高校办公室现代化治理的路径探究

党的十九届四中全会为我国高等教育发展指明了方向,完善高校管理制度是建设中国特色社会主义现代化高校的基石.随着现代化脚步不断向前迈进,高校管理应从"管"上升为"治",形成自我管理、自我服务的优质体系,在这个管理体系中办公室是一个不可或缺的重要纽带.文章探讨现代化高校建设的有效提升途径,为建设现代化高水平高校提供有效方法.     

谈高校院系办公室的枢纽作用

高校院系办公室既是领导对内指挥开展工作的指挥中心,又是对外接受学校职能部门工作的"桥梁和纽带",发挥着承上启下、协调左右、联络内外的中心枢纽作用.然而高校院系办公室传统的组织管理的理念却阻碍这一作用的发挥,文章就高校院系办公室枢纽作用的发挥略作论述.     

浅论高校办公室管理的问题与发展

高校办公室是高校管理的综合协调办事机构,是保证学校各项工作正常运转的中枢,是上情下达、下情上传的纽带.本文针对目前高校办公室管理工作中存在的主要问题,重点阐述了新形势下高校办公室管理发展的主要内容:即管理体制科学化、管理理念创新化、管理方式的规范化、制度化和程序化,管理过程网络化以及管理人员专业化.     

在场者:校长提升学校管理品质的一种身份——校长在校园内践行『走校』管理模式的实践思考

学校办学是多方合力形成的过程,也是校长自身管理品质不断提升的过程."校长忙"早已成为一种普遍现象和一种工作状态.有的校长整天忙开会,忙接待,忙应酬,忙协调,在学校里能见到他的机会比较少;有的校长久坐办公室,不进课堂,不转校园,不到师生中去,老师、学生与其见面的机会也很少.一时间,有些学校管理成了"电话遥控管理"、"好听的民主管理".时间一长,学校发展、师生发展都将受影响.因此,要提升学校管理品质,校长作为一位"在场者",既要静心在学校,更要"走出办公室",到师生中去.     

论新形势下高校办公室功能及人员素质

人们常说高校办公室是“门面”和“窗口”,具有传递信息和协调沟通的桥梁和纽带作用.随着高等教育事业的不断发展,高校办公室的业务在不断变化和扩展,一些看似与高校办公室无关的工作,实质上已经成为高校办公室的扩展业务;而一些看似归高校办公室管理的工作,实质上又不在其管辖范围之内.高校办公室的工作正面临调整、扩展、深化与提高.高校办公室中普遍采用目标管理方法,在层层分解和展开工作目标的过程中,工作内容得以具体化和明确化,使得整个高校办公室工作得到全面、综合、清晰、统筹与合理的安排.每个办公人员都有自己明确的奋斗目标,通…     

以学生为本的学校管理理念在高校管理中的应用研究

学生是高校管理的主体,学生管理是高校管理的"中心轴",是维护学校正常教学秩序、保证学生健康成长的基础性工作.树立"以学生为本"的管理理念,就要把大学生作为管理的动力主体、发展主体和权益主体,实施人性化管理,充分发挥管理、教育和服务的综合优势,努力实施科学管理、民主管理和依法管理.     

实施绩效管理提升高校系办公室管理水平

对高校系办公室管理人员实施绩效管理是提高管理人员素质的重要途径.本文分析阐述了高校系办公室管理人员实施绩效管理的重要性、绩效管理在高校系办公室管理中的实施及对策.     

高校办公室中的管理理念改革

高校办公室作为学校的基层行政管理机构,从其所处地位和职能来看,对学校整体工作的正常运行起着至关重要的作用.就高校办公室自身来说,新形势、新发展和不断涌现的新任务、新难题,都对它的工作质量和工作水平提出了更高的要求.在"理念先行"的思想引领下,要对高校管理工作的指导思想和发展理念进行创新和改革,以更好地开展学校各项活动,提高学校整体运转的工作效能,促进学校走向良性发展.本文就高校的管理理念的改革问题进行全面探讨.     

浅谈高校办公室督查督办工作

办公室的督查督办是落实高校决策的重要一环。通过办公室的督察督办可以及时发现学校决策的漏洞和失误,为学校领导班子的决策保驾护航。高校办公室的督查督办应做到"快、准、狠",突出重点,统筹全局,做到效果和效率的有效结合。     

在学籍管理中体现"人本"理念

中国共产党十六届三中全会提出的"以人为本"、构建和谐社会的科学发展观,为我国高等学校的管理和发展提出了新的理念.面对新的形势,作为高等学校管理中重要一环的学籍管理如何坚持"以人为本",实现科学发展,是摆在各高校学籍管理部门面前的一项重要任务.     

