加强国有资本管理探析

国有资本实行价值形态的管理，应在做好国有资本各项基础管理工作的基础上构建国有资本运营主体，建立国有资本经营预算，培育和发展资本市场，实现国有资要的优化配置和不断增值。     

国有资本经营

现实的社会主义生产力水平,决定了社会主义初级阶段国有资本经 营的客观必然性。实现有效的国有资本经营,一是企业实行股份制 改造,建立企业的资本经营机制和建立现代企业制度;二是创造适 应国有资本经营的外部环境,政企分开,建立国有控股公司作为国 有资产投资主体,建立社会保障体系和市场体系。     

国有资本经营预算之资本性支出及其制度构建

将资本性支出纳入国有资本经营预算,符合我国当前经营性国有资产管理体制改革以及财政体制改革的需求.由于资本性支出纳入国有资本经营预算不仅会产生不同预算之间关系的协调问题,而且还将凸显现行预算编制方法与资本性支出制度设计意图之间的冲突,因此,相关制度构建要关注资本性支出与经济建设支出之间关系的协调以及国有资本经营预算支出向其他预算的转移,还应当借鉴零基预算制度改革现行的预算编制方法.     

浅谈电信行业国有资本经营预算机制的构建

国有资本经营预算,就是国有资本在一个财政年度内的收支计划,是国家以国有资产所有者身份取得的收入和国家用于国有资本经营支出的预算。本文以电信业为例,分析了我国实施国有资本预算的必要性,阐述了实施国有资本预算管理的内容和注意事项,并提出全面推行国有资本经营预算管理的建议。     

企业国有资本经营预算编制对国有资本保值增值的重要意义——基于国有资本预算“新政”路径探析

企业国有资本经营预算是国资委所关注的重要问题,企业国有资本经营预算编制的合理与否直接决定国有资本的保值增值,也决定了企业国有资本收入的上缴。2007年11月,国务院颁布了《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》(国发[2007]26号),在此《意见》中明确规定国资委监管企业和中国烟草总公司编制中央国有资本经营预算。财政部为国有资本经营预算的主管部门,负责编制中央国有资本经营预算草案;国资委、中国烟草总公司为中央国有资本经营预算单位,负责编制本单位所监管企业国有资本经营预算建议草案。企业国有资本经营预算编制体系为国有资本保值增值提供了重要保障。本文将就企业国有资本经营预算编制以来对国有资本保值增值所产生的一些列促进作用展开讨论。     

利用会计信息,加强国有资本管理与监督

造成国有资产流失的因素是多方面的,但主要是会计信息不准确,会计监督缺乏有力措施,本文在探讨国有资产管理的基础上,提出一些加强会计核算管理的措施。     

加强工程项目预算管理措施

工程预算管理是建筑工程管理的重要任务,本文作者结合建筑工程预算管理存在的问题,论述了加强项目预算的管理措施.     

加强高等学校预算管理探析

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校财务管理的始终，是高等学校开展各项活动的基础。随着高等学校管理体制的改革和发展，学校教育经费收支呈现多元化、多方位，同时也给财务预算管理带来一些问题。因此，针对高等学校预算管理中存在的问题，进一步加强高等学校预算管理，保证资金安全、高效运转就显得十分重要。     

加强独立学院预算管理之我见

预算管理是独立学院财务管理的核心,加强预算管理,具有十分重要的意义。通过分析独立学院管理中存在的主要问题,提出了加强独立学院预算管理的对策和建议:预算年度由历年制改为跨年制;预算项目要尽可能细化;加大对预算执行过程的监督力度;健全预算绩效考评制度。     

如何加强事业单位预算管理

事业单位预算管理贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程,在事业单位财务管理中具有很重要的地位。但是目前事业单位预算管理中普遍存在着一些问题,本文就事业单位预算管理中存在的问题进行了分析并提出了一些对策。     

谈加强高校预算管理

“教育为本”、“科教兴国”已成为国家的重要国策。提高高等教育总体办学效益 ,是适应科教兴国战略、可持续发展战略以及经济增长方式转变战略的需要。然而 ,高校事业发展对资金需求的不断增长与国家资金供应增长相对有限的矛盾还会在一定时期内存在 ,高校必须走内涵发展的道路 ,建立起主动适应市场经济体制和现代化需要的内部管理体制 ,向改革要效益 ,向管理要效益 ,加强预算管理势在必行。一、高校预算管理的意义高校预算管理是对高校财务计划的管理 ,它贯穿了包括预算编制、执行、控制等基本环节在内的整个过程 ,是各项财务活动的前提和…     

加强高校预算管理刍议

本文中心内容围绕我国高等学校预算管理中存在的问题进行探析,寻求加强高等学校预算管理的新途径。     

论国有资本经营机构的组建

组建国有资本经营机制是实现国有资产增值保值的前提。国有资产经营机构从其性质上来看,是经营国有资产的特殊企业法人,它具有中介性、管理的间接性和安全性的特点。因而组建国有资产经营机构要从理顺内部和外部关系入手来选择组建的途径     

建立国有资本经营代理制的构想

国有资本经营代理制是一种由所有者、经营代理市场、经营者三位一体构成的国有资本经营管理制度。它在严格制度的基础上运作，是比承包制、税凭制、国有资产授权模式更科学的制度。     

浅谈如何加强企业财务预算管理

企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义.     

新形势下高校如何加强预算管理

随着国家财政管理体制改革朝着构建公共财政框架体系的方向推进,新的改革措施不断出台。这些措施对高校的预算管理工作产生了较大的影响,同时也对高校预算管理提出了更高的要求。根据笔者的工作经验和实践,应用预算管理的相关理论,提出了新形势下高校如何加强预算管理的基本思路。     

浅谈如何加强高校预算管理

目前,随着高校管理体制改革的逐渐加深．使得高校内预算管理的内涵也日益丰富起来．但是与此同时也产生了许多新的问题的出现。因此．作为高校的管理人员应该明确高校预算的重要地位．并建立一套完善的预算管理体系．为高校预算管理的实施奠定良好的基础。     

浅谈如何加强企业财务预算管理

企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义.     

浅谈如何加强企业集团预算管理

根据法人治理结构和财务管理体制的不同,集团企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,充分发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。