量本利分析法在图书发行企业中的应用

量本利分析法在图书发行企业中的应用李成建，梁玲玲随着社会主义市场经济的建立和发展，企业的一切经济战略都必须紧紧围绕市场，以市场为中心。图书发行只有从图书市场的需要出发，规划企业的经营战略，才能在激烈的市场竞争中把握市场，立于不败之地。近年来，由于图书...     

量本利分析的数学模型

在阐述了量本利分析的基本假定的基础上,给出了具体的数学表达方式,最后从各因素变动方面进行了盈亏临界分析.     

浅谈工程项目成本管理

本文结合笔者实践经验,重点从工程项目的成本预测、成本控制、成本核算、降低成本有效途径等简单阐述.     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题.在目前情况下,增强全员经济意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径.     

浅论工程项目成本管理

分析了当前市场经济条件下,工程项目成本管理改革的迫切性,提出了加强工程项目成本管理、提高企业经济效益的有效措施。     

投资决策的期本利分析法探讨

针对现行投资回收期法存在的问题,借鉴日常经营决策中的量本利分析法原理和内容,探讨在项目投资评价中应用时期类指标进行期本利分析的决策方法,以便于投资讲求经济效益和防范投资风险,它具有广泛的适用性。     

工程项目成本管理研究进展

随着国家经济逐年稳健增长及经济全球化的快速发展,企业将面临更激烈的市场竟争格局,科学有效地进行工程项目成本管理,提高综合管理水平,能够增强企业的市场竞争能力.本文对工程项目成本管理概念的界定、研究内容与研究方法进行了综述,最后总结了相关研究特点,以供参考.     

谈工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

工程项目成本控制管理

文章介绍了项目成本控制内容和应遵循的原则,提出了降低施工项目成本的途径和控制措施.     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，为此，提出了降本增效的七项对策，以加强项目管理、实现目标利润。     

工程项目施工成本管理探析

工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。     

工程项目管理与成本控制

<正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括     

工程项目施工成本管理分析

目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。     

工程项目成本管理与控制

成本管理在工程项目管理中起着重要作用.搞好工程项目成本管理,降低和规范工程成本支出,是施工企业各级管理者面前的长期重要的任务.目前,各类施工企业在工程项目成本管理工作上都程度不同地存在一些问题.本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作发表自己的看法.     

施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定优选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心,只有围绕工程项目进行精细化管理,降低施工过程中的工程成本损耗,企业才能创造更多的利润.主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述.     

论交通工程项目成本管理

交通工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强全员经济意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高交通工程项目成本管理的有效方法与途径。