以企业文化为导向的人力资源管理

企业文化与人力资源管理两者都着眼于发挥人的主观的能动的作用,本文将从企业人力资源管理的过程,重点探讨以企业文化为导向的人力资源管理.在以企业文化为导向的人力资源管理的过程中,应突出以企业精神为核心、以培养团队精神为重点、以培养创新精神为方向.     

企业文化有效融入人力资源管理的实践

企业文化为企业人力资源管理提供理论依据,企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化对人力资源管理起导向作用,企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展。企业文化作为企业全体员工长期共同行为的结果,是整个社会文化的一个有机组成部分,是人力资源管理理念的整合和升华,决定着企业人力资源管理制度的发展方向。     

论企业文化在人力资源管理中的导向作用

企业文化对人力资源管理具有导向作用：企业文化理论是人力资源管理的理论基础；企业文化既是人力资源管理的目标，也是人力资源管理的手段。企业文化通过与个体人格的交互作用，影响人力资源由潜在价值向现实价值转变。发挥企业文化的导向作用，必须在人力资源管理诸环节中坚持以人为本的思想，处理好企业文化与个体人格的交互作用。     

美、日HR管理模式的差异与深层分析

随着知识经济时代的到来 ,企业已经进入人力资源导向的发展阶段。人力资源管理成为企业管理中最具决定意义的因素 ,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争。文章就美日两国的人力资源管理模式的差异进行了比较 ,剖析了差异背后的深层原因 ,并就两者模式对我国企业的人力资源管理的不同借鉴意义进行了思考。     

浅析企业文化对人力资源管理的导向作用

知识经济时代的21世纪,知识在社会经济的发展中贡献度和重要性是越来越大的。进入21世纪,企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？在市场经济的条件下,社会经济变得日益多样化,这就直接导致了人们生活方式和消费方式的转变,在这种理念下,社会在企业文化管理上的创新已经成为了一个重要的课题。以人为本的观念,即把人的因素放在一切因素的首位,尊重人的需求从而调动人的最大积极性、创造和谐的企业氛围在现代企业中根深蒂固。人才已然成为企业发展的一项重要资源,人力资源管理逐渐的被各大企业所重视。企业文化作为企业的精神灵魂,是企业发展的内在潜力。企业文化对人力资源管理的导向作用已成为领域内专家学者的研究热点问题。本文在相关理论基础上描述了企业文化对人力资源管理的作用,也对企业文化如何对人力资源管理起督导作用提了几点看法。     

企业文化与人力资源管理的互动

企业文化的目标是以“文”化人,人力资源管理的目标则是要赢得顾客的忠诚,激发管理者的活力,激活企业中的每一个员工,营造一个良性循环。企业文化与人力资源管理的核心都是“以人为本”,两者不是各自为政的,而是构成了一个互动循环。这一循环的两个方面相互作用,可能产生正面效应,也可能产生负面效应。一、企业文化——营造人力资源管理的良性循环(一)企业文化与“引人”“种好梧桐树引来金凤凰”。良好的企业文化就是企业的梧桐枝,它能通过它的吸引力为企业引来更多的顾客与员工。企业要生存就必须与内部与外界进行交流,而这种交流就会把精…     

战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

企业文化与人力资源管理之间的影响探析

企业的核心竞争力是由人才创造的，而企业文化又是影响人力资源作用的一个重要因素。在人力资源管理中注入企业文化因素，能够提升企业管理的水平。在企业文化建设中充分发挥人力资源管理的作用能够创造出优秀的企业文化。企业人力资源管理与企业文化之间是相互影响、相互作用的，并且在互动中推动企业的长久发展。     

高校与企业人力资源管理之比较

与企业人力资源管理相比,高校人力资源管理有某些相似之外还有着其特殊性.本文首先分别介绍了企业与高校人力资源管理的特点,然后指出两者在人力资源管理方面的差异性,并基于高校人力资源管理的特殊性,对当前高校人力资源管理提出了相关建议.     

