不相适应的一面。而且随着高校的发展．不相适应的一面日益凸显出来。特别是其供给制、福利型“小而全”的特征。封闭式的自我配套服务的运作方式．造成效益低下。人财物资源得不到有效利用。所需投入经费不足与浪费。因此。以社会化为方向改革高校后勤的管理体制势在必行。     

浅谈高校后勤工作社会化

1985年5月《中共中央关于教育体制改革的决定》,提出了高校后勤工作社会化问题,反响很大.广大高校后勤工作者为了探索出一条符合我国国情的高校后勤服务工作道路,进行了积极的研讨,并有许多论著发表,高校后勤管理作为一门新兴学科,已为广大后勤工作者所普遍关心.为此,笔者想发表一点不成熟的意见,以就教于大家.     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

随着高等教育改革的深入，高校后勤社会化问题也提出议事日程。可是在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题，为此，应采取以下对策：搞好资产评估，明晰产权关系；树立契约观念和竞争意识；强化统管力度，实施有效的财务监控。     

浅谈高校后勤服务工作社会化

由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。是一场带根本性的伟大变革。它必将推动我国高校教育体制的改革和教育事业的发展,也给高校后勤工作带来了新的机遇,新的压力和新的挑战,更加显示出了高校后勤改革的紧迫性和重要性。     

浅谈高校后勤社会化与保障体系

本文从分析高等院校后勤社会化改革的必要性入手 ,指出了高等院校后勤社会化改革的基本思路和目标 ,并认为其改革的主要内容和方式是改革管理体制和转换运行机制 ;为保证此项改革取得成效 ,本文还认为应建立科学的后勤服务管理体系、科学的后勤资源保障体系、科学的后勤经费保障体系和科学的后勤服务考核评估体系。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

随着高等教育改革的深入 ,高校后勤社会化问题也提到议事日程。可是在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题 ,为此 ,应采取以下对策 :搞好资产评估 ,明晰产权关系 ;树立契约观念和竞争意识 ;强化统管力度 ,实施有效的财务监控     

浅谈高校后勤服务社会化改革

高校后勤社会化改革取得了重要成果,但制度安排仍存在种种弊端,需要提高理论认识,探索进一步改革之路。     

浅谈高校后勤社会化改革的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合因校制宜办后勤的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.     

浅谈高校后勤社会化与财务管理创新

1.企业财务管理的目标企业财务管理的基本目标,是做好各项财务收支的计划、组织、控制、核算、分析和考核资金的使用效益,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,实现企业生产经营目标,努力提高经济效益。它的具体任务是:(1)组织、安排、筹集资金,提高资本金使用效率;(2)降低产品成本,增加企业利润;(3)实现财务监督,贯彻财经法规,维护财经纪律;(4)建立、健全企业内部财务管理的基础工作;如实     

浅谈高校后勤社会化汽车队的管理

高校后勤社会化之后，汽车队的管理也应该跟上形势，本文从汽车队的管理决策、管理决策、管理计划、组织实施、检查评估、总结提高、激励上进等六个方面，阐述了作者的工作体会。     

浅谈高校后勤社会化与学生公寓管理

1.后勤社会化改革为学生公寓的建设和管理创造了良好机遇 1.1 后勤社会化改革为推进学生公寓管理和建设提供了新的机遇。据了解,从1999年至2002年底,4年内全国新建大学生公寓3800多万平方米,改造1000万平方米;从而可解决400多万学生的住宿问题,经过     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断推进,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤集团,社会化改革取得了阶段性成果,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高。同时,高校后勤财务管理呈现出新的特点、新的问题。如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。只有建立适合自身特点的后勤财务管理体制才能确保高校后勤社会化改革的顺利进行。