浅论高等职业院校品牌战略

高等职业教育的竞争已成为一种必然,实施品牌战略是提高核心竞争力的有效手段,作为高等职业教育的主体——高等职业院校能否实施品牌战略,如何实施?本文以品牌理论为基础,结合高等职业教育的特征,分析了高等职业院校实施品牌战略的可能性、必要性、紧迫性,并提出了实施品牌战略的策略。     

我国高等职业教育院校发展模式探讨

中国高等职业教育在新世纪能否健康发展，关键在创新，其中一个重要方面是院校发展模式。高等教育大众化阶段，要有大众化高等教育机构，高职院校就是大众化教育机构，因此，高职需要创新。如内部结构多样化、降低层次重心、布局区域化等，其中综合化院校结构，是抵御社会经济变动因素带来的教育需求波动风险的明智选择。当前及今后一个时期，高等职业院校应改变学历教育单一模式，学校教育与培训并举，以专科层次为主体；改变高度集中于大城市的布局结构，以区域性综合学院为主，不断向中等及以下城市延伸，适应区域经济发展大局；强化市场意识，将经营纳入管理；以权益者需求为中心，满足群众利益，与企业建立合作伙伴关系；走社会化办学道路，盘活内部资源，充分利用外部资源。     

谈高等职业院校的生存与发展

在目前竞争日益激烈的情况下,高等职业院校要想生存与发展,必须科学定位,培育特色;树立科学发展观,走内涵发展道路,保证学校全面、协调、可持续发展。     

论高等职业教育品牌战略

高等职业教育近几年发展比较迅速,然而在规模和结构日趋完善的现阶段,高职院校之间的竞争也日趋激烈。树立科学的发展观,注重内涵发展,实施高职院校品牌战略不仅是关系到每一个高职院校自身生存和发展的重要问题,也是关系到中国高等教育健康持续发展的重要问题。     

地方高职院校品牌战略浅探

实施品牌战略是当前地方高职院校实现科学发展的必然选择.地方高职院校必须打造实训品牌、专业品牌、就业品牌、教材品牌和师资品牌,才能推进内涵建设,实现可持续发展.     

对高等职业院校进行综合实力评估的探讨

随着我国高等教育进入大众化阶段，高等职业教育在我国高等教育体系中的地位和作用越来越大，因此对高职院校综合实力进行评估显得越来越重要。本文探讨了对高职院校进行综合实力评估的原则和指标体系。     

以就业为导向 实施高职院校品牌战略

高等职业院校实施品牌战略，就是要以自身整体优势和特色，通过优秀人才、特色学科及知名教师等因素，优化配置教育资源，不断开拓市场、营造良好的办学声誉，赢得社会的广泛认同，形成教育品牌。     

高等教育院校继续教育品牌战略研究

高等教育院校只有创建自己的继续教育品牌战略,才能适应继续教育环境不断发展的要求,要充分发挥品牌战略在高等教育院校继续教育中的标杆、无形的凝聚力、无形的约束力等作用。在高校继续教育中应用品牌战略,要注意自知之明、理论与实践结合、与时俱进等原则。     

地方高职院校“品牌战略”浅探

实施品牌战略是当前地方高职院校实现科学发展的必然选择。地方高职院校必须打造实训品牌、专业品牌、就业品牌、教材品牌和师资品牌,才能推进内涵建设,实现可持续发展。     

高职院校实施品牌战略的必要性分析

本文分析了我国高职院校发展现状、面临的困难与挑战和发展竞争态势,论证了实施品牌战略的重要意义,提出了面对中国高等教育整体发展的新要求和高职教育市场激烈竞争的新形势,高职院校实施品牌战略是实现健康可持续发展的重要途径。     

高职院校发展的品牌战略

将企业创建品牌的成功经验运用到教育领域,打造高职教育品牌,是高职院校发展过程中面临的重要课题。准确理解高职院校品牌战略的内涵,清楚在其实施过程中存在哪些不足,探讨高职院校品牌的定位、建立、宣传、维护及创新等一系列问题对高职院校实施品牌战略具有重要的现实意义。     

