基于相对业绩比较的企业激励机制设计

循环经济是一种符合可持续要求的经济发展模式,政府可以利用激励机制当中潜在的经济效益引导企业主动从事循环经济生产活动。文章通过将相对业绩比较引入到政府——企业二元主体的单因素委托一代理模型中以设计循环经济激励机制。结果表明,通过有效的绩效评价制度和必要的监督、披露机制,结合灵活的手段,政府既可以提高对企业真实生产努力的激励强度,降低企业所面临的不确定性,又能够降低信息不对称造成的代理成本,节约政府支出。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

关于600MW发电机组电气检修的探讨

本文阐述了600MW发电机组电气检修在企业中存在的问题.同时对传统落后的检修模式与新的状态检修模式进行讨论和研究,表明了状态检修是更适合企业的发展检修方式,状态检修不仅能节约企业在检修成本,有效的提高了企业的经济效益.同时还对状态检修提出了需要改善的建议和手段.     

加强财务管理,提高经济效益

财务管理是企业管理的核心,加强财务管理,是促进和提高经济效益的重要手段.本文分析了现代企业财务管理如何做好财务工作,加强资金管理,抓住成本管理等工作提出具体的措施.     

浅谈强化企业成本管理的对策

成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,笔者认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使是讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或者说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟,必须进行成本管理的变更,变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文从几个方面谈强化企业成本管理的对策。     

控制人力资源成本 推动企业快速发展

浅析控制人力资源成本在现代企业管理中所起的关键作用,研究新形势新环境下如何通过人力资源的管理控制企业的综合成本,寻求更加科学、更加规范的模式和办法,合理的将人力资源转变为人力资本,提升企业综合实力,创造直观的企业经济效益。     

论市场经济背景下的成本管理

在市场经济迅速发展的今天,企业要追求利益的最大化,就必须严格实行成本管理,在确保产品质量的基础上,通过增加效益的方式来进行成本管理.因此,我们必须高度重视市场经济背景下的成本管理问题.本文首先对传统背景下的成本控制模式存在的问题进行了浅析,提出在市场经济背景下将进行成本管理的对策,最后简单介绍了市场经济条件下成本管理新方法及其应用.     

再议施工企业项目成本控制工作

企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

施工项目成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品.而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理.因此,施工项目成本是施工项目管理的核心.下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识.     

浅谈企业如何进行施工项目成本控制

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

浅论医院全成本核算

医院成本核算是借鉴工业企业的一种经济管理方法.随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化,完善成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分.其目的是真实、准确、及时计算和反映医院的成本费用和消耗水平,促进成本控制,加强绩效考核,提高经济效益.通过改善经济管理方法和手段,促进医院体制、人事、分配三大改革,加强质量、成本、服务三大管理,促进医院管理的规范化、科学化.最终实现优质、便捷、低耗、高效,使医院的个别成本低于社会平均成本,增强医院竞争能力.     

电子商务环境下企业战略成本管理浅析

作为未来最主要的商务模式,电子商务改变了传统商业环境,企业要在这种改变中立于不败之地,必须进行战略成本管理.本文试从电子商务对企业及商业环境的影响着手,分析电子商务给企业带来的成本竞争优势,进而论述了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.     

企业成本管理的探索与实践

社会不断进步,科技水平不断提高,企业管理的思想也在不断的发展和完善,对成本管理的研究也在逐渐深化。现代企业生存经营的目标主要是为了提高企业的经济效益,而成本管理是企业经营管理的核心,所以越来越受到企业管理者的重视。传统的企业成本管理观念已不能满足现代企业对成本管理的要求,要想提高经济效益,就要加强企业的成本管理。本文从我国成本管理的现状进行分析,找出了成本管理存在的问题,并针对该问题提出相关对策以及进行深入的探讨。     

浅谈如何强化目标成本管理

随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。     

试论企业的财务成本控制

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段,它贯穿于企业管理的各个方面,是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手,详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加，横向各职能部门“全方位”的组织管理，实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制，是提高企业经济效益的有效手段；建立“三全”在管理体系是企业加强成本控制的内在要求，是企业有效控制成本支出的需要，对加强企业管理，使企业摆脱困脱具有重要意义。     

对建筑工程项目成本管理的研究

随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策.     

浅谈建筑工程项目的施工成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作.     

试论施工企业项目成本的动态管理

做好施工企业项目成本的动态管理,是企业生存发展的关键.文章对工程项目成本的动态管理进行了较为祥实的论述,分别对成本管理的事前控制、事中控制和事后控制进行了具体的阐述,提出了一些管理措施和意见,力求使项目成本管理能够按照市场经济的要求,将项目成本降到最低限度,以实现较好的经济效益.