论现代企业的战略成本管理

战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。     

成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。     

浅谈战略成本管理在我国的应用

随着企业间竞争的加剧,企业要争夺市场和生存发展空间必须将管理活动提高到战略层次,必须拥有战略管理的理念,作为战略管理重要组成部分的战略成本管理不同于传统的成本管理,它是以提升企业核心竞争力为目标的成本管理,其思想应得到现代企业的重视。     

浅析成本管理及企业成本管理的现状

从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。     

浅议成本管理的战略性

在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗和提高劳动生产率等措施降低成本是传统意义上的成本管理重点.在知识经济时代,企业面临新的生存环境.竞争的加剧使以取得竞争优势为导向的经营理念成为企业管理的核心思想,为了取得企业的竞争优势及成本持续降低的潜力,需要从战略高度来重新认识成本管理问题.     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

电信工程项目作业成本管理浅论

随着经济全球化进程的加快及全球经济的飞速发展,当代市场环境发生了很大变化。传统的成本管理模式已经不能适应当代经济市场的模式,并且追求微利已经是每个现代化企业追求的目标,所以成本管理就成了企业的重要部分。同样,在电信这一行业,电信工程项目作业成本管理在电信工程项目管理中极其重要,管理人员应该站在一个更高的角度,用一个更远的视野审视电信工程项目作业成本管理,对电信工程项目有极大的发展意义。文章以作业成本管理为基础,研究电信工程项目成本管理方面的内容及其发展。     

作业成本法在现代物流成本管理中的应用研究

降低企业物流成本被认为是企业的第三利润源泉。而目前，在传统的成本核算方法下，我国企业的物流成本就像一座冰山，与实际发生值相差甚远。因此运用作业成本法，建立物流成本计算和控制的管理系统，才能真正降低企业物流成本。     

构建标准成本管理体系

本文是基于作业成本的理念,不仅研究产品生产过程的资源消耗,还拟定出管理作业(活动)的标准成本,拓展了管理范围.在成本动因分析中,区分了变动成本与固定成本,采用多元化的分配基础,有效地解决了传统成本管理失真的问题.该论文的理论基础源于90年前的美国,而国内真正应用的少之甚少.本文创造性地引入该管理理念.     

谈企业成本管理

在市场经济条件下,加强企业成本管理具有非常重要的作用,但目前我国企业成本管理中存在一些问题,有必要强化成本意识、树立产品生命周期成本管理观念、树立战略成本管理等思想强化企业成本管理。     

企业成本管理现状及对策

成本管理是企业健康良性发展的重中之重,本文通过对我国企业目前在成本管理领域出现的问题进行剖析之后,针对问题试图提出改善我国企业成本管理的思路,以克服弊端,促进我国企业健康发展.     

企业成本控制管理

当今国内现代化企业管理中,成本控制的地位随着经济的发展越发重要.成本控制的合理化不但是实现企业利润最大化及快速增长的主要手段,更是现代企业对于经营改善的必经之路.对此,企业应以积极的态度,高效的对策去对待现有的问题.应该找出相应的弊端,挖掘相应的优势,让成本控制发挥更优,在企业管理中占据更大的地位.本文介绍了成本控制需要遵循的原则,分析了我国企业成本管理的现状及问题,并且对我国存在的问题提出了改善方案.     

现代企业成本管理的转变

简述了现代企业成本管理所处的背景 ,剖析了传统成本管理方法的缺陷 ,提出了现代企业成本管理应树立成本效益观念 ,重视产品寿命各个周期的成本及环境成本 ,采用现代化管理手段 ,以适应现代化企业发展的要求     

企业成本管理的弊端与对策

本文从分析我国传统成本管理方法存在的弊端入手,提出了对传统成本管理方法进行改进的对策措施。     

浅谈施工企业的成本管理

本文论述了施工企业在成本管理过程中,应建立公司- 项目部- 施工队三级成本管理和核算体系,详细阐述了项目施工过程中,生产成本、质量成本、工期成本等的具体管理方法.     

浅析企业成本管理

成本管理是企业管理的核心内容之一,本文通过对现代企业管理体系的分析,阐述了如何完善现代企业成本管理.     

浅论企业成本管理

随着我国社会主义经济环境的变化以及企业管理的不断创新,现代企业成本管理范围较传统成本管理范围扩大。对处于竞争激烈市场环境中的企业来说,应该把企业成本管理问题放在企业整体经营管理的重要位置来考虑。因为企业的生产经营是为满足顾客需要而设计的一系列作业的过程,它表现为一个“价值链”的关系。文章分析了当前我国企业成本管理存在的问题,提出了相应的管理对策。     

战略成本管理在三化综合厂应用的可行性研究

在阐述战略成本管理基本特点的基础上。简要探讨了在福建三明化工有限责任公司综合厂实施战略成本管理的可行性。     

试析企业时间成本管理

成本是企业进行生产经营或投资决策时需要考虑的重要因素。指出了目前我国企业成本管理中存在的疏漏,分析了时间成本的诸多优势,说明时间成本管理已成为影响企业市场竞争力的重要因素。