浅谈高校后勤职工思想如何适应社会化

在计划经济体制下形成的封闭式、小而全、福利型、事业性、大锅饭的高校后勤,已不能适应社会主义市场经济的要求,成了制约高校发展的“瓶颈”。高校后勤改革势在必行,改革的方向是实现后勤服务社会化。那么高校后勤职工的思想如何适应社会化,这是目前摆在我们广大后勤干部、职工面前的新课题。1.消除恐惧抵触情绪,积极投身后勤社会化改革高校后勤服务社会化相对于计划经济体制下的高校后勤,是一场深刻的革命,必然会在     

加强高校后勤职工队伍建设的思考

高校后勤职工是建设和谐校园的一支重要力量,是高校统一的人文群体,他们担负着维护高校稳定,服务教学、科研、师生员工及为高校提供后勤服务保障的重任。重视和加强高校后勤职工队伍建设,是不断深化高校后勤社会化改革,提升后勤服务质量,做好后勤服务工作的关键。     

目前高校后勤职工思想政治工作初探

目前高校后勤社会化改革正处于成果巩固期,高校后勤也正在实现计划管理到市场管理的转变,处于转型期.把握改革转型期职工心理特点,科学、人性化地作好后勤职工的思想政治工作,培养具有高校特色的、适应市场经济管理模式的后勤职工队伍,是深化后勤改革、构建和谐后勤的人力资源保障.本文从内容、原则和方法等几个方面对转型期高校后勤职工的思想政治工作进行了粗浅的论述.     

关于高校后勤社会化改革的探索

高校后勤社会化是社会经济发展的客观要求,也是学校深化教育体制改革的内在需要.本文从后勤服务社会化是改革和发展的必然趋势、深化改革与精心运作是后勤社会化顺利进行的根本保证、质量和效益是衡量后勤社会化成败的标准等三个方面,对如何进行高校后勤服务社会化改革进行了论述,并通过济南铁道职业技术学院的改革实践,阐述了高校进行后勤社会化改革的切入点和取得的成效.     

高校后勤职工的主人翁思想不能丢

随着高校后勤社会化改革的逐步深入,后勤职工的主人翁意识只能增强不能丢弃.高校后勤社会化改革的宗旨、高校与后勤实体的关系以及公民道德建设的要求等都决定了后勤职工必须具有主人翁意识.     

理清思路 坚持改革 建设新型高校后勤保障体系

近年来,高校后勤社会化改革进入深层次发展阶段,各种矛盾暴露出来,深化改革受到多方面因素的制约,变得极其艰难。目前,从总体情况看,高校后勤管理体制和运行机制正逐步向着适应高等教育事业发展和社会主义市场经济体制方向转变,市场机制在后勤资源配置中的作用逐步加强,后勤运行效率、服务质量和保障能力持续提高。其中部分高校的改革已经取得了质的突破,进入良性发展阶段。但同时应该看到,高校后勤还不能适应学校和广大师生日益增长的需求,学校依然承担着后勤服务经营的责任,并要为此承担风险。这种状况,体现了不和谐的一面,蕴含着不稳定因素。如果不加快深化改革,不和谐的因素就会逐渐突显。不但会影响办学质量的提高,还可能影响学校和社会的稳定。因此,继续深化高校后勤社会化改革依然是当前高等教育系统的一项重要任务。     

在高校后勤社会化改革中职工思想教育应注意的几个问题

高校后勤社会化改革是高校主管部门和各高校的当务之急,是高校后勤管理体制改革的必然趋势。改革本身就是一次重新调整各方面利益的过程,高校后勤社会化深层次的变革,会使职工的思想工作出现很多新的问题,我们必须深入研究,有针对性的开展工作,以保证后勤社会化改革的顺利实现。     

高校后勤职工的主人翁思想不能丢

随着高校后勤社会化改革的逐步深入，后勤职工的主人翁意识只能增强不能丢弃。高校后勤社会化改革的宗旨、高校与后勤实体的关系以及公民道德建设的要求等都决定了后勤职工必须具有主人翁意识。     

浅谈高校后勤文化建设

高校后勤文化是在一定的社会条件下,在高校校园环境中,由全体后勤职工共同创造的物质和精神成果.后勤文化建设具有推动高校后勤改革、增强职工凝聚力、增强后勤活力和提高经济效益四大功能.要推动高校后勤文化建设,首先应充分认识其重要性和紧迫性;其次明确文化建设的重点;再次要最大限度地发挥其育人功能,同时,使后勤文化建设紧密地与后勤改革实践相结合.     

关于高校后勤社会化的思考

高校后勤以高等教育的存在为前提,并随之发展而发展,高校后勤的活动受高校教育规律的制约,高校教育决定高校后勤的方向、性质、总体目标、周期性和时限性及后勤的供给内容等;同时高校后勤的状况又能动地反作用于高校的教育,是稳定教学秩序的必要条件,是高校育人的重要阵地之一,这就是高校后勤适应高校教育需要的规律。了解和把握这一规律,对于提高学校领导和后勤职工的自觉性,搞好“三服务、两育人”,深化后勤改革,推进高校后勤社会化具有重要的指导作用。一、在市场经济条件下,实现高校后勤服务的社会化,其实质内容就是将高校…     

高素质队伍与高校后勤改革

高校后勤深化改革需要一支新型的、符合时代特征的、具有较高素质的干部队伍,既需要一批勇于开拓、勇于进取的实干家,又需要一批富有创造性、高层次的行家为之设计、策划。使高校后勤朝着社会化方向不断前进。因此,我们必须从跨世纪的战略高度和后勤生存发展的高度来认识和加强“高素质”后勤队伍建设的迫切性。1.加强后勤领导班子建设高校后勤领导班子既是后勤工作的指挥者,又是组织者、实施者,一个团结战斗、勇于探索、敢于创新、真抓实干的领导班子是后勤改革与发展的组织保证。有了领导班子的内部团结就能带领广大后勤职工圆满完成后勤保障任务,并能不失时机地抓住机遇,深化改革,推动后勤服务社会化向前发展。     

