职业经理市场化的基本运作机制探讨

职业经理的出现是西方“经理革命”的产物。在西方,职业经理阶层已经形成,西方职业经理发展模式说明,职业经理市场化是职业经理人培养的唯一可靠途径。针对我国在职业经理人培养方面的不足,提出了我国职业经理人制度的成长环境构架,并从评选机制、激励机制、约束机制等方面对基于此环境下的职业经理市场化的基本运作机制进行了探讨。     

基于系统思考的家族企业职业经理人薪酬激励机制研究

职业经理人作为一种稀缺性资源,在家族企业的决策经营与内外资源配置方面起着重要作用。本文在现有家族企业职业经理人薪酬激励机制理论的基础上,采取系统思考研究方法,探析了目前家族企业职业经理人薪酬激励存在的问题,并对经理人薪酬决定的评价因素及变量进行分析,构建家族企业职业经理人薪酬激励机制的系统因果关系模型。     

组织因素满意度与职业经理人组织承诺的关系

关键职业经理人的离职往往给企业以重创,以职业经理人为对象研究其组织承诺问题很有现实意义。通过对207个有效样本的统计分析,发现组织因素满意度与职业经理人的组织承诺正相关;组织信任在组织因素满意度与感情承诺间发挥了部分中介作用,但在组织因素满意度与持续承诺间的中介作用不显著;职业承诺对组织因素满意度与其组织承诺的关系有调节作用。最后提出了提升职业经理人组织承诺的相应建议。     

民营企业的委托代理探讨

民营企业的发展壮大离不开职业经理人队伍。本文论述了民企职业经理人制度的必要性,并针对现有民企职业经理人的状况进行了考察,最后,从民企所有者的角度探讨了如何通过建立在信任基础之上的选任机制、激励机制、约束机制和成长机制来改善同职业经理人的合作关系。     

期刊的产业化发展和职业经理人

探讨了在期刊产业化发展的背景下，积极培育期刊职业经理人的现实意义，并提出了职业经理人应该具备的能力以及培育职业经理人面临的问题和解决的办法。     

知识专用性视角下企业引入职业经理人的方式策略

摘要：分析研究了潜在经理人的知识专用性对企业选择引入职业经理人方式的影响。分析表明：如果企业对潜在经理人的知识专用性要求较低,企业会更注重经理人的能力,因而会倾向于采取外部招聘方式;而当企业对潜在经理人的知识专用性要求较高时,企业更倾向于采取内部提拔方式。文章最后运用理论分析结果对成功引入职业经理人的典型实例进行了解释。     

自我职业生涯管理与经理人职业成长——劳动关系氛围与组织结构的权变影响

从宏观政策视角分析加快我国"职业经理人阶层"形成的研究已较多,但微观视角的分析也不容忽视。本研究以映像理论为基础,以企业中、基层经理为研究对象,将自我职业生涯管理、劳动关系氛围、组织结构和职业成长整合在一个理论模型中,运用286组配套数据实证探究了四者间的关系。结果表明自我职业生涯管理对经理人职业成长有显著的正向预测作用;在和谐、积极的劳动关系氛围中,那些自我职业生涯管理效率更高的经理人能获得更快的职业成长;在有机组织结构中,那些更注重自我职业生涯管理的经理人也能获得更快的职业成长。     

职业经理人的市场化程度与企业核心能力的关系

构建企业核心能力的前提条件是建立起现代企业制度，职业经理人作为现代企业制度的核心元素，势必对企业核心能力产生巨大影响。从目前来看，严重制约中国企业自身竞争力提高的一个非常普遍的因素，是中国职业经理人群体的非职业化。本文分析了职业经理人市场化程度对企业核心能力持续经营的影响，并通过对职业经理人的专业化、规范化、规模化三个雏度进行分析研究，得出职业经理人的市场化程度是企业核心能力构建、发展的基础。     

基于信息不对称的企业职业经理人激励机制探讨

企业的所有权和经营权分离后,职业经理人便应运而生.职业经理人既是企业形象的维护者,又是企业内部的组织协调者;既是企业与外界环境的联络者,又是企业高层决策的参与者,他们以其决策和创新能力激活并保持着企业生命力,成为经济不断发展的内在动力.在信息不对称情况下采用怎样的激励措施,才能使职业经理人充分发挥其才能、实现企业目标是企业所有者关注的热点.对职业经理人概念给出了界定,并运用委托代理理论讨论了职业经理人激励机制,得出了最优的激励系数和相关结论.     

浅议民营企业中职业经理人的激励机制

本文通过对民营企业职业经理人制度的分析,提出只有对职业经理人采取一系列有效激励方法和手段,才能建立起民营企业老板和职业经理人之间的信任,才能提高民营企业的管理水平。     

论现代职业经理人激励机制的构建

目前,我国职业经理人供不应求,供给严重短缺。面对日趋激烈的市场竞争,优秀经理人才的匮乏严重制约着企业的发展和竞争力的提高,成为我国企业建立现代企业制度和向国际市场接轨的瓶颈。因此,构建科学、合理的现代职业经理人激励机制已成为我国企业进一步发展壮大的当务之急。本文在概要介绍现代职业经理人的概念、应具有的基本素质及市场现状的基础上,分析了我国现代职业经理人激励机制所存在的问题及其主要原因,并提出构建现代职业经理人激励机制的方法与措施。     

