成本管理在中美企业间的差别

通过比较中美企业成本管理的模式,总结美国成本管理的优点,进一步探索中国企业成本管理的模式。     

成本管理是企业提高效益的有效途径

从成本管理入手,论述了成本管理对提高企业经济效益的作用和意义,根据某企业现行的成本控制单元,提出了如何实现成本管理的具体模式,旨在对企业降低成本、增加效益提供一些措施。     

工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。     

现代成本管理模式初探

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立管理模式,强调管理观念。本文主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析,就存在的问题阐述了解决的办法和策略,要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。     

产业化装修模式下的成本管理

住宅实现产业化装修模式是一个崭新的课题,涉及了多方面内容,其中成本管理是重要内客,本文在阐述产业化装修模式的特点和要求的基础上,从传统家庭装修公司的成本构成出发,论述了将装修纳入住宅成本所节省的资源的观点,并详细分析了成本管理的具体措施,对产业化装修的应用有一定指导意义.     

企业成本控制管理探析

本文从突破传统思维模式、树立成本效益观念;拓宽管理思路、实行全程成本控制;重视成本控制动因的分析;提高全员成本意识等角度提出了加强和完善成本控制管理的方法。     

O2O模式战略成本动因分析和成本管控的研究——以A企业为例

以A企业的O2O模式战略成本动因作为研究对象,研究发现：企业保持在产品创新和迭代能力与O2O模式匹配成本管理的核心竞争能力,从结构性成本动因分析来看,企业规模、纵向整合、技术水平和地理位置等方面进行成本控制降低了价值链投入成本。从执行性成本动因分析来看,生产柔性能力、全面质量管理、供应链管理能力和员工综合素质等方面控制成本降低了运营和操作成本。     

对油气田企业成本管理的探讨

近年来,我国各油气田企业普遍建立了成本管理体系,但以油气产量为中心的生产模式,始终没有超越传统成本管理的范畴。在市场经济条件下,成本控制局限性不断显现出来。从油气田企业成本管理存在的若干主要问题入手,对成本控制进行了深入的分析和探讨,对油气田企业不断加强目标成本管理、提高经济效益,提出了相应的改进措施。     

企业集群基于价值链的成本协同管理研究

提出了企业集群基于价值链的成本协同管理概念,构建了企业集群基于价值链的成本协同管理框架;基于此框架详细地分析了企业集群基于价值链的成本协同层次,提出了成本协同控制模式,最后规划了成本协同组织问题。     

我国企业成本管理问题研究

1我国企业成本管理发展及现状在我国,成本管理作为企业管理工作的重要组成部分,其形成和发展与我国所依存的社会经济环境条件的发展变化有着密切的关系。建国以来,我国的经济发展大体经历了国民经济恢复时期、计划经济时期和社会主义市场经济时期。据此,将我国的成本管理大致划分成学习苏联会计模式、传统成本管理、成本管理改革和现代成本管理四个阶段。