江苏高职院校品牌战略探析

高职教育是职业技术教育的高等阶段,在促进地区经济和社会发展过程中发挥了重要作用。如何推进江苏高职教育改革和发展,建设高职品牌,不仅直接关系到江苏率先发展战略的实施,而且对其他省份高职品牌的创建也有重要的借鉴和示范意义。     

论高等职业技术院校的队伍建设

我国在20世纪80年代开始举办高等职业技术院校，至今已发展到二千多所，其中多数是在90年代建立的。这些院校普遍存在完善办学条件的问题。办学条件主要指物质建设和队伍建设两个方面，相对而言，不少学校队伍建设的进展还嫌太慢。一、高等职业技术院校队伍建设的重要性1.从学校建设中的地位看队伍建设的重要性办好高职要有两个重要条件：物质条件和师资条件，有人把这譬喻为大楼和大师。这两者究竟哪个是第一位的？从理论上说，毛主席早在批判“唯武器论”时就说，在人和武器两者中，人的因素第一，因为武器要靠人来掌握。同理，在大楼和大…     

高等职业院校办学现状的问题与对策

我国高等职业发展迅速，为当代经济发展输送了一批高级专业从业人员。但是，高等职业院校在办学上也同样存在着各种各样的问题，如何解决这些问题为全社会所关注，本在此提出了一些自己的看法。     

浅谈民办高职院校的创新发展

我国高等职业技术教育(以下简称"高职教育")始于上世纪80年代初,民办高职院校的出现还要再晚几年,所以民办高职院校只有十几年的发展历史,还处于发展的幼年时期.近年来.民办高职院校发展迅速,学校数量和在校生数量都快速膨胀,呈现一派繁荣景象.但是,怎样抓住机遇,居安思危,实现由量变到质变的飞跃,确保民办高职教育持续稳健快速发展,是一个需要进行认真研究的大课题.     

高等职业院校教师专业化发展与管理研究

文章从高等职业院校教师专业化发展与管理的历史进程、办学目标、教师专业化素质、教师教育智慧、存在问题、建设目标及发展途径等方面对教师专业化发展与管理进行分析.     

高职院校适应社会发展的理性思考

前言 飞速发展的高等职业教育加快了我国高等教育大众化的步伐，适应了社会发展的需要。但是，从目前高等职业教育发展的实际情况来看，出现了愿望与现实的巨大反差，社会对高职的要求越来较高，而高职的整体现状却又始终处于较低水平。对于这种局面。笔者认为应该冷静分析，理性思考，寻找对策，力求使高职教育得到健康发展。     

浅论高等职业院校的师资队伍建设

近几年来，我国高等职业教育发展迅速。高等职业教育作为高等教育的重要组成部分，“培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的，德、智、体、美等全面发展的高等技术应用型专门人才”已成为高等职业教育人才培养目标，这就要求高职教师不仅要有较高的师德水准和系统的专业理论知识，而且还必须有丰富的实践经验和熟练的系统操作技能；     

对高等职业院校继续教育的思考

随着我国高等职业教育的快速发展,高职院校的地位和作用日益凸显,并已逐步成为国家经济、社会发展的一个重要的人才培养基地,为国家经济建设和社会发展培养了大批技能型、应用型和实用性人才。尽管如此,与发达国家相比较,与国家经济、社会发展对高职高专人才的需求相比较,高职高专院校在继续教育方面还存在着不小的差距。为此。本文就高职院校的继续教育的问题,谈谈自己的思考。     

高职院校实施品牌战略的可行性研究

高职院校品牌战略是指高职院校通过对目标市场、社会环境及自身优势的分析,确定学校的办学方向、办学特色,培养竞争优势.不断提高学校的知名度和美誉度,促进学校的健康发展.高职院校导入品牌战略并非简单地对企业品牌战略的移植,企业品牌战略的着眼点在于获取经济利益,而教育的非盈利性特征则决定了品牌战略目标更注重社会效益,因此高职院校品牌战略必须符合高等教育的规律和人才培养的特点.