在采编部实行弹性工作制之我见

首先指出“弹性工作制”在图书馆管理工作中是可行的，其实质就是人本管理。其次，讨论了弹性工作制在管理中如能运用得当，必对图书馆管理工作的开展起到积极促进作用，最后，提出图书馆完善这种工作制的有效策略。     

外借部门应采用弹性工作制——兼谈我馆流通部门采用弹性工作时间的体会

分析了图书馆外借部门采用学生上课我上班、学生下课我下班的行政班制的弊端，提出图书馆外借部门应采用弹性工作时间，结合九江师专图书馆外借部门采用弹性工作时间的实际，认为采用弹性工作时间较之“行政班”工作时间具有诸多好处。     

图书馆弹性工作制的利弊分析——谈倒班部门的工作机制

论述了弹性工作制的概念、由来、类型和图书馆实行弹性工作制的利、弊及如何去弊求利。     

高校图书馆管理中一种有效的激励方法-弹性工作制

<正> “激励”一词是心理学术语,是指激发人的动机的心理过程。含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励是行为的键钮,按动什么样的键钮就会产生什么样的行为。每个人不仅需要自我激励,更需要来自同事、组织方面的激励,因此,作为管理者就应充分利用人们的这一心理状态。     

开架书库实行弹性工作制的尝试和探讨

实行开架借阅后，工作量将大大增加。本文探讨了在不增加人力的前提下，在开架书库实行弹性工作制以吸引和稳定管理人员的必要性和可能性，并介绍了我馆采用弹性工作制的具体尝制，最后提出了实行弹性工作制后加强科学管理的几点建议。     

浅谈我国的弹性工作制

随着现代社会和企业本身的发展，传统朝九晚五的上班模式，越来越受到严峻的考验，始于上世纪60年代的弹性工作制，因其可以促进工作效率并且充满人性化，在讲究效率和提倡人性管理的现代社会中逐渐流行起采，但在具体实施过程中却由于缺少相关的法律和规范而出现了很多问题。     

也谈流通部的管理

流通部是读者投拆较多的部门,本文从目标管理、服务承诺制、分组管理等五方面论述加强流通管理,以期达到优质的服务质量。     

谈弹性工作时间制在高校图书馆流通部门的应用

高校图书馆流通部门的工作特点和读者服务工作时间的现状,决定了弹性工作时间制在高校图书馆流通部门应用的可行性。同时,弹性工作时间制在高校图书馆流通部门应用又带来了一系列优越性。     

流通部主任要正确处理"六大关系"

本文论述了高校图书馆流通服务、流通部门和流通部主任的定位或定性,并就部门主任如何正确处理“六大关系”及流通部主任应具备的素质阐述了自己的观点。     

论流通部的"流通"问题

调查数据显示,我馆图书馆流通服务亟待加强。本文结合工作实践,提出具体的改进措施,比如实行完全细排架,及时修订书目,做读者的好向导和采访的好参谋等,以此发掘外借潜力,体现流通价值。     

流通部自动化管理浅谈

本文通过对我馆流通部实行自动化管理前后状况的比较,分析管理过程中存在的问题,提出解决方案,以便提高流通自动化管理的先进性和高效性。     

论图书馆流通部的学术性

较长时期以来,不少人形成了流通部无学术性的偏见,造成许多图书馆流通部业务力量薄弱,工作流于浅表,影响了图书馆整体功能的发挥。本文从图书馆史,各国著名图书馆学家的学术思想、建国以来读者工作,尤其是流通工作的研究成果、与流通部工作相关的学术研究领域等方面论述了流通部的学术性。以期引起从事实际工作的同仁的重视。