我国现代零售业态发展中存在问题及对策的初步探讨

零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态.在我国,目前把零售业态分为有店铺零售业态和无店铺零售业态两类.按照零售业态分类又具体分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、直销、电话购物等1 8种零售业态.这些零售业态在满足市场需要方面起着不可替代的作用.     

探讨我国便利店的尴尬处境

便利店起源于美国,它的成功在于能为消费者提供了其他零售业态无法满足的便利消费环境,填补了市场空缺。但中国便利店目前刚刚起步,却遭受到小型区域连锁超市和小型货店的双重挤压。在这种尴尬处境中,只由进一步开发便利服务的提供,并通过与供应商加强合作降低成本,才能使我国便利店在零售业竞争中提高核心竞争力。     

快递业纷纷入局 "快递+便利店"

近日,圆通在上海开了一家生鲜便利店——妈妈菁选,选址在一个中高档小区内部,面积50平方米左右,店内的商品有600余种,生鲜产品占到25%,基本能覆盖居民的日常生活需求. 此外,妈妈菁选还与阿里旗下的易果生鲜达成合作.附近消费者可线上下单,便利店承担起上门送货的服务,也就是打通了线上和线下的新零售.除了与零售相关的业务外,这家便利店还将承担"最后一公里"的功能,代收寄递服务.     

中日便利店对比研究

与邻国日本相比,我国便利店业态还存在着较多的问题。从文化环境、选址与商品陈列、经营策略、便利服务这四大方面出发,对中日两国的便利店现状进行比较分析,并对国内便利店提出相关的建议。     

便利店经营中的营销策略分析

便利店是一种既传统又新型的零售业态,其及时、便利、有效的特点在市场中具有较强的竞争力。我国零售业市场广阔,发展空间巨大,便利店的经营模式为我国中小零售商的发展提供了一种新的趋势和思路。便利店作为市场主体的一类,市场营销策略在其经营中有着关键的作用。从分析便利店经营中常见的若干市场营销策略入手,进一步说明市场营销策略是便利店快速发展中不可缺少的有效手段。     

便利店:食品供应链的最后一公里

今年以来,便利店一直长居新零售话题榜前列,最近京东收编百万便利店计划又是掀起一层风浪.过去,便利店以好邻居的身份服务街坊四邻,而现在它是供应链中销售渠道的最后一公里.这次京东意图携自己的供应链体系对中国的零售业底层来一次全面的升级,而除了京东以外,阿里、掌合天下等大玩家也纷纷进入了收编便利店的市场,一场没有硝烟的资本战争正悄然打响.     

零售连锁系统加盟商加盟动机之实证研究——以广州连锁便利店为例

在文献探讨的基础上推导出加盟商可能的加盟动机,并从已有的连锁体系形成理论中寻找相应的理论支持,并针对广泛采用连锁加盟的新型零售业态,连锁特许加盟便利店进行实证研究。数据表明,获得加盟总部的商标品牌、降低资讯成本和交易成本是现有加盟商加入便利店连锁体系的动机。最后提出相应的管理建议。     

“互联网+”环境下的图书馆服务转型与发展

科学技术不断创新的背景下,我们踏入了“互联网+”时代“互联网+”时代的到来,给传统图书馆发展带来了巨大的机遇,但同时也面临着巨大的冲击和严峻的考验。图书馆作为重要的公共服务场所,新环境下要充分意识到图书馆服务转型发展的重要性,顺应时代发展潮流,构建“互联网+”图书馆新型服务模式,建立图书馆服务新业态,提高图书馆服务效能。本文以重庆图书馆为例,首先概述了“互联网+”环境下图书馆服务转型发展重要性;其次分析了“互联网+”环境下图书馆服务新特征;再次分析了“互联网+”环境下图书馆服务转型思路;最后探讨了“互联网+”环境下图书馆创新发展措施。     

对当前我国大型零售企业业态变革的思考

业态变革是零售企业顺应市场消费变化的战略选择,也是零售业进化的重要组成部分.当前我国绝大多数零售企业的业态变革仍是一种浅表式的、以速成与模仿国外先进企业为特征的变革.为了深化业态变革,我国零售企业应真正理解业态的本质,把握业态变革的核心,重点抓好整体改善、服务导向、持续创新和组织学习四个方面的工作.     

新零售业态线上线下融合理论与实例研究

随着互联网技术的进步和消费者需求的不断升级,运用物联网、人工智能以及虚拟现实等技术,对产品的生产、流通和销售过程进行了改造,促进线上、线下、物流这三者的融合已经成为一种新的趋势,为消费者提供全渠道、全种类、全体验的新兴零售模式,形成了新零售模式。通过对新零售理论和典型实例的探讨,旨在为新零售业态线上线下融合探索发展的路径。