强化企业人力资源管理中伦理观的建设

一、职业伦理观是企业文化建设的重要内容在企业人力资源管理实践中,培养职业化的伦理观,是企业文化建设的重要内容,堪称企业实现可持续发展的必要保证。所谓人力资源管理中的伦理观或者伦理导向,就是企业中的每个从业者相对于企业团队所体现出的职业操守和团队意识。企业在实施其人力资源战略时经常会发现一个奇怪的现象:一些似乎成就斐然的人才在被挖到一个新的企业之后,其表现却往往不如人意,最终结果要么被企业炒掉,要么自己灰溜溜请辞。究其原因,关键在于人才服务于企业时,体现的个体伦理观与企业整体伦理导向之间的差异。一个企业团队…     

议企业文化与人力资源管理

企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能.同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环.企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用.     

构建顾客导向型公共部门人力资源管理新模式

随着我国构建服务型政府进程的顺利推进。顾客意识越来越受到重视。以顾客为导向的人力资源管理模式就是把组织内部的人力资源顾客化。该文通过对“顾客导向”战略在企业人力资源管理中的应用研究．给出如何将“顾客导向”战略引入公共部门人力资源管理中,构建顾客导向型公共部门人力资源管理的新模式。为我国的公务员制度改革提供新的理论支持并寻求新的发展方向。     

论人力资源管理与企业文化

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,企业文化是企业发展的根本所在,企业文化引导人力资源管理,人力资源管理为企业文化提供组织保证;但二者之间又存在诸多矛盾,因此本文实施二者的整合,以此促进企业和谐持续发展.     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

试述人力资源管理者的素质培养

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项综合的、复杂的、系统的工程.人力资源管理者具有十分重要的作用,自身的知识、能力、素质甚至个人魅力决定管理的成功与否.一名合格的优秀的人力资源管理者的素质培养应注重学习的能力培养;人性化管理理念;思想政治工作的配合;倡导企业文化的提升;沟通技巧以及自身道德修养.     

企业文化与人力资源开发

一、企业文化与企业人力资源开发 在企业管理中,重视人才开发,实施人本管理,是企业管理科学化的重要内容,也是管理文化的重要组成部分。 1.企业文化与人才开发 人才和人力资源开发,是指通过一定的手段,充分挖掘劳动者的潜力,提高劳动者的智力,改变劳动力的结构,改善劳动力的组织和管理,使劳动     

谈企业变革中的人力资源管理

市场竞争的日益激烈,使得企业变革势在必行,人力资源管理得到了越来越多的关注.从企业变革中企业组织结构的构建,树立以人为本的用人理念,重视员工的成长,建立有效的激励措施以及强化企业文化建设等几个方面,阐述了企业变革中人力资源管理的措施,为企业变革人力资源管理提供借鉴.     

人力资源管理漫谈

人事管理与人力资源管理确有不同近年来,人力资源管理与人事管理之间的异同之处,已渐渐受到学术界及商务界的重视。尤其是企业界,以前很多称为人事部的部门,已改称为人力资源部,就是明显的事实。这种改变是因为二者的范围、内容、目标不同,而这种质变更是一种可喜的现象,因为这不只是企业对人力资源的逐渐重视,还是认识到人力资源对企业运作的重要性。当然,如果企业依然沿用人事二字,未必就不重视人力资源,但必须要了解两者的差异何在。人事管理在性质上较为传统、保守、被动;而人力资源管理则具有前瞻性、策略性、积极性和主动性。传统人     

浅谈人力资源管理在企业中的作用

人力资源管理中招聘录用、员工培训、绩效考核等在企业管理活动中具有举足轻重的作用,是企业文化的核心.     

企业文化在人力资源开发管理过程中的重要作用

企业的人力资源管理是企业获取核心竞争力的重要途径,而企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化。拟从企业文化的人力资源视角,探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的作用。