聘用职业经理人有助于农民合作社创新吗？

探索农民合作社创新发展新路径,是实施乡村振兴战略的迫切需求。本文利用四川省种植业农民合作社的调查数据,采用倾向得分匹配和内生转换回归模型考察了聘用职业经理人对农民合作社创新的影响。研究发现,聘用职业经理人后,农民合作社的管理创新与营销创新水平均得到了显著提升。而这一积极作用会由于土地经营规模与合作社等级的差异而有明显的异质性。稳健性检验表明本文的研究结果具有较强的稳健性。最后,通过检验潜在机制发现,互联网应用程度、组织学习能力和知识吸收能力等变量在聘用职业经理人和农民合作社创新之间起到中介作用。上述结论意味着,随着中国农村经济的发展,聘用职业经理人对促进农民合作社创新,实现农民合作社可持续发展有着至关重要的作用。     

完善民营企业职业经理人选拔机制——山西票号选拔"大掌柜"的启示

完善的职业经理人选拔机制有利于增强资本所有者与职业经理人间的信息对称,有利于增加资本所有者对职业经理人的信任度.目前,我国民营企业的职业经理人选拔机制还存在诸多问题.历史上.山西票号之所以一度执中国金融界之牛耳,很大程度上得益于其人才选拔制度.揭示了山西票号掌柜选拔机制成功的实质.受票号选拔机制的启示,提出如下完善民营企业职业经理人选拔机制的措施:重视调查选拔对象的个人信用水平;以利于形成民营企业与职业经理人的重复博弈关系;重视了解选拔对象的职业声誉,发挥声誉机制的监督作用;利用中介等第三方机构增加信息的对称性;规范选拔对象的筛选聘用程序,保障职业经理人胜任能力.     

我国家族企业主与职业经理人的合作困境及突破研究

家族企业是我国经济腾飞的一支重要力量,随着我国家族企业的迅速发展,越来越多的职业经理人进入家族企业。然而经理人进入家族企业后,却面临着与家族企业主合作的种种矛盾与冲突,二者的合作现状令人堪忧。笔者通过对家族企业主与职业经理人合作中存在的具体问题和出现问题的主要原因进行了分析,提出了解决二者合作困境的有效对策,初步探析了我国家族企业主与职业经理人的合作状况。     

台湾省发展休闲农业的经验及其对三明市的启示

台湾休闲农业兴起较早,且发展速度快,当前已经达到了相当成熟的水平,成为休闲农业领域研究的典范。本文介绍了台湾休闲农业的发展概况及取得成功的经验,并结合三明市休闲农业发展现状,提出了台湾休闲农业发展对三明市的启示。     

我国家族企业代际持续传承的路径与机制

文章分析了我国家族企业代际持续传承面临的问题和难点,指出：为实现我国家族企业的持续发展,家族企业内部要在继承人选择、权力交接和激励约束方面建立起企业代际传承机制,政府则要通过规范职业经理人市场、建立良好的信息传输机制和经理人协会等手段完善职业经理人市场机制。     

基于和谐管理理论的民营企业职业经理人薪酬管理研究

通过对当前我国民营企业职业经理人薪酬现状的环境、组织、领导、人性(EOL-H)分析,在诸多民营企业职业经理人薪酬管理问题中探索薪酬管理可能和谐主题,并围绕其可能和谐主题应用和则、谐则及其互动耦合机制分别从薪酬体系设计和薪酬日常管理两方面提供了当前我国民营企业职业经理人薪酬管理的分析思路及具体对策。     

休闲农业发展综合评价及对策研究——以浙江省奉化市为例

依据科学性、系统性、可行性和代表性原则,构建了休闲农业发展综合评价指标体系,通过两两比较法计算出评价因子权重,建立了休闲农业发展评价指标综合的线性加权函数模型,划分出了休闲农业发展阶段。以浙江省奉化市为研究对象,对已构建的休闲农业发展综合评价模型中各要素指标进行测度和调查,计算出其发展综合评价值,并提出了提升休闲农业发展水平的对策与建议。     

CEO类型与家族企业双元创新——基于中国上市家族企业的经验证据

双元创新对家族企业的价值提升与长期发展至关重要。本文根据组织双元理论,从双元创新投入的视角出发,以2012―2019年中国沪深两市A股上市家族企业为研究样本,实证研究了不同类型CEO对家族企业双元创新的影响。研究发现：家族创始人CEO会促进家族企业探索式创新和利用式创新；与家族创始人CEO相比,继任家族成员CEO会抑制家族企业创新,具体表现在会抑制利用式创新；与家族创始人CEO相比,职业经理人CEO会抑制家族企业创新,具体表现在会抑制探索式创新。机制检验表明,家族创始人CEO、继任家族成员CEO以及职业经理人CEO在风险偏好、资源获取能力和代理行为上均存在差异性,进而影响其进行双元创新的意愿与能力。进一步研究发现,不同继任来源CEO对双元创新的影响亦存在差异：与继任家族成员CEO相比,职业经理人CEO会抑制探索式创新而促进利用式创新；CEO任期和海外经历会抑制职业经理人CEO对探索式创新的负向影响,而CEO持股和海外经历则会抑制职业经理人CEO对利用式创新的正向影响。本文不仅揭示了不同类型CEO影响家族企业双元创新的差异性,也为家族企业如何平衡探索式创新和利用式创新提供了经验证据与管理启示。     

社会资本视域下职业经理人的生存现状与策略——以中小型家族式科技企业为例

引入职业经理人担任高层管理人员是中小型家族式科技企业“二次创业”的必要措施.但是目前中小型家族式科技企业职业经理人的社会资本薄弱,从而导致职业经理人在企业内部交往网络中的“弱嵌入性”和职业生涯的发展困境:人际网络的规模有限且无法在其中占据结构洞等核心枢纽位置,从而丧失了获得稀缺资源与关键信息的机会和网络控制的权力.鉴于此,有必要发掘企业文化中的信任资源、培育宏观社会资本;同时职业经理人自身也有必要进行微观社会资本的自我投资与累积.