高校全面预算管理探析

通过分析当前高校财务预算中存在的突出问题,提出建立高校全面预算管理体系的相关对策,以保证高校资金的合理有效使用和资金使用效益的提高。     

高校实施全面预算绩效管理对策分析

为推动高校在财政资金使用过程中实现全面预算绩效管理,结合工作实际分析高校在预算绩效管理过程中存在的问题：预算绩效管理主动性不够,预算绩效目标设置不尽合理,预算绩效运行监控机制有待完善,预算绩效评价结果应用不充分,预算绩效管理信息化系统建设有待进一步加强。从绩效意识、绩效目标、运行监控、绩效评价及应用和信息化建设五个方面提出增强预算绩效管理意识,设置预算绩效专职管理机构,加强队伍建设;科学合理的设置预算绩效目标;完善绩效监控机制,加强预算绩效运行监控;落实预算绩效评价工作,充分运用绩效评价结果;加快绩效管理信息化建设等解决对策。以期为提升高校全面预算绩效管理水平,优化高校教育资金使用效益提供借鉴。     

全面预算管理在高校的运用

本文阐述了高校全面预算管理的职能、作用、内容、特征及应遵循的原则。     

全面预算管理的柔性分析

预算是企业实现战略目标的有力保障,面对纷繁复杂的内外部环境的变化,企业要增强预算管理的柔性,增加全面预算的适应性,从而保障企业战略目标的最终实现。     

浅谈高校全面预算的管理与控制

高校为了履行其职责,必然要聚合内部各项资源,使之形成一种强大、有序的合力,以内部高度的有序化来提高自己的教学、科研和管理水平。而全面预算管理是一种“整合性”的管理系统,它可以进一步落实高校制定的目标责任,实施过程控制,改善管理决策,实现高校资源优化配置,提高教学、科研、管理水平,确保高校各方面的战略统一和目标协调一致。     

关于全面预算管理的几点认识

预算管理是企业的资源获得最佳生产效率和获利率的方法,从对全面预算管理的理解？对企业全面预算管理应注意的问题方面进行探讨,以实现整体管理效率和企业管理水平的提高？推广全面预算管理体系。     

关于企业集团实施全面预算管理的探讨

企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。     

关于多校区高校的预算管理

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,多校区高校校内外经济活动及经济关系日趋复杂,使得预算管理在学校财务管理中的地位和作用更加凸出．必须对多校区高校预算管理进行相应的改革与创新。本文针对多校区高校预算管理的特点．提出现阶段预算管理工作面临的主要问题及应对的主要措施。     

全面预算管理的完善

集团公司的全面预算管理是一种全方位管理,包括:编制预算(包括预算调整)、执行预算和考核评价等环节.本文针对这几个方面进行阐述.     

企业的全面预算管理

全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支,又能控制整个业务的处理.因此,全面预算管理应加强以下几方面实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层;采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面.     

企业的全面预算管理

全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支, 又能控制整个业务的处理。因此,全面预算管理应加强以下几方面:实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层; 采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面。     

国外高校全面预算管理经验借鉴与启示

预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据,对高等教育事业的发展具有重要的意义.发达国家高等学校预算管理形成了健全的适合市场经济体制的管理体系.文章主要分析了美国、英国等发达国家高校在预算管理上的做法,从中吸取成功的经验,探讨其对我国高校预算管理的启示.     

浅析民营企业全面预算管理

在发达国家,全面预算管理是广泛使用的一种企业管理方法,我国现阶段并未在企业中推行,尤其是在民营企业中。而事实上,民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,推广全面预算管理更有其必要性;本文分析了部分民营企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善民营企业的全面预算管理提出了建议。     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的蓬勃发展,中国企业的发展已进入了一个新阶段,促使企业的规模越来越大,分支机构众多、组织机构复杂,建立全面预算管理是最佳选择,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一个重要工具.本文阐述了企业全面预算管理的必要性,重点分析了企业如何实施全面预算管理.     

科研项目全面预算管理探析

科研经费的快速增长对高校科研项目管理工作提出了新的要求,做好科研项目全面预算工作对高校科研事业的发展至关重要。高校科研项目全面预算管理是一种全过程、全方位和全员的综合性预算管理方法。高校科研项目若想运用全面预算的管理方法,必须树立全面预算管理的理念,设置全面预算管理组织机构,实行全面预算编制方式,完善全面预算考评奖惩机制,实现全面预算管理的信息化。