基于全过程的建筑造价分析与监控

施工项目成本控制为研究建设项目,以实现在成本和过程监控进行决策规划建设项目的来控制成本。过程控制包括建设项目的监控目标的全过程。我们需要在决策阶段项目成本控制,需要控制过程投资金额为优化项目成本调整的标准偏差,实现施工项目成本控制的目标。建筑造价分析与监控贯穿于整个建筑的全过程,本文对建筑工程全过程的造价分析与监控的每一个结对所处的现状进行一定的分析,并提出相应的解决措施,进而来保证工程的进度和质量,保证工程的成本最低。     

浅议加强项目成本管理

通过对施工项目成本管理工作存在的问题进行分析,提出加强成本管理的办法、降低成本应采取的措施以及如何具体完善项目成本监控体系。     

公路工程施工项目成本管理探讨

从成本预测、控制原则、过程监控以及分析与考核等角度论述了公路工程施工项目成本管理.     

利用WBS进行通用飞机研制项目的成本管理与控制

为保证通用飞机研制项目取得市场成功,提出了降低研制成本的思想,进而引入了利用工作分解结构(WBS)[1]进行研制过程成本管控的方法。本文结合WBS结构框架,阐述了应用WBS在通用飞机研制项目中监控和核算项目成本的步骤与方法。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

挣值法在现代项目管理中的应用

挣值法作为现代项目管理中一种科学有效的管理方法,可以实现对项目进展的动态监控管理。挣值法在项目进度与成本的集成管理中具有重要的作用。本文主要阐述了挣值法的相关概念和基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目进度与成本管理中的应用作了实证研究。     

浅谈基于BIM5D技术的施工现场管理

阐述了BIM5D将建筑构件的3D模型与施工现场的各种工作相链接,动态地模拟施工过程的变化,做到工程项目"进度控制"、"成本控制"、"质量控制"、"安全管理"、"合同管理"等的实时监控,从而实现工程项目三控三管一协调,进而达到减少项目变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升施工质量的目的。     

基于数据模型的模块化建筑构件进度-成本协同管理研究

从数据模型的角度对模块化建筑构件的进度与成本表现展开研究,通过引入建筑信息模型(building information modeling, BIM)和射频识别技术(radio frequency identification, RFID)两项数据模型技术,设计全生命周期背景下模块化建筑构件进度-成本协同管理平台。从项目全生命周期的视角出发,对模块化建筑构件的实施进度进行智能监控,搭设基于数据模型的模块化建筑预制构件进度管理系统框架,并构建相应构件成本控制模型,为项目进度管理人员提供决策支持,实现模块化建筑构件进度-成本协同管理目标。     

基于成本-时间-质量的项目过程风险管理

由于成本、时间、质量的相互约束关系,在项目生命周期的不同发展阶段,需要对三者的相对重要关系做出权衡,把模糊综合矩阵模型和层次分析模型相结合,来判定他们相对权重以及各风险因素可能发生的概率,及其对成本、时间和质量的不同影响。最后得出各风险因素的综合风险损失,进行排序及划分风险等级。从而可以对确立项目过程中的风险主题进行动态的过程风险的监控管理。     

基于全厂装置的现场控制与集中监控的集成化系统设计与应用

总结以前的石油化工装置中的控制系统设计经验,结合延长石油杨庄河项目实际情况,经过各方努力设计出一套"基于全厂装置的现场控制与集中监控的集成化系统"。此设计方案通过在延长石油杨庄河项目的应用,使园区内各项管理得到全面提升,同时在人力成本,管理成本上得到了很高的效率。     

我国科技计划项目管理的监控研究

本文在总结我国科技计划项目监控管理的发展过程和现状的基础上,分析了项目监控工作中存在的问题、原因和监控机制的利弊,从制度建设、运行机制、监控体系、技术和方法等方面,提出了加强项目监控的改革建议。     

浅析供配电设计中电力监控系统的作用

当今社会要求供电企业和用户提高效率、减少损失、降低运营成本,对电力监控系统能够有效确保电网管理效率、缩小电力运营成本,电力监控系统逐渐成为供配电设计中不可或缺的重要组成部分。重点介绍电力系统的概念、特点和基本功能,对电力监控系统中监控组态软件的功能进行了阐述。     

基于投资项目进度控制管理系统的设计

简要介绍结合投资项目ERP监控分析系统着重投资项目过程的全方位监控分析,将投资项目的投资计划、投资进度、物资供应和形象进度(项目统筹等)监控展示,分析汇总出项目管理关键报表;并将项目管理相关的设计、计划、财务、工程、物资等部门的信息融会贯通,实现项目生命周期全过程监控分析;同时,依托投资项目进度控制管理系统,建立投资项目信息共享平台,形成各类查询入口,确保在系统中每条信息可查可追溯,彻底解决信息孤岛现象,增强各部门间项目管理经验交流,提升公司投资项目计划管理水平。     

公共项目治理理论概念模型的建立

本文通过对公共项目与市场关系的分析以及公共项目多级委托代理链的分析,提出了公共项目治理的概念。由于公共项目委托代理链的特殊性,公共项目的治理结构应该是利益相关者的共同治理,并要考虑公共项目与市场环境;以及政府投资人的巨大影响。本文构建了一个包括内部监控、外部市场监控和政府监控机制的公共项目治理模式的概念模型。     

软件项目跟踪与监控

软件项目跟踪与监控(SPTO)是软件能力成熟度模型CMM的第二级的一个关键过程域(KPA)。它依据软件项目计划对软件项目进行跟踪与监控,从而使软件过程具有可视性。本文从软件项目跟踪与监控的基本概念入手,介绍了跟踪与监控的目标、执行约定、执行能力、执行的活动等,使读者对CMM的软件项目跟踪与监控有一个全面、概括的了解。     

公路工程成本控制措施分析

结合公路工程施工实践经验,从公路工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,从公路工程施工项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅析建筑工程项目成本控制

本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑工程项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑工程项目成本控制需要重视的问题和建议。加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析

文章结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

公路桥梁工程施工成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。