做好新形势下高校办公室工作

一、新形势对办公室工作提出更高的要求 随着教育体制的巨大变化,高校领导已逐渐由经验决策向民主决策、科学决策发展,因而对高校办公室参与政务职能的发挥提出了越来越高的要求.在此情况下,高校办公室应把自己置于学校改革与发展的前沿,尽快实现从"交办服务型"向"参谋服务型"的转变,主动帮领导出思路、想办法,真正成为学校领导民主决策、科学决策的智囊团.     

谈高校办公室的职能、实现途径及发展趋向

高等学校办公室是学校的综合管理机构,在学校管理系统中处于核心地位,应发挥参谋、桥梁、协调、信息、督查、窗口等作用。为此,高校办公室必须从建设一支高素质办公室队伍、提高服务意识、建立管理工作制度实现管理工作科学化、建设办公室管理信息系统实现办公室自动化、营造宽松和谐的工作环境等方面加强办公室的建设和管理,积极发挥办公室在高校管理中的作用。同时,文章还探索了高校办公室职能发展的新趋向。     

论高校办公室管理网络化

在学校事业发展中,办公室作为学校的综合办事机构,是学校指挥系统的中枢,发挥着联系上下、协调内外重要的作用。近年来,随着教育事业不断的发展,教育系统面临的新情况、新问题不断产生,对高校办公室工作也提出了更高的要求。办公室行政工作的最重要的内容就是服务。在众多的事务中,作为办公室人员最重要的工作内容就是要有服务理念。只有有了明确的服务意识和理念,才能将办公室工作做的更好、更出色、更有成效。在信息高速发展的今天,各种信息的传递和处理已经不是传统办公能够承载的负荷,而高校是一个全方位高素质高学历人才的聚集地,对网络的应用更加的熟练,所以高校办公室管理网络化就成了一种势在必行的趋势。高校办公室管理网络化,因其具有高效性、安全性、方便性,且不仅在办公无纸化的道路前行,更能为高校的科研发展,教书育人添砖加瓦。本文通过对高校办公室管理网络化的必要性,必然性,优越性等几方面的论述,对高校办公室管理网络化的前景做一定的预测,并对其发展空间展开了大胆猜测。     

推进高校办公室建设在新形势下的管理创新

高校办公室是高校行政管理的综合协调机构,不仅是学校对内对外交流的窗口和平台,也是学校各项工作衔接的纽带,对高校的高效运转起着非常重要的作用。针对新形势下高校办公室建设的发展路径和要求,从管理平台的创新、管理机制的创新、管理方式的创新等方面。认真探讨推进高校办公室建设实现管理创新的新途径。     

新形势下高校办公室工作定位与职能转变

高校办公室作为高校的综合部门,承担着管理、服务、协调等相关职能,是保障整个学校高速运转、快速发展的中枢。文章紧紧围绕高校的发展,在简要分析高校办公室工作所面临新形势的基础上,阐述了高校办公室工作的定位,探析了转变工作职能的途径,旨在推动高校办公室工作的转型升级。     

和谐社会背景下高校文化建设的策略

高校的文化建设在不同的时期,应该有不同的内涵和具体的内容,但站在高校发展的高度,却应该有其永久不变的文化品格.在和谐社会时代,高校的文化建设对校园的发展、扩张、品牌树立、管理,学生的学习,人格的完善有很大的影响,提出了"软教育"、经营"思想", "营销升级"建设性策略.     

高校办公室积极推进大学治理现代化的路径探讨

针对目前高校治理现状,高校应从大学"管理"到大学"治理"的转变入手,提出高校办公室在大学治理体系和治理能力现代化进程中的重要作用,并对目前高校办公室引领制度建设、做好督查督办、推进政务公开的现状进行分析,提出加强和改进的路径与解决办法。     

论高校二级院系办公室管理人员工作现状、原因及应对策略

新形势下,高校二级院系办公室管理人员面临管理水平提升、职业生涯发展等各种困境,办公室管理人员如何找准角色定位,明确工作职能目标,提升管理工作水平,促进自我发展,已成为一个亟待解决的高校管理问题.本文通过对当前高校二级院系办公室管理人员工作现状、原因的分析提出了相应的解决对策.     

地方高校人力资源开发面临的困境与对策

人力资源开发是高校诸多资源开发中最重要的战略资源之一.当前地方高校在人力资源开发中存在重"引进"轻"稳定",重"培养"轻"使用",重"数量"轻"质量",重"管理"轻"配置",重"单干"轻"协作"等问题,对此,地方高校在新一轮的内部人力资源开发实践中应进行总体规划,重视开发内部人力资源.     

南开大学等保2.0与网络安全体系建设

自"数字校园"的建设目标提出以来,全国各高校的信息化水平便以极大步调高速发展.在这样的发展形势下,各类网络信息系统如雨后春笋一般在高校出现和发展.每一项工作,甚至每个项目,均能衍生出多个信息系统.时至今日,"数字校园"已升格为"智慧校园",而高校教学的教学、科研、管理等均高度依赖于信息化手段的支撑.