淺議高校后勤職業道德建設

加强高校后勤职业道德建设,是高校后勤职业目标和道德本质所决定的。因此,后勤职工必须不断地提高职业认识,讲求职业道德。后勤职业道德就是高校后勤职工的道德准则和行为规范。本文拟从后勤职业道德建设的意义、内涵和方法等方面作一探索。 1.后勤职业道德建设的意义高校后勤职业是由高校劳动分工而产生和发展起来的,有高校后勤职业,就有高校后勤     

深化高校后勤改革中的几个认识问题

后勤服务工作是高等院校整体工作的重要组成部分,发展高等教育事业,加快教育体制改革离不开后勤工作。离开了后勤服务工作这个根本的物质和服务保障,高校的其他改革是难以进行的。同时后勤工作也有其自身的深化改革问题。因此,高校后勤工作的深化改革和发展肩负着新的历史使命和重     

高校后勤思想政治工作探析

后勤思想政治工作的主要任务是运用马克思列宁主义、毛泽东思想和“三个代表”重要思想的科学世界观与方法论来武装职工队伍,提高其认识世界和改造世界的能力,提高职工的思想政治素质。它是实现高校后勤社会化的可靠保证,是提高高校后勤职工思想觉悟和职业道德水平的主要手段;是调动广大后勤职工积极性,化消极因素的重要途径。随着后勤社会化改革的逐渐深入。后勤职工的思想观念、价值取向和道德判断等必然不断受到冲击而产生种种思想问题,使后勤改革的推进和后勤服务工作的开展都受到不同程度的影响,因此,高校务必以“三个代表”为指导,把高校后勤职工思想政治工作摆到十分重要的位置,切实抓紧抓好,抓出成效。     

建立高校后勤服务市场机制的意义

高校后勤发展的滞后，已成为高等教育事业发展的“瓶经”，在一定程度上影响和制约了高等教育的发展。高校后勤社会化的提出，适时引入市场机制，加快发展后勤产业，适度加快、加大高校市场开放的进度和程度会促进后勤社会化进程。建立后勤社会化的市场机制将促进后勤职工的职业道德建设，成为促进高等学校新型后勤事业发展的根本动力。     

加强高校后勤职工职业道德建设刍议

高校后勤职工承担着服务育人的任务 ,为学校师生员工提供生活服务 ,他们的思想素质、道德水平和工作状况直接影响着人才的成长。随着社会主义市场经济的建立和发展 ,高校后勤职工的思想观点和职业道德发生了重大的变化 ,后勤改革成为高校改革的一个重要组成部分 ,怎样树立高校后勤职工良好的职业道德 ,以优质的服务为培养合格人才作出贡献 ,这是目前高校后勤改革要注意把握的方向。一、充分认识加强高校后勤职工职业道德建设的重要性首先 ,加强高校后勤职工职业道德建设 ,对于培养和造就“四有”新人有着重要的作用。高等学校的根本任务是培…     

高校后勤实体人事制度改革的困局和对策

高校后勤实体人事制度改革是高校后勤社会化改革的难点和重点,也是制约后勤实体快速发展的关键点。本文在广泛调研的基础上,分析了对高校后勤实体职工队伍状况、后勤实体人事管理存在的问题,并对高校后勤实体的正式工、新聘职工、临时工改革以及如何理顺后勤实体和员工关系提出了相应的对策和措施。     

关于高校后勤职工中党员先进性建设的思考

1.加强后勤职工中党员先进性建设的必要性 高校后勤社会化改革,竞争上岗、企业化管理和淘汰制度很大程度上调动了后勤职工的积极性,使得高校后勤在近几年内从观念、运营、业绩等诸方面取得较大成效,后勤职工党员大部分都从事管理工作,在自身岗位上能尽职尽责.然而文化水平较低的聘用职工和临时工数量不断增多和后勤职工中党员数量偏低的现实,在一定程度上影响后勤事业的发展.应当认识到后勤职工中党员先进性建设的必要性和紧迫性.     

新形势下加强和改进高校后勤党建工作探析

新形势下完善和创新高校后勤党建工作是顺应高校党建工作的基本要求,是完善高校后勤工作的有效保障,也是提升高校后勤党员队伍凝聚力的必要途径。本文针对新形势下高校后勤党建工作落后于高校后勤实体的发展动向、后勤党建职工结构复杂以及后勤党建创新意识欠缺等问题,围绕着以思想政治工作优先、服务意识为主的原则,提出了开展德育教育、完善后勤职工党员发展和培养机制以及催发高校后勤党建工作活力的具体策略,试图探索后勤党建工作的新路径,为高校后勤党建工作提供创新思路。     

高校后勤社会化必须充分利用社会资源

高校后勤改革已经历了 2 0年发展历程 ,改革从最初的单项承包 ,发展到定额承包 ,进而深化改革后勤管理体制与运行机制 ,实行“小机关、多实体、大服务”的管理模式 ,同时部分高校组建了后勤集团 ,使高校后勤由传统的事业型、供给制、福利制逐步向经营型、企业化、社会化的方向转变。到目前为止 ,尽管高校在后勤社会化改革方面取得了可喜成绩 ,但仍没有从根本上突破高校自办社会 ,自我服务的格局 ,制约了高等教育事业的快速发展。本文试就后勤社会化的角度 ,谈谈对利用和调动社会资源推进后勤社会化改革的看法。一、后勤社会化要求利用社会资…