关于软件项目管理常见问题的探讨

本文旨在提高软件企业的管理水平,对软件项目管理中出现的常见问题进行分析.软件项目管理是为了让软件项目可以按照预计成本、进度、质量顺利完成,对预案、产品、项目和过程进行分析和管理.常见的问题有:管理上问题、项目计划和执行中的问题、项目团队的合作问题等进行分析,找出原因提出改进措施.     

浅议工程项目管理相关法律的具体问题及解决方案

项目管理服务涉及的法律关系和技术问题均比较复杂,本文仅从项目管理服务合同的角度进行了初步的分析.目前,我国关于项目管理尚缺乏具体明确的法律规定,而在项目管理过程中,如何理顺业主方、项目管理企业、设计方和其他承包商的法律关系,在建设工程各阶段如何落实项目管理工作,均需要在实践中摸索和总结,也有待立法对此进一步完善.     

项目管理类人才评价机制问题研究

项目管理是现代企业管理过程中非常重要的一种管理方法。项目管理人才的水平在很大程度上决定了项目管理的水平。目前,我国对项目管理类人才评价机制研究还不健全,本文从项目管理类人才评价机制现状入手,首先对项目管理类人才评价机制现状进行分析并结合当前项目管理在企业中的应用,找到了项目管理类人才评价机制存在的问题;然后根据存在的问题并结合实际制定了完成项目管理类人才评价机制的对策,为项目管理类人才评价和企业人才发展提供参考。     

项目管理创新——事半功倍的捷径

建筑工程项目施工管理是建筑业主体——施工企业根据本企业经营战略和内外条件,按照企业运行的模式,通过对诸要素的优化配置和动态管理,以实现企业快速、稳健发展为最终目标.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的各种弊端,阐述了项目施工管理创新的必然性、紧迫性,提出了创新的原则和方案.     

企业实施ERP项目过程的管理

信息时代下,ERP对于提高企业的竞争力、促进企业的快速发展具有重要的意义。本文中,笔者对企业实施ERP项目过程的管理进行研究与分析,文章首先对项目管理的概念进行了概述,重点分析了项目过程管理的影响因素,进而对ERP项目实施的过程管理进行了初步的探究,力图对我国企业实施ERP管理,尤其是ERP项目过程的管理具有一定的借鉴意义。     

论电力施工企业项目管理的困境与管理手段的创新

在电力施工企业市场竞争激烈的新形式下,各电力施工企业为了增强企业核心竞争力,获取工程项目的经济效益与社会效益,将现代企业管理项目管理理论引入项目管理实践。本文从对项目管理的内涵分析出发,对当前电力施工企业项目管理中存在的要问题进行了审视,在此基础上指出了加强电力施工企业项目管理的现实意义,并从创新管理手段角度提出了自己的见解与建议。     

项目管理在园林工程管理中的重要性

在国际工程中,通常都使用项目管理对工程建设进行组织和管理.通过在园林工程中使用项目管理这种科学的方法,能增加工程的建设效率和经济利润.自从经济全球化以来,我国的园林工程项目建设也受到了国外竞争力的冲击,因此企业在园林工程中通过使用项目管理来提升竞争力是十分必要的.本文就项目管理在园林工程管理中的重要性进行了阐述.     

石油装备制造型企业项目化管理探索

石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。     

项目经理承包制中项目经理部及其与企业的关系

本文通过对项目经理承包责任制中,项目经理部的组成,以及与其上级企业之间的关系等问题的叙述,探讨了如何更好地发挥项目管理的优势,同时,也提出了对项目管理的约束问题。 一、结论 现代施工企业由建制管理改为项目管理,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。项目管理中,项目经理部承担着同企业内外和上下左右各方面经济关系联系的责任,如何充分发挥项目管理方式的作用和效能?本文就项目经理部与企业之间的关系问题进行探讨。     

消防信息化项目风险管理

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题.本文对风险识别、风险评估及风险应对进行研究,对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述,希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用.     

多项目管理在跨国企业采购中心的应用

随着世界经济的全球化,为了节约成本和企业发展的需要,很多跨国企业建立了全球采购中心进行跨国采购.在一般情况下,由于全球采购中心需要同时进行多个项目的采购,由于受资源和采购项目特点的影响,在多个项目同时进行采购的过程中经常会出现冲突,使项目采购不能按计划进行.这些问题依靠传统的项目管理方法很难解决,因此,多项目管理逐渐在跨国企业全球采购中心中开始应用.文章对多项目管理进行研究,结合全球采购中心战略,为多项目管理在跨国企业全球采购中心的应用提出意见.     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

进入新世纪以来,伴随着世界科学技术和全球经济的快速发展,企业之间的竞争愈演愈烈,但在我国,很多企业在项目管理中都存在很多问题,如企业资金不到位、资源配置不合理、内部结构混乱、战略计划不明确、管理体质不完善、缺乏创新意识等.本文通过结合现代项目管理体系的相关知识和思维方式,结合企业应用现代项目管理体系的过程中发现的一些问题,提出企业如何正确应用现代项目管理体系的方法,使企业能够更好的发展,在竞争日益激烈的环境中永葆活力.     

建筑施工管理创新研究

随着我国经济体制的不断完善建筑工程项目的施工管理越来越发挥出了其自身的独特魅力.成功的企业管理创新是一个企业发展的动力,要使企业的生命力继续保持和延续下去就必须要进行不断地进行创新发展研究.本文就建筑工程项目施工管理的创新有关的问题进行一定的研究.     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述.     

基于生命周期理论的大学生创新创业项目管理探索

针对当前高职院校大学生创新创业项目管理中存在的弊端,运用项目管理中的生命周期理论指导大学生创新创业项目展开全程化的计划、组织、控制等管理活动,构建大学生创新创业项目管理过程模型,设计基于生命周期理论的创新创业项目管理平台,实现项目管理全业务、全生命周期的线上管控,对于推进项目管理的信息化、科学化、规范化和系统化具有指导和借鉴意义。     

谈项目管理理念在基层图书项目策划中的应用

项目管理是现代全新的管理方法。本文首先阐述了项目管理在出版企业实行的重要性,并分析目前出版企业进行基层图书项目策划的特点和存在的问题,然后进一步给出项目管理理念在基层图书项目策划中的应用策略与措施。     

项目管理与项目经理

项目管理产生迄今,经历了传统的项目管理和现代项目管理两大阶段,我国目前已经建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系以及国际项目管理专业资质认证的标准,这标志着中国项目管理学科体系的成熟.通过对国内项目管理现状的分析,发现了企业在管理过程中存在的诸多问题,并从中认识到项目经理对于一个项目的重要性.     

基于项目管理思想的创新型人才培养模式探析

将项目管理的思想应用于创新型人才的培养,本文重点对于创新型人才培养过程中计划和启动、执行和控趔？哆尾和反馈等前、中、后期进行研究,构建了一个具有可行性和科学性的创新型人才培养模式。     

"互联网+"背景下黑龙江省大创项目信息化管理实践研究

大学生创新创业训练计划项目(简称大创项目)以学生为项目实施主体,注重学生自主管理和项目运行的过程管理,通过近几年的建设,黑龙江省逐渐形成了以国家级项目为龙头、省级项目为主干、校级项目为基础的三级项目实施体系.随着建设数量和参与学生的不断增加,项目管理的难度逐渐增大,如何优化项目管理机制、管理模式,促使项目研究达到预期目标,成为项目管理部门重要的研究课题.文章以黑龙江省大学生创新创业训练计划项目管理平台建设为例,阐述了大创项目信息化管理平台建设的必要性和建设的路径.     

基于战略管理视角的项目管理的重要性分析

基于战略管理视角的项目管理,是指在企业总体的战略指导下,以项目管理思想即项目管理的创新性、集成性为原则,推动项目管理不断完善。本文从战略管理视角分析了项目管理的重要性。项目管理是企业战略制定阶段的参与主体,实现企业战略的主要方式,战略评价阶段的主要依据。